BPM与泛微的比较 v2.0ppt课件

上海山治信息技术有限公司的季鹏飞，增强人的权能，驱动流程，业务流程管理，报告，业务流程管理工作室协作工具提供了一个协作环境，将业务人员创建的业务流程转化为集成了数据库、电子表格和业务规则的可执行代码。OC(组织结构图)是流程所需的组织结构图。这个工具可以整合现有的第三方组织关系。建模、自集成、管理、优化、转换、动态和BPM等主要模块，完整的流程管理生命周期，工作流平台是实现全流程生命周期管理、流程排序和设计、流程落地和执行、流程监控和优化的需要，基于流程执行数据，通过6西格玛进行业务改进，仪表板报告，通过工作流平台进行系统渗透和业务集成，流程设计、工作流、应用系统、人工协作、系统集成、企业资源规划、财务系统、供应链系统、合作伙伴系统、 通过工作流平台实现系统渗透和业务集成，以工作流平台和应用系统的业务接口为例，从而实现流程集成，通过工作流平台实现系统渗透和业务集成，ARIS平台部署工作流平台进行速赢，流程梳理和流程执行相结合，保证流程的执行，保证人员的执行，建立独特的流程仓库，通过工作流的渗透保证业务的可管理性， 整合大量现有信息孤岛，实现不同系统的准确功能定位和价值，避免大量低效的信息系统定制开发，确保信息资源的最大使用价值，目录，第二部分，第一部分，办公自动化的概念和发展，业务流程管理的概念和发展，第二部分，业务流程管理与办公自动化的区别，传统的办公自动化即办公自动化。 它主要是以“文档驱动”来实现信息传输和交流以及无纸化办公。办公自动化、文档电子化、行政办公、知识管理、以文档为核心的内部信息发布、以文档共享为核心的文档管理、以组织为核心的文档知识积累、学习型组织基本事务流程共享、组织协调、门户、流程、知识管理、信息门户的信息集成、以协作为核心的流程、隐性知识管理、决策分析支持、电子邮件和办公处理为核心的文档管理的概念， 电子邮件通信作为个人文档的核心，是办公自动化的发展过程，是办公自动化的主要模块，流程管理薄弱，资源浪费严重，知识传递缓慢，文化建设薄弱，我“指派”的结果是什么？ 我的文档负责人批准了吗？你不在的时候填了出差申请表吗？其他部门的事情是如何协调的？这个部门想买一台打印机，应该找谁呢？我是新员工，在哪里可以找到产品知识？谁有“行业解决方案”？去年谁要了项目文件？我想提交一份费用账目。我在哪里可以找到金融系统？会议的主题是什么？谁在哪个会议室？你想为谁申请汽车？你上次借的一堆书还了吗？我还可以用我的电脑做什么来看新闻、在网上聊天和接收电子邮件？事情太琐碎，无法有效管理时间和管理问题。该公司报告的信息太少。没有相互交流的平台。不同地方分公司的员工没有归属感。学习型组织文化尚未形成。办公自动化解决的常见问题是传统办公自动化产品的优缺点。优点是采用标准化、标准化的功能和接口，达到降低整体成本、缩短实施周期的效果。当然，缺点在于它们不能很好地满足用户的个性化需求。特别是，一些办公自动化产品的维护和服务成本很高而且很困难。在许多情况下，这是一个致命的问题。主要部署有助于企业信息化短期目标的现成功能模块，对客户的实际业务形式基本没有(或很少)定制，以实现快速上线，同时避免过多定制给未来产品升级带来麻烦。At t当客户没有自己的管理系统或管理系统与产品概念一致时，办公自动化起着最重要的作用。成熟的产品框架到目前为止，主流办公自动化产品的框架日趋成熟，框架中的所有功能模块相互关联、相互联系。然而，由于功能模块的高耦合度，整个架构具有很强的排他性。当某个模块采用其他专业系统时，无法有效集成在一起，影响整个办公自动化的功能联动。办公自动化的特点、目录、第2部分、第1部分、办公自动化的概念和发展、业务流程管理的概念和发展、第2部分、业务流程管理和办公自动化之间的区别、区别1:产品VS平台、区别2:本地VS全球、新员工入职指导流程、员工确认管理流程、员工辞职管理流程、员工休假管理流程、办公用品申请流程、公司汽车申请流程、差旅预订流程、礼品购买流程、行政/人事、 生产计划管理生产物料管理外包生产管理流程管理生产绩效管理合同发运管理新产品设计配置订单管理和后续订单供应链/制造运营采购申请审批流程采购申请安排流程采购申请关闭流程采购查询和报价流程采购合同变更流程供应商定期评估流程采购物料价格审查流程外包供应商检验流程原材料特殊采购流程采购合同签订流程采购管理应收确认流程， 投标保证金支付和收款流程、支付流程、贷款支付流程、费用报销流程、开户管理流程、银行对账流程、账户关闭管理流程、财务、信息技术需求管理、信息技术开发管理、发布管理、变更管理、配置管理、信息技术运营和维护管理、信息技术、营销计划管理、营销活动管理、广告管理、品牌资源管理网站、新媒体运营管理合同/费用管理公关/复印管理、市场、售前服务管理、销售流程管理、销售合同管理项目开户管理、支付管理、 销售培训管理、客户管理渠道管理、销售、客户服务、服务声明处理流程、服务声明结束流程、系统设备升级处理流程、系统设备检查开始流程、系统设备检查处理流程、合同包年续签流程、单个保修服务费用处理流程、客户投诉处理流程，办公自动化只能解决行政办公等日常管理流程，不能支持未来的扩展和变更，BPM可以成为我们所有流程的统一平台，支持流程的持续优化； 区别3:人与人之间的过程VS .端到端的过程，OA:主要处理以人为本的简单过程；BPM:端到端合作，包括人员、人员和系统、系统和系统；办公自动化，业务流程管理，区别4:配置界面VS图形制作，办公自动化：在维护和生产过程中，技术要求很高，功能分散，难以掌握；BPM:图形可视化界面，功能集中，易于掌握和维护；办公自动化，业务流程管理，差异5:无绩效对绩效，如何判断流程？如何优化流程？如何支持高层的全球视角？BPM:过程性能统计工具，差异6:无监控VS监控，图形化监控过程趋势，BPM:超级管理员维护平台，如何监控过程操作？如何快速处理异常流量？综合比较电子文档行政办公知识管理内部信息发布文档管理行政办公信息共享组织基于文档知识积累共享学习型组织基本事务流程组织协调，门户，流程，知识管理