xx年车间主任工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx研讨会控制器工作计划风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共10页)Xx研讨会控制器工作计划风扇第一，制定目标(a)工作场所斗争目标为了安全、环保、无事故地构建和谐而竞争。(b)主要目标1、主要指标：一、硫磺包装年度计划2万吨；第二个是淡水、电力、能源消耗和其他指标(略)。2、完成硫磺成型、包装、总装运100%年度计划工作；硫磺发运厂合格率，上层现场检查合格率100%；设备完成率为99，99%，设备事故为零。安全环保的生产，消除事故，实现“3.3率”。为确保12万吨/年硫磺成型包装设备(第二阶段)，正在竭尽全力。安全环保的经济开工，实现了食品添加剂硫生产规模每年22万吨，成为全国第一大食品添加剂硫生产企业。4、加强员工的思想管理和技术教育，不断提高队伍的整体素质，创造卓越，超前于学问，争工作，争第一，构建和谐。二、追求目标1、抓队带队鼓舞斗志第一，在领导班子建设中。我们以建设“四个好团队”为目标，与时俱进，增强团队成员的专业性、责任感、创新能力，把工厂领导培养成管理精良、能力强、贡献大的团队，带领员工超过中国石化同类设备的先进水平。二是员工队伍建设方面。我们要做好安全意识、利益意识、发展意识、整体意识和和谐意识教育，加强对整个农民工教育的管理，同时加强对劳动的教育管理，进一步激发劳动者“追得比学习快，工作第一”的斗志，保证安全，保障稳定，成为进步的、模范的劳动者，保证工作场所奋斗目标的实现2、确定安全树环境保护合规性一是加强安全环境教育。进一步提高员工的安全意识、自我保护意识和环境保护意识，努力建设国家第一的食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设做出贡献。二是抓好各种制度的实施，特别是轮班及检查制度，确保设备安全、顺利生产。组织“团队义务安全院”活动，从员工自己的“白天老、坏”现象开始广泛开展HSE观察，寻找和纠正周围的“三违”行为，彻底消除自己的习惯性违规行为，树立了“我必须安全”、“每个人都是安全第一负责人”的概念。第三，做好隐性问题的调查和整改。每个班小组每月都联合调查一个隐患，车间组织评估，特别是生产设备中存在的隐患。第四，抓好主要任务环节的作业管理，按照“四对一状态”经营要求，严格执行主要干部的交替体制，确保特殊、紧急情况下的安全生产。第五，坚持检查车间“月检查”和反队工作的课堂(工作)，努力履行QHSE工作。工作场所将以安全生产为中心，将各岗位的安全生产职务履行为日常生产管理工作，使“一级责任制”落实，将在安全生产工作中接受平等教育培训，补偿平等管理评价、平等处罚的权利和义务，创造安全生产全体参与和全员管理的情况。第六，搞好直接工作环节的安全管理和承包商管理，确保每个工作环节的建设安全。3、确定实现目标的管理评价第一，建立和完善标准管理体系。为了落实车间制定的“跟踪”措施，车间结合当前管理实际，修改新的管理工作制度：专门小组每周向工厂领导集中报告指标完成进度，分析存在的问题，并公布下周的管理措施；工厂主任每周对专业队的“追征标准”管理提出详细意见，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见。每月至少召开一次对组长以上干部的节能效率管理分析会议，每月组织一次综合大检查，详细评论车间“追缴”情况，确保追缴工作到位。二是充分发挥各种审查制度的作用。工作场所在今年认真总结各项管理工作的基础上，以工作职务为主要内容，围绕现场成本奋斗的目标，重点修改工作场所各种管理制度，提高生产管理、工程经济技术指标，提高对员工队伍建设等的细致检查、细致评价，提高审查强度，与各专业密切配合，进行沟通，进行成本消耗追踪控制，发现异常情况，立即纠正充分调动全体员工，确保安全、环境保护、优化运行、提高产量、节约能源、节水减排、正确出货的积极性，确保工作场所各项目标的实现。三、实现目标1、加强生产过程管理主要措施包括：成型机的冷却液管道腐蚀严重(主要表现为结垢腐蚀)，优化工艺和操作，减少冷却液管道的结垢发生，减少设备的腐蚀。二是继续节约用水，节约节能工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质变化，保证水质要求，同时满足产品质量，控制淡水低于500吨/月；第三，做好两阶段工程技术规定、工作操作法修订工作及启动程序的编制。第四，2#硫磺成型装置第二阶段相关人员的培训和开工准备，确保安全、环保、经济高效的成功；第五，继续组织等同于学习帮助超级和小型指标竞争活动。第六，以市场为导向，优化两套硫磺成型包装工作，调动员工热情，大生产，减少三项消费。2、改进现场设备管理主要措施是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造同类最佳的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备的安全经济运行。二是完善团队现场管理，改善环境，开展“1-2净3-4-5强制性”检查等级评估活动。第三，进行合理化建议活动，在一台设备成型机上添加继电器风扇，解决排气风对环境造成不利影响的问题，增加两台成型机排气风除尘设备。第四，进行技术研究和生产工艺、设备改造，粒状成型机条容易开裂，2套包装机下料不顺畅，不影响测量及产量和冷却水管道尺度腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术研究、改造。3、生产优化，大包装总量，多产增值产品第一，优化合理的生产安排。硫磺型包装以片状成型机的最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省粘着剂的使用。电力消耗大的设备开得少，节约用电。二是液体硫吞吐量大的情况下，尽可能继续搅拌球团火器；第三，两套硫磺成型包装装置(新硫)根据市场需求生产工业级及食品添加剂硫磺。4、硫磺成型包装装置主要工作一、“添加新的硫包装热熔器”和“添加硫产品金属探测器到新的硫包装线”；二是组硫磺成型包装(新硫)二期工程，液体硫管混合热蒸汽高空陷阱疏水凝固和液体硫管道阀门，工作平台增加；第三，组硫成型包装(新硫)二期，液体硫大循环线增加，即3硫英尺返回线组合在成型机前，减少了液体硫管道对停止成型机后的影响；5、做好硫磺包装计量管理工作。一、在包装电子的测量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，细化审查细则，提高车间的提取检查和审查强度；二是加强运输类、生产队箱包收发管理；第三，开展生产团队的质量计量竞争活动。第四，通过对车间员工质量测量工作概念的培训，每位员工建立了质量测量概念，工人自觉遵守，自律管理，硫磺包装正确重量50，15公斤/包，产品工厂合格率2个100%。6、做好节能降耗工作。一种用于1#、2#硫设备的常规照明全部替换为LED照明。2套1#、2#硫均使用白炽灯照明的总功率分别为26、4千瓦时、35、2千瓦时，全部更换为LED灯，按15%节能效果，每天节省9、5千瓦时，减少设备能耗。二是优化2#硫仓照明。优化2#硫成型包装用电、硫仓库照明实施分段分割管理，达到优化节能。第三，蒸汽凝结水的回收利用。1#硫磺成型装置的硫磺包装厂北部附着有DG100的管线和液体硫罐农场的蒸汽冷凝液回收泵，直接回收有热蒸汽的冷凝液和成型装置加热蒸汽的冷凝液。第四，提高陷阱的使用效率。提高陷阱的有效利用率。第五，发扬包装厂“捡芝麻”精神，控制车间各种费用消耗的各项项目的数量、金额，合理，正确使用每一分钱，降低成本，确保每月进度指标不超过。7、加强产品运输监督管理第一，要完善产品出货管理系统，以便在“三方”中监督准确的出货。二是提高硫磺装载管理系统和现场指示，窗口的服务质量；第三，继续标准化包装和装载方法，实施装载确认系统，确保装载精度，工厂破损率为0；四是开展硫磺产品安装汽车管理工作；第五，以市场需求和效率为主，适应销售市场的快速变化，随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和出货。8、尽力确保年度硫磺成型、包装装置(第二阶段)安全和环境保护经济的成功启动第一，建立新的设备开工准备领导小组，工厂主任作为组长，全面负责启动新设备前的各种准备工作，各项准备工作按计划进行；二是以现有10万吨/年硫磺成型包装装置(第一阶段)的建设和生产前准备工作中取得的成功经验为基础，重点审查设计图纸、选择设备、培训人员、启动计划、技术规定、操作法和其他技术资料；第三，根据工厂目前的生产情况和员工配置，新设岗位的人应尽快就位或提供政策支持，使新设备新员工按计划进行上岗培训。第四，加强培训。教育方式分为基础理论知识教育、专业知识教育、应对设备教育、现场技术培训、叉车教育等，其中包括有关安全、防火、煤气预防、环境知识和基本技术的教育。其中，现场训练兵还包括工作方法学习、考试程序学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反射训练等。9、搞好队伍稳定思想政治