存在的理由论文关于煤矿机电管理存在的理由改善策略论文范文参考资料VIP

存在的理由论文关于煤矿机电管理存在的理由改善策略论文范文参考资料 【摘 要】机电设备在煤矿企业的生产当中有着不可替代的地位，其也是直接影响整个煤矿企业的经济效益及是否能健康、稳定、持续地向前发展的重要因素之一。因此，对于煤矿机电设备的管理显得尤其重要。文章简单分析了煤矿机电管理所存在的理由，并针对理由提出了相应的改善策略。 【关键词】煤矿 机电管理 理由 1009-914X（xx）35-173-01 0.引言 对于我国煤矿企业来说，机械设备的投入及广泛应用保证了其快速发展，给煤矿企业带来了巨大的经济利益，而使得机电设备在煤矿企业当中的地位越来越重要1。因此，要特别注意煤矿企业机电管理中所存在的理由，及时采取相应策略以解决理由并加强管理，以提高煤矿企业的经济效益，推动企业的发展。 1.煤矿机电管理所存在的理由 总体来说，煤矿机电管理当中所存在的理由主要体现在以下几方面： 第一，人员素质理由。目前很多煤矿企业中的机电人员其专业技能不过关，职业素养较低。有些煤矿企业虽然也尝试过培训机电人员，但是因培训方式不当，或是培训只注重理论等理由导致培训效果较差，最终机电人员素质难以提高。 第二，管理体制理由。就我国目前煤矿企业的发展状况而言，其管理体制存在严重理由，主要体现在两方面：一方面是*的理由。很多煤矿企业的机电管理都是由生产部门来兼管，导致管理理由无从解决。另一方面是规章制定尚未完善。我国煤矿质量标准化有规定：每个矿井都应完善17种有关于机电管理方面的制度，而很多煤矿企业却并未做到，有些虽然存在相关制度，但也只是个形式，并未真正落实。 第三，设备使用及管理理由。设备的使用及管理理由主要体现在以下两方面：一方面是设备的选择、安装、调试运转、维护保养以及检修等未按照相关流程来进行或是管理不到位，导致机电安全事故容易产生。另一方面是使用不规范，很多煤矿企业认为机电只是帮助生产的工具，忽视了对其的管理，导致机电设备容易出现生锈、防潮等现象，导致设备老化速度加快，给机电的安全运转带来了巨大的隐患。 第四，资金投入理由。很多煤矿企业因为领导不重视或是企业资金理由导致对于机电设备管理方面的投入较少，很多煤矿企业所使用的仍是较为落后的机电设备，有些甚至已达报废阶段却仍在使用，这很容易产生安全理由，严重的还可能会引起重大安全事故。 第五， _理由。相比于其他机电设备来主，煤矿的机电设备有着很大的不同，其工作环境较差、程序复杂、专业性强且知识面较方向，导致机电设备的 _工作更加困难，容易出现监管不力或是不规范等情况。另有些监管人员其素质较低，在进行 _工作时也只是走形式，导致机电设备存在很多安全隐患。 2.改善煤矿机电管理的策略 针对煤矿机电管理当中所存在的诸多理由，具体可从以下几方面来着手： 第二，完善管理体制。首先要分析原有体制的不足之处，然后根据企业生产情况及市场需求情况来对其进行逐步改善，这样才能更加规范地管理机电设备。可设立专门的管理部门并配备专业的管理人员。要注意明确划分每个人的责任并加大考核力度，同时还要保证相关标准及制度，如防爆标准、保养制度等的合理性及科学性，做到专人专岗。 第三，规范设备的使用及管理。机电设备是煤矿企业顺利进行生产及运转的基础设施之一，因此对于设备的使用及管理必定要做到规范，包括设备的选择、安装、调试运转、维护保养及更新等。可建立专门的机电设备档案，将有关于设备的数据、信息及资料等建立成册2。这不仅可让管理人员对设备的运转状态有个全面的掌握，而且也为后期的维护保养及更新提供了科学的数据。另外要规范设备的维护及保养，制定相应的规章制定及年度计划，并监督其落实。 第四，加大资金投入。企业要加大资金投入，其不仅指对于新设备、先进设备的资金投入，而且还包括对设备后期维护及保养的资金投入。根据企业具体生产情况及需要，引进先进机电设备并及时更新企业一些落后的机电设备，比如耗能较高、磨损较大的一些设备要及时更新；另外还要加大对设备维修及保养的资金，以使企业能够及时解决设备安全理由，延长设备的使用寿命，保证企业生产的顺利进行。 第五，加强 _。针对 _，首先要加大监管的力度及深度，培养相关监管人员的专业素养及责任意识；其次，对于安全检察员，要加强其责任心，提升其专业知识水平，最终提高检察员的综合素质以能规范考核监管人员的相关行为及业绩；再次，监管不仅要集中力量，而且还要全面，要通过观察表面现象将隐匿的安全理由找出来并及时解决；最后，要加强执法力度，监管要认真谨慎，所提出的解决理由的策略要切实可行，并注意落实，以避开在生产的过程当中出现安全理由。 3.结语 通过分我们可以看出，影响机电设备管理的因素不仅仅是机电设备本身的理由，而更重要的是公司管理人员、管理体制、使用规范以及资金投入等方面的理由。因此，必须首先从人员出发，提高人员专业技能及职业素养；另外还要改善管理体制、规范使用及管理制度，以在日常工作当中将管理理由消灭在摇篮当中，保证生产的顺利进行，最终推动企业的发展。 _： 1董石峰.浅析煤矿机电管理存在的理由及改善策略J.黑龙江科技信息.xx（16） 2李树利.浅析煤矿机电管