项目前期策划

项目前期计划项目前期管理和规划是在项目实施前的规划、认证、评价等以管理活动为指标的项目实施前，对项目进行系统分析，预先考察并设想项目活动的全过程。 通过项目前期规划，对项目过程中可能发生的各种情况进行全面的系统分析和预见，避免决策的片面性和局限性以及可能遇到项目决策的风险因素。 具体而言，项目前期策划的重要作用主要体现在三个方面(一)分析项目盈利能力； 企业运营的目的是获利，为股东创造价值。 能否获利是评价项目是否具有价值的最基本标准，对新产品项目具有更重要的意义，获利能力强的项目具有更强的魅力。 项目前期规划要从经济性方面分析项目成本和预期收入，以保证项目获利。(二)预测项目增长性； 由于新产品项目的高度复杂性和不确定性，企业一般将新产品项目视为企业整体战略的一部分。 企业需要的不仅仅是项目的短期利益，企业也关注项目是否具有良好的成长性，是否能给公司带来更好的发展机会。 前期计划通过对市场进行充分的调查和分析，预测项目的市场成长潜力。开展新产品开发项目目前策划的意义方法研究。 主要从市场、技术、经济和风险四个方面进行探讨和分析。 理论结构运用各种相关理论知识为研究目标提供理论依据和支持，其中涉及市场营销管理、项目管理、财务管理等多个领域。 总的来说，对市场分析和风险分析等难以量化的问题和不需要量化的问题采用定性的方法，对财务分析等适合量化的问题采用尽可能量化的方法。 市场分析的概念市场分析是指通过必要的市场调查和市场预测手段，分析判断项目的市场环境、竞争力和竞争对手，进而分析项目产品在可预见的时间内是否有市场，以及采用什么样的营销策略来实现营销目标。 市场分析的重要意义市场分析不仅可能影响项目的成败，也可能影响企业的生存。 对于企业来说，市场分析为市场决策提供了依据。 市场分析的重要性在以下几个方面表现在：年(一)市场分析是企业了解消费者的重要手段。 消费者的需求被称为企业活动的起点和原动力，消费者自身也不知道消费者需要什么。 因此，有必要采取行动来了解消费者的真正需求。(2)进行项目可行性研究时，市场分析可以科学预测项目市场前景，找到最有利的投资机会。新产品项目的市场分析可以综合考虑外部环境分析、目标市场分析和竞争对手分析的几个方面(一)外部环境分析，包括宏观环境分析和行业环境分析。 宏观环境分析主要包括世界和地区经济、政治形势、发展趋势、社会文化因素等，从宏观角度分析整体经济的动向和影响。 行业环境分析对企业影响最直接、作用最大的外部环境。 涉及行业资本结构、市场结构、行业市场需求、行业组织和行业增长性。 行业资本结构和市场结构主要是行业准入障碍和行业内竞争程度的分析。 行业准入障碍涉及规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等问题，行业竞争程度主要涉及企业数量、产品成熟度等内容。 行业市场需求性质、要求及其发展变化、行业市场容量、行业流通路径模式、销售方式等。 行业组织分析了主要研究行业对企业生存状况的要求和现实反映，主要内容包括企业内部关联性、行业内部专业化、一体化程度、规模经济水平、组织变化情况等。 行业增长性分析指的是分析行业的增长阶段和发展方向。 一般从行业所需资源的供给来源和要求、产品品种和产品本身的功能结构、行业核心竞争力、生产过程和必要技术、平均利润率和边际利润率、行业经营风险和收益能力分析等6个方面掌握特点。(2)通过分析目标市场，分析市场机会，细分市场，确定目标市场，定位市场。 市场机会分析是通过分析市场的需求来使需求者有支付能力的需求。 需求是市场的动力，没有需求就可以说没有市场。 对需求和需求者的分析是必不可少的。 需求分析包括采购意愿、采购能力、需求者特征以及消费者采购行为的需求分析包括需求强度和数量预测。 购买欲是指消费者在未来期间购买产品的计划及其计划实施的可能性。 分析购买欲望和购买能力有利于在一定时间内判断市场容量大小的需求者特征有利于市场类型的判断，市场细分和目标市场选择的重要依据需求分析对于企业决定目标市场制定营销策略具有重要意义。(3)竞争对手的分析首先需要了解目标市场的行业竞争特性。 分析竞争度的大小，是自己能否进入的主要依据。 竞争度小，竞争不足的话，那时对自己有利。 竞争场上的竞争度很大，竞争过度的话，进入那个时候会对自己不利。 企业要在市场体系中谋求生存和发展。 要活下去，要发展就要大胆竞争，善于竞争。 为此，要了解竞争对手，了解其优势和劣势。 这样，就能互相认识，放出某种箭，在竞争中站在不败之地。 分析竞争对手主要需要了解竞争对手的目标(长期和短期目标)、竞争对手的能力、竞争对手的战略等。项目前期规划的重要作用1 .项目构想和项目目标是确立项目方向的问题。 其重要性如图2-2所示。 费用对项目计划线累积投资曲目的影响目标设计和设计及计划施工时间研究可能性图2-2项目累积投资和影响对项目计划资金的影响2 .整体影响。 比如，企业开发新产品，决定了投入企业前几年利润的累积和贷款。 如果该产品开发不成功，市场有其他新产品的替代，本产品没有市场，没有利润，企业多年的辛苦包括上一期的储蓄在内，在项目期间不仅浪费人力、物资、精力、资金，而且企业还要承担沉重的负担，在今后几年内偿还贷款。 工厂、生产设备、土地都有帐面价值，但没有任何效用，产品竞争力就会下降，这个企业就会变得无能为力。 项目构想的选择探讨：1.上位系统问题和需求的现实性。 2 .考虑到环境的制约和资源的利用，利用外部条件。 3 .充分发挥自己现有的优点，充分利用自己的竞争优势，或者达到合作伙伴竞争优势的最佳组合。 综合考虑“项目构想环境能力”的平衡，实现主观与客观的最佳结合。 经权力部门批准，项目构想变为目标建议，可以进一步提出研究，进行项目目标设计。 第三节进一步探讨评价项目目标设计一、目标管理方法二、情况分析三、问题定义四、目标要素五、目标体系建设一、目标管理方法项目管理目标管理二、情况分析一推进情况分析作用1 .项目构想的实用性。 2 .定义上级系统的目标和问题，确定项目的目标要素。 3 .通过情况分析确定项目的边界条件情况。 这些边界条件的制约因素常常直接导致项目的目标因素。 4 .为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细的设计和规划提供信息。 5 .分析项目中不确定因素风险，对风险提出相应的防护措施。 二情况分析内容1 .分析建设工程提供的服务和产品的市场现状和趋势。 2、上层体系组织形式、企业发展战略、状况和能力、上层体系运行中存在的问题。 3 .企业所有者或业主的情况。 4 .可以向项目提供合作的各方面，如合资人、合作人、供应商、承包商的情况。 5 .自然环境及其制约因素。 6 .分析社会经济、技术、文化环境，特别是市场问题。 7 .政治环境和投资、项目实施过程和运营过程的法律和法规。 三情况分析方法和要求情况分析可采用问卷调查