施工现场标准化管理承诺书

施工现场标准化管理承诺书施工现场标准化管理承诺书 保证措施：保证措施： 1、为了确保安全生产、文明施工，集中管理，公司统一在施工现场搭建伙房、淋浴 室、厕所。 2、临建设施的搭建： 为改善职工居住和生活条件，项目部搭设彩钢板房，其中办公室 4 间、会议室、娱 乐室、更衣室、吸烟室、淋浴室各 1 间。 娱乐室：内设电视、象棋、军旗、跳棋等娱乐器材。订购与建筑业相关的刊物用以 丰富职工专业知识；订购娱乐性刊物丰富职工的业余生活娱乐室由专人进行管理，每 天中午、晚上定时对工人开放，方面其工人学习、娱乐。 淋浴间至少 5 个淋浴喷头，另设一个更衣室，室内放置长条形连椅一张，项目部购 入一台 200L 太阳能热水器以方便职工洗热水澡。 3、场容场貌： 整个工程施工现场划分为办公区、职工生活区、钢筋加工区、木工加工区、施工作 业区、砂石料场区及砼搅拌站等区域用砼进行硬化处理硬化面积约 600 平方米，作业区 做醒目标志。项目部对施工现场分区进行合理的平面布置，根据施工现场实际情况确定 各料物、机具堆放场，做好临建及安全防护规划和费用计划。同时，在施工组织设计中 制定安全生产、文明施工措施和安全生产、文明施工知识教育制度以增强职工的安全、 环境意识。 施工现场醒目处设立安全宣传栏、读报栏、黑板报。 4、卫生管理及环境保护: 工作区要求职工做到工完场清，生活区办公区、施工作业区由专人负责卫生并确定 负责人，签订卫生目标责任书并根据项目部制定的卫生管理制度和市有关规定进行管理， 实行奖罚制度；宿舍的卫生情况要每周检查一次，并进行批评比，保证职工有一个整洁 干净的生活环境。生活垃圾要做到日产日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放处，及时外 运。项目部制定管理人员“现场文明施工、生活区卫生管理”制度，每天安排两名管理 人员进行检查做好记录，发现重大问题及时整改。 为减少粉尘污染，施工现场生活区、办公区、工作区采用 150 厚 C20 砼随打随抹硬 化处理；为解决职工饮水问题项目部特购置了两个 24 小时自动电热水器，同时也减少了 由于散煤燃烧产生的环境污染；修建污水路两套，污水管路按有关要求设置过滤、化粪 池并定期进行清理；现场设于水管路一套，雨、污水管路与市政工程连接以保证现场清 洁。 5、消防管理: 为了确保工程能够安全生产，杜绝安全消防事故的发生，项目部制定了施工现场的 安全消防制度及动或审批手续，组织成立消防检查小组，每日检查，发现隐患及时解决， 生活区、仓库、木制作区设有消火栓、灭火器、消防桶、锨等消防器材。 本工程按规定设置临时消防管道，管道直径 2 寸，每层设有消防水源接口，配备消 防管具。 施工现场制定易燃易爆及有毒物品管理制度，确保购置、运输、保管、发放、使用 等环节设专人负责，建立台帐。 6、加强安全生产管理，确保安全施工： 安全生产是工程施工过程中的重要环节，安全生产是工程经济效益的保障。项目部 制定各种安全责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施。项目部制定安全计 划、安全防护用品计划，并根据建设部、市建管处的有关规定进行安全防护。 加强洞口、临边防护；根据建管处要求，在施工组织设计中明确各洞口、临边的防 护方案，并及时做好工具式防护门。 现场各种警示牌共计 68 块，全部按有关规定制作或购买，将随着建筑物楼层增高而 设于相关建筑部位。 项目部对现场临时用电作出详细的施工方案，经甲方、监理审批后进行各种管、线、 配电箱布设，并全部使用招标人规定。 加强机械管理：实行定机、定人制度，做好机具使用记录，总公司设备科定期对其 进行抽检。 加强安全技术资料管理：项目部对安全技术资料进行微机化管理，实和负责人签字 制度。每一道工序施工前必须做出安全交底书，未经责任人签字下道工序不得施工。安 全资料由技术员、安全员共同管理，并做好台帐。 施工人员统一着装，佩戴工作卡，安全员佩戴明显标志。 施工现场建立治安保卫制度、流动人口计划生育管理制度，建立健全卫生防疫应急 预案，加强定期卫生、防疫知识教育，保障施工人员的人身安全。 加强施工现场的噪音管理，未经审批晚 10：00 至早 6：00，中高考期间，晚 8：00 至早 6：00 禁止施工。 劳务用工的保障措施劳务用工的保障措施 1、项目部如使用有劳务资质单位。项目部与经审查合格的劳务公司签订劳动合同， 劳务公司跟劳务人员签订劳动合同，劳务公司盖章，合同双方各持一份，复印件加盖红 章交项目部保存备查。管理人员有劳动合同，将复印留在项目部，严禁使用无资质的单 位和个人；发现一次罚款 2000 元。 2、项目部管理人员和特殊工种人员必须持证上岗。管理人员：项目部经理、技术负 责人、经济管理及核算人（会计、统计） ，质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、 机械管理人员。特殊工种：电工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指挥人员、机 械操作工。经培训、考试合格者持证上岗。复印件加盖单位红章存放现场以重查验。必 须人证相符，并按规定进行年审。 3、签订劳务合同中应明确双方的权利和义务，劳动时间、合同期限、工作内容、明 确工资支付标准，支付周期和日期，发生争议的解决方法。劳务合同签订后双方签字盖 章，双方各持一份。对未签合同的合法权益无法保证。劳务人员有权接受安全生产教育 培训的权利，培训不合格的人员有权拒绝上岗操作。工程施工前项目技术人员影响作业 班组和作业人员进行安全施工技术交底，双方签字确认。 4、 建筑工人维权须知告知牌必须和施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入 场须知牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌、施工现场平面布置图、工程立体效果 图并排放置。统一规格尺寸，美观并妥善保管。 5、劳务用工资料应随时填写，认真保存，项目部应作好以下资料： 建筑工人维权须知的复印件并加盖公章；解决工资机构人员一栏表的复印件加盖公 章；内部解决拖欠工人工资预备调齐资金（工程总价 2%5%） ；劳务用工合同中（职工考 勤表）每月公布张贴上墙；建筑工程（专业、劳务）分包登记表；总（分）包单位工程 现场管理人员一览表；总（分）包单位工程现场工人一览表；岗位证书复印件、劳务合 同、工资表、出勤表等证明资料。 创建市标准化示范工地质量保证措施创建市标准化示范工地质量保证措施 为了争创市标准化示范工地，落实市建设委员会下发的建筑施工现场管理标准 （试行） ，项目部组织现场施工管理人员认真学习文件，严格按照标准执行，特定以下 保证措施： 一、质量保证措施 1、产品质量是企业生存的根本，为了保证工程质量，项目部制定了以下施工现场质 量管理措施。 （1）建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人、 质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线，群管成网的质量管理网络。 （2）认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每个工序、每个分项 的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工 序质量进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。 （3）严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做到按施工规范、操作 规程检查。 （4）坚持对原材料、成品的证件（两证一单） 、试化验进行验收、复检合格后方可 使用的程序，不合格的材料严禁入场。 （5）加强施工过程中的质量管理，实行质量跟踪检查、走动管理、旁站监督。对重 点部位的施工实行专项技术交底，以“细” 、 “全” 、 “符合规范”为出发点，把施工中可 能出现的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控。 （6）建立工序检查制度。开展“自检、互检、专检”三检制度，工序交接使办理交 接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。通过三检制度，杜绝不合格的报验， 做到成活须成优。 （7）实行质量否决权，严格质量管理制度，做到以质量保工期，以质量求生存。 （8） 工程实行样板领路制度。根据市建委质检站要求，先作样板建，经监理验收 合格后，方可大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加大管理力度，全方位、高标 准全面提高工程质量。 （9）对影响质量的关键部位和分项工程，制定项目的内部控制标准，按标准施工。 （10）对工程实行三不放过的原则：1）对不按图施工、不符合施工规范、操作规程、 质量评定标准不放过。2）对甲方、设计、监理等单位提出的口头或书面质量问题，得不 到及时有效整改不放过；3）对于合理的工作安排，得不到及时落实不放过。 （11）设置试块标养室，使用成品养护箱，保证温度正常。 2、资料管理保证措施： （1）专人负责资料编制整改，技术资料管理汇集、整理。 （2）工程技术资料的填写要做到字迹工整，图样清新，所有书写一律用黑色碳素笔 填写，填写内容应齐全、准确、真实且无未了事项。 （3）及时组织填写工程技术资料，并认真核查，并分类整理归档，在每分部分项验 收前，将工程资料及时提交监理。 （4）设计图纸，由项目部技术人员负责接受，并对图纸丢失及完备情况作记录，并 及时移交资料员，由其分发给项目部施工预算及各专业，做好发文记录。 （5）设计变更，由资料员按专业分类整理，按先后顺序编号，由各专业施工人员在 图纸上进行标识。 （6）监理通知，由施工员落实执行，并回执，对监理提出的各项质量、进度、安全 等情况认真予落实。监理通知由施工员予以编号保存，待工程竣工后一并交由资料员整 理。 （7）会议纪要、会议记录由资料员统一收集、整理、登记并负责传阅，使各专业人 员了解每次会议精神，并落实解决会议中提出的问题。 （8）技术规范、规程，根据工程实际情况选择，由资料员统一管理。 3、施工管理技术措施： （1）本工程质量目标为“确保优质结构，争创优良工程” ，为达到这一目标，现场 管理必须坚持高起点、高标准、严要求。同时将以 GB/TISO9002 质量管理体系为标准 进行施工管理并全面贯彻本公司“练内功、抓管理、创精品、争一流”的质量方针，真 正使施工管理和技术管理程序化、标准化、规范化。 （2）建立以项目经理为领导核心的施工技术管理体系，统一组织各施工队及内部管 理人员，协调内外关系，全面严格地抓好整个施工过程，确保每道工序受控，重要的分 部分项工程制定可行的施工方案，并对各级管理人员，操作人员层层交底落实。 （3）建立每周例会制度，加强甲、乙双方内部交流，解决协调生产中遇到的问题。 （4）现场 QC 质量管理小组，狠抓钢筋、模板和墙、地面