仓储实习报告范文3篇

仓库实践报告板门3篇仓库实习报告粉丝文章1:第一，实习目的：通过嘉兴石化有限公司实习，为社会、企业提供真正的奉献。在实践中，我逐渐开始了解公司仓库和销售部的运营方式，进一步了解企业的经营管理，对企业的经营系统、结构、生产管理、销售、运营过程等有一定的了解。除了了解自己今后的工作，还学会了人与人之间的沟通和交流，将学校学的理论知识与实际联系起来，分析问题，解决问题，提高对工作的应变能力。二、实习：20xx年x月x日335420xx年x月x日三、实习场所：嘉兴石化有限公司仓库，销售供应部四、公司概况：嘉兴石化有限公司位于浙江省嘉兴港口区(浙江省厄尔普工业园区)，是通昆集团独资成立的PTA生产企业，负责每年80万吨对苯二甲酸项目的建设、管理、生产、运营和石化产业相关项目的规划、投资和生产管理。本项目采用中温氧化加氢处理工艺路线，PTA装置采用INVISTA工艺技术。嘉兴石化PTA项目坚持自主创新，积极推进国际技术合作，吸收外国经验，加强技术积累。积极推进PTA人才引进计划，取得一系列成果。作为嘉兴石化有限公司的造业，同坤集团将形成同普塔，降低灯丝生产的产业体系，提高同坤的风险防范能力、生产规模和市场竞争力。五、实习内容：仓库管理员，顾名思义，通过仓库物品的管理，执行好的仓库功能。按照规定妥善处理物资和设备的出入口验收、会计和发包工作，确保账户一致。随时掌握库存状况，保证物质设备供给，充分发挥周转效率。定期清理仓库，保持仓库外观整洁美观，对物资设备进行分类整理，数量准确。熟悉相关物资设备的品种、规格、型号及性能，并明确填写。做好仓库安全管理工作，检查仓库防火、防盗设施，堵塞漏洞。完成生产部门指定的其他工作。在仓库工作中熟悉不属于自己的产品不仅是目前最基本的工作天，还需要适应自己的工作要求，提高工作效率，是随时进入其他部门学习的一项基本工作技能。选择东西是工作的首要任务，发错或乱记账会给后续工作带来很大压力，损害公司的利益和形象。所以要对实物乐观，对正确的编码乐观，提高注意，在第一届会议上100%正确。另外，要更多地关注仓库的信息，了解仓库当天收到的货物，确保仓库有足够的库存。仓库工作的线索很多。任务琐碎。第一次接触仓库工作的时候没有很多东西，出现了做更多工作的效果。时间长了，慢慢琢磨该做什么，该做什么，不该做什么。仓库里的一切工作都没有捷径。看得见的东西很多，偏偏小的东西也一样，支持所有工作过程顺利、准确地进行。因此，要有小心、细致、勤奋、积极性，以便每天愉快地工作。熟悉仓库管理一个月后，我被调到委托部，委托部业务与仓库密切相关，每天要将购货发票和目录及时送到仓库，仓库工作人员要库存，检查，及时将货物入库。做好相应的会计工作。六、实习经验：实习时间只有3个月，每天都做类似的事情，但学到了很多知识。首先结合实践，了解了仓库管理的基本理论，理解了仓库管理的重要性，学习了仓库管理的原则和考虑，也了解了销售部工作流程。第二，进一步加深了对企业各个方面的理解和理解，特别是对公司整个材料采购和管理流程以及各个方面的理解。在与一些同事交流的过程中，从他们那里学到了很多方面的知识。在实习过程中，我也经历了很多苦难，经历了挫折，但因为这个，我相信我会再次找到解决方法和方法，顺利解决这些难题，积累的过程也成为我训练期间宝贵的经验和财产，对我以后的生活也有很大帮助。通过这三个月的实习，我相信，无论以后的生活遇到什么难题，始终保持这种良好的心态和斗志，向积极的方向前进，我的生活一定会有更大的收获。作为刚离开学校的大学生，作为工作经验不足的学生，能进入嘉兴石化有限公司是自己人生的一大幸运。通过实习认识社会，认识公司，认识自己，在制定人生目标上迈出了一大步。仓库实习报告粉丝文章2:20xx年x月x日加入公司。首先，财政部长根据我的实际情况和公司的相关制度安排了约40天的实习期间，并制定了仓库部、质量保障部、研究所、制造部、营业部等各部门需要知道招待会内容的具体实习计划。第一站是保管部。经过这几天的观察、思考、总结，现在在这个部门实习时我的个人感想报告如下。一、实习情况仓库是按仓库管理原料或产品的收集、发送、保管，进行仓库管理5S、验收、接收、发放、配送、库存等失效，连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生产冰箱内的压缩机，仓库里主要有压缩机成品、零件、辅料、附件、规格等数千种。根据公司的培训计划，我主要了解和熟悉仓库的收货流程、文件规范、废品驱逐以及在K3中的流程运营。6月7日下午，我进入仓库部门，根据舒部长的要求，首先了解了文件的输入情况。老实说，这是第一次直接接触生产制造。在之前的监查中接触了相关行业，但没有仔细钻研。我沿着订单员雪纺学习这一过程，她的主要工作是探讨委托购买和加工的产品，质量保证部销毁的零件，从哈奇到示罗的文件处理，部分退回，废品分配订单。学习后，我认识到了主要流程，包括材料检验和检验(包括合格卡或重用卡)、检验和打印仓库收据、经验收款人、销售人员和管理人员签名确认、连接1个仓库2个仓库、连接1个仓库和1个采购。还发现，采购订单与其他采购订单的区分实际上是直接采购与委托处理的区别。第二天，薛局长让我学习朱帅视察的过程。所以在检查员的指导下，对今天送来的零件进行了检查，进行了一些收集过程，我逐渐清楚地了解了整个过程。送货员带外卖，检查员在K3中查找并验证相应的订单，确认没有错误，检查库存，发放仓库检查表，检验后入库。然后，他和其他仓库管理员一起探讨了小型零件管理、小型零件计量和不良产品处理的问题。零件约有170种，每个单压缩机约有60种，使我对压缩机有了另一种全新的认识。这些仓库里有标记卡，便于识别每个部件的制造商、状态和现有数量。另外，小部件的计量也不是一次、两次以上的计量，而是要多次取样、计量、计算，无论是哪一方偏差都很大。然后，我跟随王师傅处理坏产品，公司的坏产品主要分解工厂废料和三包产品。有次品的话，质量保证部会发放相应的不合格文件，经过拆卸等，仓库称重，发放成品、零部件、报废运单，质量保证部、仓库监督官、负责人的签名，分别存放在仓库、财务、卫兵、采购处。接下来，我了解了准备，流通过程。制造业企业一般今天准备材料，以免影响生产，起初还不明白，现在肯定是这样，否则就赶不上材料了。知道了，其主要工序是：工厂人员有物料需求，流通人员根据需要打印生产运单(零部件仓库作为车间仓库)，同时将准备品安排在等待区，生产车间人员在运单上签名，对所有需要的预计场所，生产部门和仓库分别分开。如果发生离散，如果发送的部件太多，就要做相反的传票，很快就会将车间库转入零件库。最后是压缩机和零部件的出库。进入校友会后，压缩机排出最多，箱子上显示了姓名、制造商、大小、生产企业等信息。压缩机主要分为三种型号，每种型号都有另一种分类，公司目前主要生产EHY80、EHB72、EDW91A。跟着仓库管理员，我了解了出库的基本过程。销售部将把发送部发送给仓库职员。仓库官员在装载这些配件和装载行李的同时，发放转移订单(从压缩机成品仓库到发送的商品仓库)、运输记录和运单、仓库主管、销售部签名确认、货物和保证部签发的检验记录，交给买方。除了了解上述程序外，我还了解了危险物品的平日管理和收发情况、包装材料处理、检验用卡重用卡资格卡使用、备件劳动保险物品计量表收发管理等过程。与此同时，了解并验证了材料出库文件，确认了收货和发行内容的完整性，并在发票卡上反映了正确的登记。公司零件多，闲暇时间多，因此可以记录零部件的名称、形状、型号、用途等，以便快速掌握。第二，实习的感觉通过这次实习，我学到了这段时间不知道的很多知识，清楚地了解了浙江的大致过程和一些事情的处理。有句话说：“兵马不早，粮草先行。”也就是说，如果材料供应部门不能确保生产部门的足够物资，企业的生产和运营活动就不能正常进行，企业的效率也会受到影响。根据我们公司的具体情况，通过本周以上的实习，我觉得和我看到的一样，我觉得生产制造企业仓库管理相对繁重。如果仓库管理不好，管理不好，企业就像断了线的风筝，随风漂流。在实习过程中，首先，我感到仓库部门的气氛比较活跃。各仓库不怕吃苦，假装工作，工作比较扎实，这样整个团队就会有活力，有凝聚力。第二，公司实行5S管理，即整理、整顿、清洁、清洁、修养。仓库保管部也解释了工作前清洁、战后定期会议、个别职员的质量等。实施5S管理会降低成本、发现例外和员工安全等比较人性化。再一次，各个流程和部门之间的凝聚力。在实习过程中，打开一个流程对我来说不容易，同时整个过程中缺少任何部分或任何部分出错，都会对库存和生产不利；制造仓库是连接生产、财务、采购等部门的重要部门之一，部门之间相互联系，缺少任何重要的环节，可能导致整个生产不能正常进行。最后，结合公司的具体情况，我认为制造库存管理并不是件简单的事情。要正确准确地熟悉物料清单，清除物料状态，从宏观角度把握库存，才能优化库存。第三，发现问题和个人建议。在实习期间，我发现仓库部门整个流程更规范，但其中我个人认为有些不足，将公司的情况和个人的想法结合起来，说明现在发现的问题和自己的建议如下：1、订购问题。即使供应商不下达相应的订单或存在订单，订单的数量也与实际供应数量不匹配，从而产生“先入为主后订购”现象，导致库存现有量容易出现，对生产效率和公司利润不利。个人建议：一般而言，除了个别紧急需求之外，供给通常会根据每日生产计划，在未订购供给的情况下一律不报告收货，并报告具有严格订单上数量与生产计划的收货，其中实际供给与订单不符。2、部件接受检入问题。小部件通过盘点时，部分部件盘点困难或粗略比较，发生收到多少的现象。个人建议：收货时，收帐员和仓库官一起进行，对于相对较大的部件100%盘点和较小的部件，首先盘点全部箱数，然后盘点出车，出车率由不同的部件决定。3、供应商在一天内连续发货，或因其他原因未及时检验，商品已入库，发货人出库未检验的材料，并影响检验和生产。个人建议：严格按照订单，订单多少钱；连续交货的供应商在此交货完成后，在同意检验报告之前，按照仓库负责人的指示将货物放在指定地点，以区别于其它项目。4、材料排放、识别问题。材料排放混乱或过低的现象会影响外观，而仓库管理员的过失会影响检验等待卡和合格卡同时存在的材料，会影响质量检查员的工作，对生产产生不利影响。个人建议：根据不同料号的模型、形态，以高度、大小零件分类排放为前提，尽可能依供应商收集。严格区分要检查的材料和合格的材料，及时取出要检查的卡片，并加盖合格证。建议整理西仓库支架的小部件。5、库存问题。管理各种项目的仓库管理员每天用不定期管理的盘点与K3核对。每月和财务一起盘点，财务制作相应的记录，仓库没有具体记录。个人建议：在一个月末，财务部门建议与仓库负责人一次为物料创建一份整体盘点记录，每个人保留一份。6、仓库准备、流通、印刷文件问题。打印转移订单时，必须由仓库管理员来完成，但是目前库存和计划发货人不太清楚，因此承运人有时会这样做，对库存发放管理不利。有没有预付费用的现象。生产转移订单的情况有延迟，特别是晚上，车间材料发生得较多。个人建议：仓库管理员在标识库存和执行控制的同时打印转移订单。要出库的材料先放在准备区。严格规范全票印刷，及时准确。7、包装问题。公司与压缩机外包装纸一起发货后不回收，分别计算45元左右，去年出库约16800个，共计75万个左右，分配给各压缩机的价值不大，但是成本的组成部分，销售后一般不回收；部分损坏的平台我们转售个人建议：我认为我们可以回收底座，或购买木材回收机器，加工供应商供应的商品包装未回收或损坏的东西。一次性支出可能比较大，但最好通过优化包装材料来节约一级费用。8、过渡问题。公司因材料不足或材料不合格而转移，造成了不利。个人建议：在计划严格控制库存的同时，您可以为某