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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _企业主管xx年工作计划模板姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页企业主管xx年工作计划模板xx年3月6日下午，xx “*年售后服务报告和xx年工作计划”会议在小组三楼报告厅隆重召开，制造公司320多名干部参加了会议。 会议由制造公司副社长莫长山主持。会议上，技术技术部范强将06年售后服务质量问题，特别是出口单位质量问题以照片形式汇总，报告会议，让全体员工更清楚地感受和理解出口单位发生的质量问题，在今后的生产中回避和改善。陈总是制造公司xx年的工作计划，首先简要总结了06年的工作，在肯定06年取得的成绩的同时，还指出工作存在不足。 同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确了xx年制造公司应重点做的两项工作，一是从细节入手，采取综合措施，进一步提高产品质量。 二是全面开展消耗活动，降低产品生产成本，特别是板材、铜管、铝箔、制冷剂、燃气、电线等物资管理。质量是企业的生存之本，为了使xx年的产品质量达到最高，陈总要求做好以下工作：一是做好售后服务和检查，确保产品质量问题有效、持续改善，重点是追踪老问题和执行新问题，二是进一步完善和细化技术更好地保证产品质量三是在现场严格的初检和“三检”制度，严格检查制造过程质量四是持续进行员工培训，提高其技能，以技能保证产品质量。 重点训练容易出现问题的环节新员工和老员工训练存在差异不能出现问题的训练存在差异的特殊职业，重要职业和一般职业训练存在差异的五是细分质量责任制，提高评价能力， 根除责任感不强导致的质量问题六、严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行七、学习国内外同行业品牌企业先进的产品质量管理方法，提高出口产品质量。 自己发现问题，用自我否定的方法，提高水平。xx年是管理提升的一年，为了提高管理水平，陈总要求制造公司建立和完善以下8个工作制度。 2 .现场质量分析会制度3、现场技术准备会制度4、现场成本费用分析会制度5 .管道现场审查会制度6 .现场评价制度7、现场专业检查制度8、现场合理化提案奖励制度。优秀干部职工队伍是企业发展的重要保证。 在人员培训和楼梯队建设方面，希望陈总也能做出具体的安排和部署，在各部门发现人，培养人，善用人，制定职工职业计划。陈总最后对全体干部认真负责，认真工作，无论工作大小，认真干，干净，精致，呼吁我们公司产品的质量和基础管理在06年的基础上百尺，还要进一步。最后*执行总经理康总理高度评价了会议的召开，简要介绍了xx年的市场环境和珠光空调的销路。 同时，围绕以吴总为中心的组织领导人紧密团结，按照我们制定的计划稳步开展工作，要求我们的目标一定能够实现。本届会议不仅使全体干部明确了工作重点和方向，也增强了实
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