人力资源论文关于人力资源管理现状的探析论文范文参考资料

人力资源管理现状的人力资源论文分析论文参考资料松雷安阳市游乐园管理处摘要：随着我国市场经济体系的日益完善，我国事业单位取得了前所未有的发展，事业单位必须加强人力资源管理工作，从外部引进优秀人才，从内部培养人才等方法，不断优化事业单位的人才结构，才能从根本上提高事业单位人才队伍的综合素质，制定健全的人才管理制度，进一步规范事业单位职工的工作行为。本文主要介绍了人力资源管理的现状和问题、加强人力资源管理工作的主要措施以及未来发展的主要趋势。关键词：人力资源管理现状趋势人力资源管理不仅是经济活动，而且是需要投入各种资源的事业单位发展的一个非常重要的环节。各种资源主要包括人力、物力、财力、信息、时间等资源，是事业单位赖以生存的基础。但是要充分发挥这些资源的作用和力量，必须通过人才进行，人才已经成为事业单位发展的最大动力，其他资源根本无法具备的能力，人力直接决定事业单位的发展和生存。1.审查目标不确定。目前我国一些事业单位自身的目标不明确，确立的审查制度缺乏科学性和合理性，审查原则很混乱，在设计过程中没有表现出其科学性，审查内容与员工的成果不相关，更好地反映了上级意识和个人的互助。绩效评价体系的变更非常随意，缺乏连续性和一致性。绩效评价已经成为事业单位管理的主要手段，其主要手段是通过科学合理的绩效评价来评价员工阶段性的工作成果，没有管理目的。评价标准不明确。目前我国一些事业单位的绩效评价标准还不太明确，标准还不太完善。事业单位将这种不完全的标准直接对应员工进行评价工作，因此得到的评价结果不能客观、全面，公正性下降，评价结果不能得到认可。考试方法单一。我们机关在进行绩效评价时，其评价方法比较单一，经常进行单向评价。一旦审查者本身具有思维情感，就一定会直接影响业绩评价的结果。因为评估人分担他们的职责，所以在某些情况下，他们不了解评估人对上司缺席的工作表现，信息不完整，绩效评估的结果也可能发生偏差。4.审查制度不完善，人力资源增长的机制保障不足。完整而科学的审查制度是保证事业单位人力资源管理的重要组成部分，主要为职称评价和人才储备提供了非常重要的基础，充分调动员工的工作热情和积极性。但是我们的机构没有科学的、完善的绩效评价体系。因为在人力资源评价过程中没有细分的标准，缺乏明确的可量化的绩效指标，最终评价结果只是形式主义，与员工的工资、报酬分配、职位变更没有直接关系。5.人力资源管理的技术方法落后。随着网络时代的到来，人力资源管理的运营方式发生了完全的变化。我国事业单位在人力资源管理和开发中占有很大的比重，但人是最重要的生产要素的概念还远远不足。我国在人力资源规划、招聘管理、薪酬设计领域的技术和方法还落后，迫切需要快速完成和创新。6.在人力资源分配中，工作要求与个人能力分开。在事业单位岗位上进行培训的时候，我国教育市场发展迅速，但目前我国大部分事业单位教育工作仍然不稳定，甚至水平低，很难提高教育效果。因为对教育部门的投资少，教育标准化降低，员工的综合素质难以提高，最终员工的能力和工作岗位的需求差距扩大。1.完善反映公平正义原则的激励机制。在构建激励机制的时候，要充分体现公平、正义、公开的原则，在管理补偿制度的时候，要同时保持事业单位员工的待遇和经济社会发展水平，充分反映实际工作成果和勤工俭学对待遇的影响，充分发挥待遇的激励作用。在健全的评价机制之上结合新时代背景和先进的经营理念，不断改进和创新，将绩效评价结果与实际待遇和晋升机制直接联系起来，起到绩效评价的激励作用。同时要打破终身制，这样才能提高员工之间的竞争意识，调动员工的工作热情和积极性，促进团队和事业的发展。人才需求的科学计划。为了切实改善事业单位的人力资源管理工作，需要引进外部人才，必须熟悉其事业单位自身的实际情况，然后具备适应人才引进、事业单位生产要求引进相应专业技术和工作能力的人才，不能单纯追求人才的学历，忽视人才的实际工作能力，有效地避免人才浪费。另外，要做好内部人才教育工作，通过教育提高人才的综合素质和专业技术水平，不断优化事业单位的人才结构。完善人才管理机制。事业单位在进行人力资源管理时，必须坚持人力资源管理的基本原则，将员工视为事业单位发展的支柱力量，整合新时代背景和先进经营理念的持续完善和创新事业单位人力资源管理模式和方法，及时更新和调整市场动态的人力资源管理机制，及时更新和调整人力资源管理系统，跟上时代潮流。事业单位人力资源管理要具有非常详细、明确的奖惩制度和福利制度等，明确事业单位员工的主要职务义务和各种福利，确保事业单位员工在工作中遵守纪律，然后通过科学、合理的机制严格要求自己的工作行为，避免不负责任地出现违规现象，为事业单位的发展做出自己的贡献。完善人才评价机制。事业单位必须定期评估人才，然后根据审查结果向表现优秀的员工提供物质补偿和精神补偿，激发员工的工作热情和积极性。业绩差的员工应该开始培训，以提高综合质量和专业技术水平。1.从战术性向战略人力资源的转变。随着时代的快速发展，事业单位为了更好地发展自己，人力资源管理逐渐摆脱传统的操作性、行政性问题，转变为组织发展和管理者能力的战略作用。人力资源管理部门要逐步缩小，但其权利要逐步增加，自己的立足要有战略意义，这样人力资源经理不仅需要对业务有深刻的了解，还需要具备出色的分析能力和人际关系能力，组织变革和干预方法，以便有效地推进变革。2.人力资源使用和薪酬发展趋势。本经营主要是指基于能力的经营，是人本经营发展的新阶段。打破机关认同感的界限，有效地避免特权部门和人情关系的妨碍，打破传统，通过个人好恶选择人和职位，根据人才的特点选拔人才，根据人才的特点录用人才，才能充分发挥人才的作用和价值。对人力资本的投资继续扩大。随着事业单位越来越注重人力资源管理，在教育和培训方面投入更多的投资，事业单位要结合自己的实际，以多层次、多声道的教育为目标，其主要目的就是提高员工的综合素质和专业性。另外，教育事业也可以有效地解决解雇者问题，有助于事业单位的可持续发展。随着我国市场经济体制的日益完善我国的市场竞争日趋激烈事业单位要在市场上站稳脚跟实现可持续发展必须有具备高度