预防性维修ppt课件

预防性维护、的医术魏问名医：“你三个兄弟都是医术高明的。哪一个最好？”扁鹊回答说：“大哥是最好的，二哥是老二，我是最差的。”王文又问：“那你为什么最出名？”扁鹊回答说：“哥哥在疾病发作前就治愈了疾病。因为普通人不知道他能提前解除事业，所以他的名声无法传播。中国哥哥的治疗始于他生病之初。大多数人认为他只能治愈小病，所以他的名声只延伸到他的家乡。我在最严重的时候接受了治疗。一般人看到我穿刺放血，给皮夫和其他大手术上药，所以他们认为我的医术很好，我的名声传遍了全国。”维护=预防性维护事故维护预防性维护=预防性维护预防性维护、设备档案、注油、润滑计划、预防性维护、记录、实施、预防性维护、抽查、问题分类、日常计划、维护计划、年度计划、月度计划、周计划、实施、记录、预防性维护的目的、零故障、零缺陷、提高生产效率、降低生产成本、预防性维护的重要性，通过预防性维护，可以准确掌握设备的技术状况。 可以维护和提高设备的工作性能，防止事故，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保证正常生产，提高生产效率，降低生产成本，降低维护人员的劳动强度。设备润滑，润滑的目的，润滑的意义，设备润滑管理的意义，机械设备是主要的生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。在使用机械设备的过程中，它不仅是生产产品和创造利润的过程，也是自身磨损的过程，磨损是机械设备故障的主要原因之一。设备润滑是防止和延迟零件磨损和其他形式故障的重要手段。润滑管理是设备管理中最基本、最关键的任务之一，是设备“管理、使用、维护和修理”的关键环节。加强设备润滑管理，对于保证企业正常生产，减少设备物理磨损，延长设备使用寿命和零部件更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益具有重要意义。设备润滑管理的目的：正确润滑设备，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命。(2)确保设备正常运行，防止设备事故和降低设备容量。(3)降低摩擦阻力和动能消耗。(4)提高设备生产效率和产品加工精度，确保企业获得良好的经济效益。合理润滑，节油，避免浪费。如何润滑和如何管理设备润滑是五件事：抽查，抽查的重要性是什么，如何抽查和什么是抽查？如何检查？抽查：是定期对设备进行定位检查，以发现问题。例行检查制度：每班必须根据例行检查项目进行检查，并做好检查记录。抽查的要点是：看、嗅、听、摸、查、检(看：设备有无材料或润滑油泄漏点；各种仪表指示是否正常；查看操作人员是否有违法操作行为；看看跑、跑、滴和漏点。查看分配触点是否改变颜色。巡检要点(气味):闻到电控部件有无异味；闻到皮带传动处是否有摩擦带的异味；巡检(听)要点：听操作设备是否有异常声音；倾听空气泄漏。巡检要点(触摸):触摸设备表面，发现异常温升。触摸运行设备的振动是否异常；巡检要点：检查：检查异常原因，排除异常设备抽查的重要性，计划，计划的类型，如何制定计划，如何制定计划，如何制定计划，1。通过检查发现问题；2.设备运转率分析；3.根据问题的优先顺序进行分类：AA，A，B，C4。根据问题类别获取维护计划和采购计划。即重要而紧急的一天计划；例如，灌装机的私人服务不会归零。甲级紧急但不重要周计划；如蒸汽阀门泄漏类B重要但不紧急月度计划；例如，冷冻干燥机门把手的类别C不紧急和重要年度计划。如换油，如月度维修计划：计划，月度采购计划，该计划的重要性，月度采购计划的目的是：零库存，减少临时采购。如果您没有按照时间表对设备进行有计划的维护，您的设备会为您安排时间表。应防止设备故障燃烧。如何做好预防性维护，现在我们的理念仍然停留在故障后的维