资金管理论文关于光耀集团资金管理完善措施论文范文参考资料

资金管理论文光耀集团资金管理完善措施论文范文参考资料辽宁大连常金晓目前，房地产行业的发展势头已经削弱。 在这样的不利环境下，保持自己的发展能力，避免不利环境的影响迫在眉睫，保持竞争力的关键是有效地管理资金和资金的使用。 本文以深圳光耀房地产集团有限公司为例，简单说明了光耀房地产集团资金管理情况，分析了光耀集团在资金管理方面存在的主要问题，对出现的主要问题提出了合理的解决方案，借光耀集团在资金管理方面存在的普遍问题，使我国其他类似问题2 .巨额民间贷款、诉讼事件频繁。 为了达到快速扩张的目的，光耀集团进行大量民间贷款，这些民间贷款利率高，贷款时间长。 从201年开始，光耀集团民间贷款总额达到20亿元，占总融资额的三分之一，而且贷款期限远高于一般企业民间贷款期限，仅利率总额就达到20亿元。 到xx年6月为止，光耀集团面临4起诉讼纠纷，当事人分别为周勃、张文勋、叶国权、周瑞坤，谈判金额分别为6000万元、1.3亿元、1500万元、3000万元，借款期限分别为120日、3个月、3个月、2年。 具体民间借款事件的详细情况见表1光耀集团无法偿还过期借款的本金，被法院判决借款人偿还本金和利息。 法院判决后，光耀集团还无法偿还这些债务，被列入“失去全国信用的被执行人名单”，失去企业信用，在面对资金风险时失去了强大的越狱路径。资金管理是企业财务管理活动中最重要的部分，关系到企业的生死存亡。 有效的资金管理可以保证企业的顺利迅速发展，维持企业自身利益，保障企业未来的竞争优势的宽松资金管理不仅影响企业的正常运营，还会降低企业的收益，导致企业破产。 在光耀集团发展过程中出现了严重的资金不足问题，通过研究光耀集团资金管理措施，总结了以下光耀集团资金管理中出现的主要问题。1 .迅速扩张，危机重重。 光耀集团投资领域广泛，进军建筑、房地产、金融、教育等多领域。 xx年，公司开始大规模扩大。 目前已扩展到深圳、惠州、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海等多个城市，总开发面积超过356万平方米，储备用地接近900万平方米。 光耀集团不仅在国内大规模扩大，还向海外扩大视野。 xx年6月，光耀集团与韩国JDC公司、PS集团签订了合同，为开发韩国济州岛的“中国城”旅游假期项目投资了30亿元。光耀集团的快速扩张需要大量资金支援，资金供给中断的情况下，项目工程无法展开或无法继续，给企业带来严重损失。 在快速扩张过程中完成的项目由于市场下行销售低迷，库存加重，企业资金滞后，影响了企业的正常运营。2 .高利率融资，上市公司“有保证”。 如果银行贷款越来越谨慎，不满意光耀集团的快速扩张，民间贷款就成了光耀集团快速融资的捷径。 光耀集团主张xx-xx年资产债权率分别为45.7%、50.3%、55%，低于业界平均值，但其表里积累的高利率民间借款已成为重担。 从201年开始，光耀集团民间贷款总额达到20亿元，占总融资额的三分之一，而且贷款期限远远高于一般企业民间贷款期限，仅利率总额就达到20亿元。 到xx年6月为止，光耀集团面临的借款诉讼纠纷达4件，借款本金分别为1500万元、3000万元、6000万元、1.3亿元，现在还剩下20亿元。 巨额的高利息融资累了光耀集团的债务，高额的利息吞噬了公司的大量利润，法院冻结了相关资产，许多建设项目的工程必须停止，实施项目必须延期，企业的运营困难。 另外，由于债务还未偿还，光耀地产集团被中国人民银行广州分行列入失去信用的被执行人名单，不满足融资的需要，不增加援助额。3 .市场单一，遇到了瓶颈。 光耀集团成立于惠州，惠州市是各大房地产集团相继聚集的城市，惠州市房地产市场一直处于高库存和高空闲率状态，惠州市的房源销售很大程度上依赖深圳、东莞等地的购买者，这些地方的购买者占总购买者的50%以上。 由于住宅购买者的限制，房地产在惠州的销售逐渐成为瓶颈。4 .竞争激烈，市场下降。 开发者商业运转的大部分资金所有者的贷款，资金回收的困难比以前增加了很多。 第一，银行信用紧缩，融资限制条件增加，业主很难从银行领取贷款。 第二，银行利率上升，购房者展望态度严重。 第三，由于限购贷款政策的公布和首次套房贷款利率优惠的召回倾向，房地产销售大幅下降。惠州市是开发者聚集的城市，大型房地产开发集团例如恒大、碧桂园、华润等相继进入这里，竞争很激烈。 不仅如此，光耀在天津、临沂、威海等地的销售业绩也大幅下降。 面对这样激烈的竞争，光耀集团的市场份额逐渐减少，惨淡的销售业绩使光耀集团的库存增加，资金的回收变得困难，进一步影响其开发大楼，开拓市场。资金是房地产企业生存和发展的命脉，资金链的安全性关系到企业能否实现可持续发展，关系到国民经济能否安全运营。 优化资金管理，降低资金连锁风险，提高资金连锁风险管理水平，对任何资金有问题的企业都很紧迫。 针对光耀地产集团资金管理方面出现的主要问题，提出以下解决办法。1、合理做投资决策，避免盲目投资。 投资房地产具有时间长、费用大、范围广、风险大等特点，资金链发生问题的可能性远远高于其他行业，对房地产企业的长期发展产生很大影响。 光耀集团面对多项投资决策时，应该进行可行性分析。 可行性分析的第一步是充分进行前期市场调查，了解市场供求情况、价格机制，预测市场发展前景。 第二步要仔细研究投资项目的各项信息，包括项目类型、投资时期、资金需求量、投资利润率、投资回收期、实施难易度等，正确定位投资项目。 第三步，也是最重要的步骤，正确应用投资模式推算项目所需资金量，考虑光耀集团是否具有负担能力，重点考虑是否需要外部融资，如果进行外部融资，未来的收益水平比资本成本高经过一系列的调查研究和分析，光耀集团必须尽可能正确地作出投资决定，确保资金的合理投入量和资金的早期回收。2 .融资渠道多样化，避免进入“死胡同”。 银行信用是房地产企业获得资金的最安全最主要的方法。 在我国，社会信用环境差是不争的事实，虽然银行的贷款情况有所改善，但企业不正当贷款、逃脱银行债务的现象仍然很多，银行的贷款金额很大，所以很多企业向银行传达信用信号以获得资金。 光耀集团的失败之处在于破坏了企业和银行之间的相对信赖的资金贷款关系，这个双赢的合作关系破裂后，限制了企业的持续融资能力，为了让银行向企业融资，融资成本大幅增加。 因此，光耀集团必须尽量恢复企业信用，积极寻求与银行的合作。 除了与银行合作，光耀集团还在寻找其他融资方式。 例如，要求资本成本合理的长期融资，房地产企业项目施工时间长，短期融资在工程完成前就达到了偿还期限。 此时资金尚未收回，无法偿还债务，容易导致债务拖欠。 对于资金需求巨大的项目，光耀集团可以由多家企业合作开发，分散融资风险，实现许多胜利。 应注意的是，无论采用什么样的融资方式，都要合理分配债务融资和资本融资的比例，使资本结构保持在安全水平。3 .实施资金预算管理，提高资金使用效果。 资金预算是资金管理的基础，是实现资金健全循环的主要环节。 有效的资金预算制度可以识别资金使用风险，提高资金使用效率。 光耀集团作为大型房地产企业，实施资金预算管理尤为重要，通过制定资金预算，掌握日常资金收支，创造良好的资金使用氛围，实现预算、事件中的控制、事后反馈，保证在适当的范围内有效地使用资金，过剩的投资和资金基金4 .创新利益模式，提高利益水平。 一般来说，房地产企业获得利润主要有两种方法。 一是通过土地自然附加值获得利润；二是通过住宅市场上房价的上涨获得利润。 但是，这种利润模式有两个主要风险。 一是房价受到多种因素的影响，其导致核心利益的不稳定；二是购买土地和建设房屋需要大量资金，企业的资金供给不足和资金占有量过大，资金链就会断开，企业有可能面临破产的危机。 因此，如何打破传统的收益模式，实施创新经营对竞争激烈的房地产企业来说. _。资金是企业经营活动的命脉，顺利的资金链是各开发者顺利经营的最重要的保障。 资金管理是企业管理活动的核心内容，关系到企业的发展前景和生死存亡。 光耀集团因快速扩张、盲目收购、高利率融资、违约担保等原因遭受资金危机，