积分制管理理念

什么是AIMS积分管理积分制管理是完全不同于传统管理的创新管理模式，把员工的工作和行为数字化，让员工每天积极促进工作，把工作从“量”变成“质”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，在公司内用数字说话通过积分制管理，用数字来测量员工的能力和综合表现，用软件记录，永久保存，反映和评价员工的综合表现，还包括各种物质待遇，如奖金、抽签、福利、晋升、评估、培训、旅行、养老保险、商业保险、出国、季度奖金把这些员工梦想的报酬巧妙地结合到员工的得分上，向得分高的员工倾斜，激励人的主观能动性，充分、全方位、长期地调动员工的积极性，彻底解决企业管理者的问题。员工是否优秀，是否符合标准，上司看多态性报告，每天、每周、每月随时调查，简单掌握，不需要凭感觉管理企业。积分管理可以帮助员工保持良好的人才水平分数高的员工比分数低的员工可以得到更多的福利待遇。 这意味着他付了更多的钱给企业，创造了更多的东西。 同时，积分制管理打破了大锅饭式分配模式，为企业节省了大量成本。 员工的分数，终身有效，员工一离开企业，他的一切都零了，只能从头再来。 因此，积分制管理为员工设立了数字银行，迅速使企业成为人才培养平台。实施积分制管理，量化所有工作指标。 最终，解决了公司管理中的各种混乱，企业提高服务、提高质量、避免风险、增加利润，公司形势逐年好，员工逐年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，利润倍增，老总和经营这个惊人的结果，只有积分制管理才能为你实现！积分制管理给企业带来的变化1 .管理工作简单、高效、迅速，企业越来越节约能源，即使不在公司，也能以非常高的技术水平管理公司。2、建立育人平台，培养员工职业培训，正确识别优秀员工，决不流失。 好员工不是挖人，员工的忠实度不高，也解决了付多少钱做什么的问题。3、为员工设立“数字银行”，如果员工在职，分数永远有效，对中层管理者责任感显着提高，权利和义务并存，这大大提高了团队整体的执行力。4 .让员工学习成为人，也学习工作。 让员工在企业内追求最高的精神，抛弃物质恶习，使自己堕落。5、解决参加过很多训练但不能落地的问题，加强制度执行力，让制度更加精神。 量化指标细节，简化管理流程，提高了管理效率，提高了企业的核心竞争力。 管理能力是企业的核心竞争力。6 .不仅仅用金钱刺激功利的弊端得以解决，而且能够简单地解决企业的很多管理课题7、要解决责任权明确、赏罚明确、责任权高统一、干部有责任权的问题，向干部求其地位，求其政治，承担责任。8、动态和连续性统一，不僵化，没有教条，分数不为零，永远有效，是解决企业管理问题的法宝。9、能力圆满，看诡计，很好地把握平衡的艺术，在传统的企业管理方法中，突破“不见人物”和“不见人物”的问题，彻底清除“都向金钱看”的人、金、物、名、利的价值观。10、每个人都做，每个人管理，员工都知道什么是对的，什么是错的，如果管理上没有批判和负面的话，就会增加更多的幸福，员工自己每天都充满工作热情。11、用分数说话，用数据和结果证明工作能力和业绩，解决分配上的平均主义，远远超过了员工的精神。12、企业文化充分表现在员工的行动上，普通员工也能很快成为优秀员工。 员工自觉工作，积极提高自己的能力和团队实力，使员工意识到自己在为自己工作，有干劲，工作是自己的荣誉和身份感。 企业不再需要以惩罚性的方式处理员工，消除员工的反感。13 .每天进步一点，积累有持续提高结果的正能，持续利益分裂，使企业收益力大幅度前进。14、所有细节、困难都可以提取定量指标，有具体的时间管理，能调查员工的工作结果，能正确控制项目中的完成事项。15 .公开公正，奖励也可以分级。 工资必须保密，但量化得分是可以公开的。 福利、奖励、挑选人的人不会通过感觉、经营管理看到所有的数据，而是让你操纵企业。16 .解决产品、项目好，但不能持续提高的问题，依靠有能力的人，解决团队培养相关人员的问题，提高效率，降低经营成本，一箭双雕。17 .快速突破家族企业管理上的难题，尽管有制度，但解决管理质量一直分散的问题，使你的工作倍增。18、职场责任明确，分工合理，各部门间的纠纷减少，工作流程更顺畅，业绩评价更有根据，不损害管理稳定性，最终减少，直到打架消失为止，没有责任。19、以企业文化为口号，而不是引导员工的言行，简单地培养员工的好习惯，制约员工的坏习惯，迅速建立健康的企业文化，满足员工的精神需求，扮演企业和员工的美好人生。20、量化布局，彻底解决分配上的平均主义，激励员工的自主创新，创新会带来变化，给企业注入永远的强心剂，以免优秀的员工受损。21、量化生产环节，解决产品质量管理难题。 改善服务态度，提高服务水平，让员工积极加班，也解决了卫生管理问题，解决了许多前所未有的、明显阻碍企业进步的“小问题”。22、采用积分制管理，解决企业选择者感觉好、经营管理质量差的问题，全部用数据谈话，证明结果。 让管理层多次享受正确的决策。23 .依靠有能力的人才发展，解决全队有关人员多的问题，采用点制管理，能够唤起氛围，自动提高个人能力水平和团队实力。24 .采用积分制管理，领导检查什么，解决员工在做什么，让员工积极工作，员工是为自己工作的，所以有干劲，想做。 积分制管理充分掌握了人性的核心需求，威力是不可估量的。25、解决以罚款处分员工的弊端。 因为罚款多了，容易导致负面能量。 罚款少了，没有感觉。 各企业和员工潜力巨大，严格训练员工的定量思考模式，在管理上，箭头不是虚势，而是用金钱能解决很多管理课题。26、解决企业只是做梦、谈事业就留有人才，但是要找优秀的人才，用积分制管理，用数据留人，看结果的话，就能从内部培养千里马，让企业把握好人才主导权。27 .解决物质奖励处理不好、个人处理不好的问题，用积分制管理，用数据说话，公开公正，奖励也要分等级，员工得不到。28、解决员工忠诚度不高、付钱做什么问题，采用积分制管理，员工更依赖公司，员工工作，分数越来越高，分数越来越累，这是员工的终身荣誉。29 .采用点制管理，为产品创新和经营模式创新提供源动力，逐渐积累，引起量变质，核分裂持续。30、采用积分制管理，消除“假大空”会议，让有关员工成为问题解决者，提高会议质量，使每次会议都能解决实际问题。上面只是冰山的一角。 我说到这里，已经热血沸腾了！ 通过采用AIMS积分管理，可以自己创造企业，创造出真正赚钱的机器！AIMS积分制很容易管理着陆它激起了员工的原始动力和需求，所以都以人为中心。 AIMS积分制主要出现在以下6个核心中。1、容易落地目前，国内的培训公司很多，很多人整天都没有经历过老总，但总结的课，理性强，头脑聪明，一句真理，老总听了，结构提高，境界提高了。 但是，企业面临的最大问题是，员工不想做的事情没有得到解决。积分制管理是一套实际可以落地的管理方法，掌握这个方法，员工迟到20分，员工加班100分，员工不服从上司30分，员工工作50分如何做，都有结果，员工此外，员工的量化分数终身有效，与员工的利益关系密切，员工积极支持。2 .解决了员工工作的动力问题传统的管理方法一般是通过思想教育，通过感谢的训练，创造气氛，员工可以热腾腾，悔恨泪水，可以感谢跪下但是，这些方法为什么不持续下去呢？因为这些方法只是激发了员工的外部动力。企业管理的真正秘诀是积分管理。 积分制管理为员工设计了立体的需求体系。 比如，得分高的员工能拿到年终奖金。 可以出国旅行。 可以分配Ipone，甚至是汽车、住宅。 这些物质利益的设计解决了员工工作的动力问题，一个人的动力产生后，其魔法效果也就产生了。3、一切以人为本，方法更有人情味传统的管理方法一般制定目标，制定制度规则，安排工作，检查工作，发现问题，成功的不一定受到鼓励，但是发生问题，一般不能扣除员工的钱，扣除工作面临三个难题(1)员工讨厌取钱，取钱就起负面作用(2)企业不打算取钱。 因为人才不足，不能轻易停留。 扣除多的话就违反劳动法(3)劳动法还限制了企业不能随意扣除员工的钱，扣除钱的规定越来越难实行。实施积分制管理后，主要不是惩罚员工，而是激励员工。比如开会，共计10人，按时出席，迟到的人4人，传统方法是按时出席的人不付钱，迟到的人用积分管理，不处罚迟到的人，按时出席的人一个人可以得到20分，结果是一样的辣妹同时，员工犯错误输入缺点，不扣员工工资，员工还可以收到处罚信号，比扣钱更人性化，员工更能接受。4 .解决了企业长期激励的课题传统的管理方法一般是把员工的支付、业绩和员工的工资待遇结合起来，工资变得更高，只是短期的激励，没有建立留下人的机制，工资奖金越高，这个员工走得越快。实施积分制管理后，建立了数字系统，数字终身有效，不清零，不无效，员工工作业绩越突出，得分越高的工作时间越长，得分越高。通过以分数分离优秀员工，分配干股或取红利，解决优秀员工的归属问题后，员工就不会回来了。5、无需清洗员工，能安静地操作传统的管理方法是经常对员工展开思想工作，通过跳“抓钱舞”和“口号”等各种各样的方法，培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等，这些方法的效果迅速消失。采用积分控制管理，能安静地评价、安静地实施，安静地产生效果。 安静地产生效果是因为可以持续。6、不是封闭的管理，而是开放的管理积分制管理可以在“应答会”的要求下属于数字评价的