★铁路货运员技师论文提纲范文铁路货运员技师论文提纲格式模板

铁路货运代理技术员论文大纲模型文本铁路货运代理技术员论文大纲格式模板摘要前言第一章导言第一节研究对象第二节研究的目的和意义第三节研究方法一、调查法二、描述性研究方法第四部分研究技术路线第二章文献综述第一节需求层次理论和公平理论一、需求层次理论第二，公平理论第二节关键成功因素理论一、关键成功因素法二、关键成功因素方法步骤第三节平衡计分卡一、平衡计分卡二。平衡计分卡框架体系三。平衡计分卡的作用4.建立平衡计分卡的步骤五、实施平衡计分卡应注意的问题第三章MRS企业外部环境分析第一节铁路货车制造企业面临的环境第二节MRS企业面临的市场规则和环境第三节中小企业面临的经济环境第四节测绘企业面临的人才环境第四章MRS企业绩效与薪酬存在的问题第一部分是对MRS企业现有绩效考核的全面介绍一、企业社会责任公司对中小企业的绩效评价二。MRS企业对部门的评估三、部门员工绩效考核第二节MRS企业绩效评估中存在的问题首先，企业的人力资源工作仍然停留在传统的意识和行为上二、MRS企业绩效评价的光环效应第三，MRS企业绩效评价的中间趋势第四，MRS企业绩效评价的个人偏见和主观判断第三部分是对MRS企业现有薪酬的全面介绍。第四节MRS企业薪酬方案存在的问题首先，各种各样的立场没有得到充分的分析和评估二是MRS企业薪酬结构不合理三、给予高级技师的技师工资严重低于市场水平第四，MRS企业在薪酬计划中提出的薪酬要素不够明确。第五，员工工资和市场劳动力成本之间存在严重脱节六、工资计划中，级别和级别之间没有交叉区域七、每一级工资都不分解八、工资水平具有严重的“刚性”第五章MRS企业绩效与薪酬方案设计第一部分：MRS企业绩效理论分析及薪酬方案设计第二节绩效和薪酬的确定原则第三节绩效指标和薪酬要素一.绩效指标二。薪酬要素第四节市场部绩效与薪酬计划一、MRS企业市场部部长资格二。MRS企业市场部的主要职责三。MRS企业市场部的绩效指标和绩效标准四.市场部员工的薪资计划第五节生产部员工绩效与薪酬计划一、生产部长的资格二。生产单位的职责三。生产单位的绩效指标和标准四.生产部工资计划第六章项目评估笔记_附言摘要介绍1-1选题的背景和意义1-1-1选题背景1-1-2研究意义1-2研究内容和逻辑框架1-2-1研究内容1-2-2逻辑框架1-3研究方法1-4本文的创新点2文献综述2-1绩效影响因素文献2-2铁路企业管理相关文件2-3绩效评估相关文献2-4文献综述3广深铁路公司概述3-1铁路行业基本情况3-2广深铁路公司基本信息3-2-1广深铁路公司的发展3-2-2广深铁路公司运营状况4广深铁路公司绩效评价体系4-1 _绩效评估系统4-2修订后的广深铁路公司绩效评价体系4-3广深铁路公司绩效评估流程4-4广深铁路公司绩效评价分析4-4-1盈利能力分析4-4-2偿债能力分析4-4-3运营能力分析4-4-4发展能力分析5有专业人士5-5低客户满意度6广深铁路公司绩效提升策略6-1促进公司货运发展6-1-1发展新的货运业务6-1-2运价动态调整的实施6-1-3发展与客户的合作6-1-4拓展公司货运渠道6-2降低公司运营成本6-2-1降低人工成本6-2-2降低材料水电消耗6-3公司人力资源培训6-3-1加强人才培养6-3-2加强员工培训6-3-3重视人才引进6-4提高公司的客户满意度6-4-1提高安全性6-4-2提高舒适度6-4-3促销时间6-4-4服务推广结论和局限性_ABC论文数据集摘要介绍1-1选题研究的背景1-2研究的目的和意义1-3本文的研究内容和方法1-4论文创新2人力资源战略管理研究综述2-1人力资源管理及其发展现状2-1-1现代人力资源管理理论的发展2-1-2国外人力资本理论研究综述2-2企业战略管理理论研究综述2-2-1企业战略管理研究的演进2-2-2战略管理理论流派的发展及新动向2-3企业人力资源战略管理研究综述2-3-1国内外战略人力资源管理研究综述2-3-2人力资源战略管理的理论定义3沈阳铁路局人力资源现状及问题分析3-1沈阳铁路局概述3-1-1沈阳铁路局简介3-1-2沈阳铁路局的发展沈阳铁路局组织机构3-1-4沈阳铁路局体制改革现状3-2沈阳铁路局总体发展战略3-2-1中国铁路产业发展“十一五”规划3-2-2沈阳铁路局发展战略规划3-3沈阳铁路局人力资源及其管理现状3-3-1人力资源现状3-3-2人力资源管理现状沈阳铁路局人力资源管理中的3-4个战略问题3-4-1人力资源管理意识薄弱3-4-2不完善的人力资源管理体系3-4-3人力资源管理基础薄弱3-4-4缺乏人力资源规划3-4-5劳动能力管理与生产经营脱钩3-5当前人力资源管理存在问题的原因分析3-5-1政府和企业并没有完全分离3-5-2单一产权3-5-3深受_ _行政管理模式的影响3-5-4人力资源管理的职责范围很窄3-5-5计划经济下粗放经营的延续4沈阳铁路局人力资源开发战略制定4-1战略环境的SWOT综合分析4-1-1沈阳铁路局人力资源管理的优势4-1-2沈阳铁路局人力资源管理薄弱环节4-1-3沈阳铁路局人力资源战略管理的机遇4-1-4沈阳铁路局人力资源战略管理面临的威胁4-2人力资源开发战略的选择4-2-1人力资源战略选择4-2-2人力资源战略的总体思路4-3沈阳铁路局战略性人力资源管理目标4-3-1新时期企业人力资源管理的战略使命4-3-2沈阳铁路局人力资源战略管理目标5沈阳铁路局人力资源战略的实施5-1人力资源规划的制定5-2加强劳动能力管理5-3构建灵活多样的竞争诱导机制5-4建立培训、评估和治疗相结合的评估和管理机制。5-5结合工作效率完善工资管理机制6人力资源战略实施的组织保障6-1明确人力资源管理部的职责6-2加强人力资源管理人员自身建设6-3人力资源管理信息系统介绍6-4提高企业管理水平6-5建设优秀的企业文化结论_摘要第一章导言1-1背景2-2-3 SWOT分析2-2-4客户关系2-2-5现代物流理论第三章分析了中国铁路运输业的现状3-1国家铁路简介3-1-1中国铁路运输业发展历程3-1-2中国铁路系统简介3-1-3中国铁路改革3-1-4中国铁路在XX的发展目标3-2中国铁路货运现状3-2-1中国铁路货运3-2-2中国铁路货运竞争结构分析3-2-3中国铁路货运发展的关键因素3-2-4中国铁路货运发展趋势第四章是石家庄货运市场需求分析4-1石家庄经济与交通4-1-1石家庄概况4-1-2石家庄物流环境分析4-1-3石家庄货运量调查4-2石家庄站简介4-2-1石家庄站概述石家庄站的组织4-2-3石家庄站运营能力石家庄站4-2-4改造4-3石家庄站货运市场调