人民银行论文关于人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用论文范文参考资料

人民银行论文关于人力资源管理中人民银行职位分类管理系统的应用论文参考资料(中国人民银行德州市中心分行，山东德州253000)人事管理的重要内容之一就是对职位进行分类，职位分类在人力资源管理中具有重要意义，这是人事管理的基本工作，是确保人事管理工作顺利实施的重要基石。因此，在进行人事管理工作时，必须重点把握职位分类工作，并发挥职位分类的重要作用。我国人民银行人力资源管理的职位分类研究已经有一定的研究，但是对职位分类的具体制度和实施需要进一步完善，因此，人民银行要充分分析当前的人力资源管理状况，建立符合人力资源管理要求的职位分类。本文分析了职位分类相关理论，指出了当前我国人民银行职位分类管理的现状，指出了当前我国人民银行职位分类管理存在的问题，最后提出了人民银行职位分类管理的改进方法和方法，希望对我国人民银行职位分类管理的发展具有参考意义。【关键词】人民银行职位分类管理人力资源职业分类研究是最先被选为管理科学之父的研究员泰勒提出的。有对经营学相关内容的深入分析。Taylor的职位分类研究主要针对时间、工作和工作分析。首先分解任务，分析划分的任务，分析任务的时间、任务的性质和任务的难度等，然后根据分析结果标准化任务，创建全新的工作方法和工作流，使用此方法和流程指导工作人员的工作，根据时间和任务提高工作效率，对任务的定额和报酬进行配额分析。这种职业分类的研究有助于公平和公平，促进人力资源管理的发展，同时有效地平衡工作投入、工作分配和工作贡献的关系。职位分类的概念可以从两个方面进行分析，一个方面进行分析，职位分类主要是对职位的分析，分析每个职位的性质和每个职位之间的关系，了解组织中每个职位的关系，然后通过分析结果横向分解职位。另一方面，通过按种类分析组织内的所有职位，分析职位的性质、工作内容、工作人员的要求等，最终可以通过分析结构将职位分为个别等级。职位分类需要重点分析每个职务的职责和责任，通常需要解散现有分类并重新分类。职位分类研究基于职位分类、所有人事相关薪金、员工和分类的基础，重点研究问题。这种职位分类是科学的人力管理的重要表现，目前已在一些公共部门成功应用。随着我国经济的持续发展，我国的金融管理体系经历了一系列变化，金融管理体系逐渐完善。为了适应这种发展的国政，我国的* * * * *银行也在逐步调整相关内部结构，引入职位分类管理的概念，加强金融机构的宏观调控能力。我国从1996年开始对人民银行职位分类管理进行改革，中国人民银行行员管理办法年我国人民银行及其各级分支机构要实行职位分类制度，根据职位分类制度的有关规定对职位进行重新分类，规定了各岗位的作用和任职资格。我国职位分类管理系统实施了一段时间，人民银行由于自身计划的变更，对职位分类管理的要求也发生了变化，因此，2004年我国各级分行相继发生了职位分类管理变化，此次进行了改革，进一步完善了我国人民银行职位分类管理制度。改革初期的工作重点是职位设置和分类问题，为了构建职位分类的基本结构，各等级分支机构根据职务的性质和作用，将部门职员分为调查研究部门、金融管理、外汇管理部门、综合管理部门、党组管理部门等，根据公务员职位特定指标进一步划分职位，将各部门按特性划分为子类别，然后划分职务等级，具体划分职务等级标准，最终对各职位的等级排序。三、中国人民银行分类管理问题我国国民银行的职位分类管理已经经历了一段时间，在此期间，职位分类必须严格遵守“编织”、“直系”、“职级”和“职级”这四个指标。但是，目前职位分类管理还处于初期阶段，管理工作的内容仅限于职位设置、分类和等级，还没有接触到职位分类管理的深层部分，需要进一步研究已经采用的职位分类管理的分割标准的科学性和合理性。我国人民银行职位分类管理的管理方式不能满足银行内人力资源管理的要求存在以下几个问题。职位分类管理必须在确定职位之前或之后根据职位分析进行建立。另一方面，在职位成立之前，要重点分析职位的工作内容和工作责任，对工作的分析要确保客观性和细节性。另一方面，在职位已经确立后，职位的工作内容和工作职责处于动态和瞬间的变化中，因此必须及时重新分析职位。但是，当前我国人民银行职位分类管理忽视了职位分析的重要性，对职位分割缺乏客观性，影响了职位分类管理。(b)职业分类管理的职务说明尚未改善。职位分类管理的重要任务之一是职位，职位是人员管理的重要工具，它为人员提供指导。但是，因为银行现有的部分人员配置不是基于职位的说明，现有的人事管理方式没有客观性，现有的员工对职位的说明不健全，造成了人民银行职位说明问题。目前我国人民银行的职位说明还需要完善，主要表现在以下方面：第一，部分现有职位说明不是通过流程最终决定的。第二，已经确定的一些职位说明的可操作性和科学性有待研究。第三，职业说明的规范不足缺乏系统性。职位管理工作是一项复杂的工作，包含对工作的评估、报酬补偿等内容。职位分类体系的改革需要职位管理的支持。目前人民银行的职位管理主要有两方面的问题。一个是职位管理不能标准化和量化职位评估，每个银行分支机构的职位评估缺乏量化和个性化的评估方法和评估标准。相反，职位管理的报酬激励制度不完善，不能按职位代表的能力进行量化，也不能发挥相应的激励作用。四、完善人民银行分类管理的方法和方法职位分类管理的首要任务是建立完善的职位分类管理系统。首先，要做好职位分析工作，各银行分支机构重视职位分析工作，扩大职位信息调查渠道。第二，要做好岗位说明工作，调整岗位说明书，改善岗位的分类和设置。第三，要完善职位的绩效评价制度，确保职位评价的科学性和公正性，确定审查评价指标，确保职位评价遵循按劳分配、公平考虑的原则。实现人民银行职位管理的动态性。(b)通过建立职位轮换制度，规划员工的职业生涯职位分类管理必须发挥职位的激励作用，通过建立职位轮换制度制定员工的职业计划。现有人民银行的职位晋升渠道，一个是职务级别的晋升，另一个是职位的轮换。职位更换要根据职位说明书明确职位更换的条件和职位更换程序。另外，要遵循以下原则：第一，不要失去专业团队的核心能力，第二，要确保职位的更换在同一性质的职位之间进行，第三，要将个人职业生涯轮换和职业规划结合起来。目前职位分类管理制度便于公共部门的人力资源管理，人事管理具有制度保障，是人民银行职位分类与时俱进的重要表现。另一方面，职位分类管理是所有事件