G312项目竣工总结

G312六安段三期工程项目一合同段竣工总结报告 中交一公局G312六安段三期工程项目一合同段二零一五年八月G312六安段三期工程项目竣工总结报告一、工程概况G312（上海乌鲁木齐）为国家骨干公路，是国道网中东西走向的大动脉之一。其中，在安徽省境内经由滁州、合肥、六安三个城市，是安徽省干线公路网中的中轴线，本项目为G312的重要组成部分。本项目起于G312与皖西大道交叉口处（K565+330），终点位于裕安区分路口处（K588+580）；路线全长23.25公里。本项目的实施，将极大改善现状交通条件，提升交通运行效率，同时有效地保障沿线居民生命财产安全，对六安市经济社会的快速发展起到积极的带动作用，并为合肥经济圈、皖江城市带区域经济一体化的发展创造良好的外部交通环境。本标段起讫里程为：K567+200K571+400，长4.2km。工程内容包括路基路面、桥梁涵洞、交通机电、安全设施、道路排水、绿化环保等工程。根据设计图纸要求，设计采用市政道路标准。设计标准：（1）道路等级：双向六车道城市道路；（2）设计速度：60公里/小时；（3）路基宽度：29米，3.0米人行道+0.5米路缘带+33.5米行车道+1.0米分隔带+33.5米行车道+0.5米路缘带+3.0米人行道；（4）路面类型：沥青混凝土路面；（5）桥涵设计汽车荷载等级：城A级； （6）设计洪水频率：路基、中、小桥及涵洞为1/100。二、机构组成根据本标段的特点、工程量及工期要求，我公司将本着以计划管理为主线，以重点、难点工程控制为重点，以工程质量、进度、安全、环保工作为中心的指导思想开展工作，成立项目经理部，负责本标段的施工管理工作，项目经理部下设技术质量部、综合管理部、合同计划部、安全环保部、工地试验室、物资设备部和财务部六部一室，见组织机构图1-1。项目经理赵昇岁常务副经理张越生产副经理马保林总工刘晓阳协调副经理刘贵先财务部肖宇鹏物资设备部张翔技术质量部李剑合同计划部钟吉棕工地试验室刘小四安全环保部汪印龙综合管理部郭延路基施工队路面施工队桥涵施工队防护排水施工队交通工程施工队机电工程施工队绿化工程施工队组织机构图1-1三、工程管理情况1、技术管理（1）、本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。（2）、在项目总工程师的带领下，技术员对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。（3）、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物资设备部管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。 第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。 第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又可降低工程成本。 第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。 第四、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。 第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。 3、质量管理与体制 （1）、本项目成立了质量自监体系，并建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标。（2）、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。（3）、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。（4）、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期复核，施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。（5）、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。（6）、结合我该项目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。（7）、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。（8）、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改，并将整改意见反馈。4、进度管理开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工工程部，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。5、合同管理施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并按此进行变更设计、施工。四、原材料检测、击实试验及工序检测 1、主要材料检测序号原材类别检测项目检测次数检测结果1防落栅抗拉轻度、标称伸长率1合格2波纹管环刚度1合格3水泥水泥比表面积、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂强度（3天）3合格4石灰有效钙镁含量8合格5水稳集料颗粒级配、砂当量、含泥量、压碎值、针片颗粒含量10合格6混凝土集料颗粒级配、含泥量、压碎值、针片颗粒含量10合格7砂浆颗粒级配、含泥量、压碎值、堆积密度1合格8土工布握持强度、梯形撕裂强度、刺破强度、CBR顶破强度、等效孔径95、渗透系数1合格2、击实试验及配合比序号试验名称试验项目试验次数备注1素土液塑限、最大干密度、最佳含水量、标准曲线123%击实液塑限、最大干密度、最佳含水量、标准曲线1038%击实液塑限、最大干密度、最佳含水量、标准曲线75水稳配合比水泥：1#料：2#料：3#料=4.5:38:42:2016C25配合比 水泥：水：砂：碎石=314:185:695:65217砂浆配合比水泥：水：砂=240:260:14201 3、工序检测项目原地面试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度3636100%合格2灰剂量3636100%合格3高程、横坡度9292100%合格4宽度9292100%合格5中线偏位9292100%合格93区试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度7575100%合格2灰剂量7575100%合格3高程、横坡度231231100%合格4宽度231231100%合格5中线偏位231231100%合格94区试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度317317100%合格2灰剂量317317100%合格3高程、横坡度10651065100%合格4宽度10651065100%合格5中线偏位10651065100%合格96区试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度326326100%合格2灰剂量326326100%合格3高程、横坡度9292100%合格4宽度11371137100%合格5中线偏位11371137100%合格6弯沉30253025100%合格底基层试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度6060100%合格2灰剂量6060100%合格37天无侧限强度7组7组100%合格4高程、横坡度、宽度9292100%合格5中线偏位9292100%合格6厚度6060100%合格7平整度6868100%合格基层试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度6363100%合格2灰剂量6363100%合格37天无侧限强度7组7组100%合格4高程、横坡度、宽度586586100%合格5中线偏位586586100%合格6厚度124124100%合格7平整度176176100%合格面层试验检测结果序号项目检测点数合格点数合格率结果1压实度1919100%合格2厚度、总厚度4242100%合格3中线偏位158158100%合格4高程、横坡度22620691%合格5路面构造深度1818100%合格6渗水试验8585100%合格7平整度3131100%合格8抗滑值1919100%合格9宽度6161100%合格五、工程质量评定资料分项工程质量检验评定汇总表序号分部工程分项工程实得分等级1路基土石方工程土方路基98合格2排水工程管道基础及管节安装99合格3检查（雨水）井砌筑97合格4路面工程底基层99合格5基层98合格6面层98合格7路缘石98合格8路肩97合格分部工程质量检验评定汇总表序号分部工程分项工程实得分权值加权得分等级1路基土石方工程土方路基982196合格加权平均分98质量等级合格2排水工程管道基础及管节安装992198合格检查（雨水）井砌筑972194合格加权平均分97.9质量等级合格3路面工程底基层99199合格基层982196合格面层982196合格路缘石98198合格路肩97197合格加权平均分98质量等级合格单位工程质量检验评定汇总表序号分部工程实得分权值加权得分等级备注1路基土石方工程982196合格2排水工程98198合格3路面工程982196合格加权平均分98质量等级合格六、施工安全与环境保护、文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安保部长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。环境保护、文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：（1）、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。（2）、加强环保教育：组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环保工作的重要性和必要性。（3）、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。（4）、认真贯彻各级政府的有关水土保护，环境保护方针、政策法规，结合工程设计和工程特点实施执行。（5）、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。（6）、美化施工工地，消除施工污染。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需求。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按设计图纸、标准与规范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。八、交工检查工程评定结果均合格，优良率达到98%以上。九、工程款支付情况 本项目总标价6309万