xx年人事主管试用期工作总结范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年人事主管试用期工作总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年人事主管试用期工作总结范文公司人事骨干人事主管职位在公司人员调动、录用、制定各职类职务、制定和执行绩效考核制度等方面发挥着重要作用。 繁忙的一年过去了，深圳地区人事主管年终总结资料如下。 请看一下三年过去了，夏普电子有限公司的运营也走上了轨道。 人事部在公司领导的正确指导下，在公司各部门的合作下，牢牢围绕集团公司的发展目标，完成上司和公司领导交付的各项工作任务。 人事部的工作是以每年的人事管理工作计划为基础，按照公司的工作重点逐步推进的。 现总结三年来我们部门完成的工作一、建立和完善公司人力资源管理体系1 .公司组织结构的完善和人员编制的确定人力资源部从公司成立的第一年度开始分别明确各部门的组织结构，分析制定各部门的部门设置和人员编制，确定公司的人员编制，根据情况和工作重点，适当调整各部门的人员编制，最大限度地发挥各部门和员工的职责，使公司的人员和部门的设置情况达到最佳配置。2 .建立公司管理制度体系我们知道严格规范管理对公司的生存和发展具有重要意义，人事部始终致力于建立完善的内部管理体系。 具体来说，计划组织制作了三套内部基础管理的示范文件 公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3 .建立人力资源管理系统人事部在着力完善公司基础管理体系的同时，也不忘构建人事部自身的规范管理体系。 制定了新的报酬制度体系，并制定了公司绩效评价制度草案，以便系统配合公司新的报酬制度，不断进行调整和完善。二、确定员工人数在三年的经营中，我深深感觉到员工人数是人事部的重要工作。 人事部是“管理人”部门，只要正确了解公司员工人数的信息，工资、个人所得税、福利费等其他工作就能顺利进行。 如果员工人数不当，下一份工作就会浪费，给公司带来毁灭性的损失。 公司每年都会随着市场的变化调整生产计划，生产线、直接劳动者、管理者等发生变动，因此确定员工人数的工作相当重要。三、公司职员招聘工作第一年是公司发展迅速的一年，是公司人员流动较频繁的一年，也是公司人员招聘工作重要的一年。 这一年，公司的空缺岗位多，人员需求多，员工的工作时间紧迫，人事部门在招聘上花费了很多时间和精力。四、培训工作员工培训主要体现在培训费的提取上。 由于产品合格率、iso与培训直接相关，员工培训与生产有关。 为了申请iso9000，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，每年投入培训费，合格率必须维持在90%以上。 但是，培训提高员工等级，经过一年的培训，公司要求提高等级的员工等级，发生员工等级过高的情况，给公司带来不必要的工资支出。 在这个时候，削减高级职员，录用下级职员是最好的选择。 因此，在提取训练费用的时候，明年必须削减很多高级劳动者的赔偿金。五、日常人事管理工作我司在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基本作用，在规范管理、工资核算、员工保险处理、各活动组织等方面发挥了应有的作用。也就是说，在公司市场运营的三年中，人事部在人才短缺的情况下坚持重视公司利益的原则，在各部门发挥了良好的示范作用。当然，三年的工作，我的部门也不够。 主要表现如下：1 .在建立管理制度体系方面，有些工作只是有好的想法，没有大的推动力，不能按时完成2 .在各部门的工作协调能力方面，还要加强3 .各部门分工还不明确，需要跟进4 .员工培训无法投入更多精力，培训工作没有系统地组织起来。综上所述，三年人事部工作效果良好，作为公司运营的重要组成部分发挥了一定的作用，我们决心发挥自己的