人行道施工组织设计方案

施工组织设计方案拉萨北京东路林国西路生态路路面改造工程第四标段执行工作组织法建立米平方情况西藏新海建筑工程有限公司拉萨生态路、林果西路、北京东路路面改造工程第四标段项目部2011年3月20日一.编写说明二、项目概述第三，工期安排四、工程组织五、施工准备六、土方施工七、路面工程施工八、确保工程质量的措施九、工期保证措施十、劳动保障措施十一、质量安全保证体系一.编写说明(a)准备基础1拉萨市生态路、北京东路、林口西路人行道工程招标文件；2.标底会议纪要及补充材料；3.现行国家设计规范、施工规范和验收标准；4.通过对施工现场的勘察和施工调查获得的信息；5.本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平和多年来在公路、城市道路等各级道路工程建设中积累的施工经验。(二)编制原则1.本施工方案是在保证质量、工期和安全的前提下编制的。2.根据我单位目前在建项目较少的事实，本项目可投入大量的机械设备和技术人员；3.综合考虑各种因素，在工期安排、人员和设备等方面留有余地。并选择最佳施工方法；4.根据本合同段的施工特点，应重点考虑相应的施工方案和措施；5.树立“质量第一，顾客至上”的理念，确保本合同段工程质量达到优良标准。6、加大投入，合理分配，科学管理，确保工程按期完工。二、项目概述我单位负责拉萨生态路、北京东路、林果西路：条人行道的建设1.生态路：的设计和改造里程为0.523公里(江苏路-仙珠岛拱桥)(1)项目建设内容为：拆除原有路面板、花岗岩板和水泥路面，重新铺设路面结构层，并在施工过程中与已完成的路面连接。人行道完全按照现有红线宽度铺设。路面结构：面层用30303村民花岗岩锯材拼接。基层采用厚度为10厘米的C15混凝土作为垫层，用厚度为3厘米的1:3水泥砂浆找平。2.林口西路：号的设计改造里程为1.062公里(林口北路-罗布林卡路)(1)项目建设内容为：拆除损坏和松动的人行道板，重新铺设路面结构层，并在施工过程中与已完成的路面连接。路面结构：面层用30303村民花岗岩锯材拼接。基层采用厚度为10厘米的C15混凝土作为垫层，用厚度为3厘米的1:3水泥砂浆找平。3.北京东路：的设计及改造里程为0.441公里(临国东路-林聚路)(1)项目建设内容为：损坏和松动的人行道板应拆除并重新铺设，并在施工过程中与已完成的路面连接。路面结构：与原石料规格相同。基层采用厚度为10厘米的C15混凝土作为垫层，用厚度为3厘米的1:3水泥砂浆找平。4.北京东路：的设计改造里程为0.717公里(多森格路-康伦路)(1)项目建设内容为：损坏和松动的人行道板应拆除并重新铺设，并在施工过程中与已完成的路面连接。路面结构：与原石料规格相同。基层采用厚度为10厘米的C15混凝土作为垫层，用厚度为3厘米的1:3水泥砂浆找平。第三，工期安排1.合同文件规定工程将开工我单位成立了项目管理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同。项目管理部有专业的施工队伍，负责土方、路面等各种工程。施工组织详见本合同项目组织框图。五、施工准备1.施工人员及设备进场：我单位将发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，加强施工组织管理，按照招标承诺，调动我单位优秀的施工队伍和优秀的机械设备，在业主规定的时间内以最快的速度提前进场，严格履行合同，同时分兵进行各项施工准备工作。2.生产、办公、生活临时建筑：根据项目建设特点和现场调查，拟在线路附近布置生产、生活临时设施。3.施工用电：应提供足够的发电机组。4.施工用水：施工用水采用洒水方式。5.施工便道和施工现场：施工现场原有道路应铺设在现有路面上，加强保护。加强施工过程中对原有道路的保护。6.现场通讯：项目管理部配备手机，施工队配备对讲机。7.设置送样测试人员：测试人员负责测试各种材料，测试各种配合比，对各种建设项目进行送样测试。8.道路建筑材料：砂、石灰、水泥、六、土方施工1.施工力量分配根据设计图纸、工期、取土场分布和可利用的土壤量，对施工队伍的计划投入如下：第一施工队负责生态道路的建设，第二、三施工队负责北京东路的建设，第四施工队负责林果西路的建设。四个小组同时开始全线施工。2.施工前准备2.1路基填筑前，应清除原地面上的树根和杂草。2.2填筑和开挖的结合处必须充分压实。当原地面坡度较陡时，应挖掘台阶并用小型压实机压实。3.人行道土方开挖使用挖掘机将灰土倾倒在道路外侧，平整基槽，并进行碾压和检查。4.路基土方填筑施工4.1清理桌面：首先将陆地区域内的树木、丛林草茎和草皮清除到监理工程师指定的地方。拆除深度应符合监理工程师的要求。清理后，场地应按照规范要求进行松动、平整和压实。4.2清理台面后的场地应满足设计要求的1.5%。检查压实度检验：碾压后及时进行自检，用核子密度仪和环刀进行检验，检验合格后，报监理工程师和试验室检验。只有通过抽样检验后，才能进行下道工序的施工。七、路面工程施工1.本合同段路面的主要结构形式如下：路面结构自下而上由素土压实、厚度为10厘米的C15混凝土垫层、厚度为3厘米的30303厘米花岗岩锯材和1: 3水泥砂浆组成。还有路缘石等。2.任务分工：我单位成立了人行道施工队，承担本合同所有地面工程的施工任务。3.1施工准备3.1.1下承层：提前检查，确保符合规范要求，对不符合要求的部分及时处理，确保正常施工。3.1.2机械：提前做好机械维修，确保所用机械完好无损地投入施工。3.1.3人员：指定岗位和人员，制定明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，禁止不合格3.1.5.3无侧限抗压强度应根据规范要求进行测试。如果试验结果不符合设计要求，分析原因，调整配合比，直至试验结果合格，然后选择配合比，报监理工程师批准。3.2施工在施工期间，现有的旧路面板将被人工移除，移除的锯材将被机械运出。测量现有人行道路标的高度，并按设计要求的1.5%坡度。基层洒水夯实，检查密实度合格后浇筑C15混凝土垫层，混凝土强度符合要求时铺设花岗岩锯材。八、确保工程质量的措施1.质量方针和质量目标1.1质量方针：质量第一、精心施工、信守合同、争创一流。1.2质量目标：1.2.1所有分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准 (JTJ071-98)优良等级。1.2.2确保质量体系按照GB/T 19002-IS09002有效运行。1.2.3满足业主在工程合同中的要求，建立良好的社会信誉。1.2.4对项目的基本质量终身负责。2.生产要素的质量保证措施从项目一开始，就要做好质量策划，建立质量岗位责任制，将项目质量目标层层分解到各个部门，从管理、实施、检查三个层面，从人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一套切实可行的措施，确保项目质量。2.1各部门的质量责任2.1.1施工队伍质量责任施工队应对工程的施工质量负责，并严格按照规范要求进行施工。严禁返工。2.1.2施工管理部的质量责任2.1.2.1确保项目的所有技术数据都是正确的。2.1.2.2认真执行IS09002质量管理体系的要求，并进行详细的技术交底，使每一位员工都能清楚地定义该类工作的质量要求。2.1.2.3负责现场技术工作检查和指导，确保测量数据和施工放样准确。2.1.3质检科的质量责任质检部负责领导和组织各班组的实验室和现场质量检查员，做好项目质量管理工作，负责项目建设全过程的质量控制、检查和监督。2.1.4材料部门的质量责任建筑材料及配件的采购应严格按照IS09002 物资采购程序执行，确保材料及配件质量合格。买方负责退回和更换不合格的材料和零件，退回的产品应及时退回。2.1.5施工班组长的质量责任2.1.5.1对团队的施工质量负责。2.1.5.2负责向施工队各工种人员进行详细的技术交底。2.1.5.3负责检查和指导各班组施工操作规程的执行和建筑材料的正确使用(包括现场施工和交接班)，确保工程质量。2.1.6其他类型工作的质量责任挖掘机和装载机驾驶员的2.1.6.1质量责任挖掘机和装载机司机应严格按照施工路线的要求进行挖掘，明确边坡的质量要求，认真整修边坡，明确切割的平整度要求，严格按照现场技术人员的要求进行施工。平地机和推土机司机的2.1.6.2质量责任平地机和推土机司机应规定每层填土的填筑宽度、超高，以及填筑和开挖道路沟槽的平整度和横坡要求，以保证施工质量。2.1.6.3压路机驾驶员质量责任明确路基压实质量要求，要求压实遍数，不能敷衍了事。3.“严格做好测试工作”3.1选择技术能力强、富有的人员4.2施工应严格按照图纸要求进行。如根据实际情况需要改变设计，必须按有关程序进行，并报监理工程师批准。未经监理工程师同意，任何人无权擅自变更。6.主要子项目的质量保证措施九、工期保证措施1.组建“精干、高效、权威”的项目管理部门，有效加强工程项目的领导和组织管理。1.1选择具有丰富施工经验的机构负责人担任项目经理，并选择有能力的人员负责关键岗位的领导和管理。1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员，充实关键技术管理岗位，负责各项工程的具体组织和指挥，确保各项具体目标的实现。2.增加投资，立即行动施工组织设计更加科学、实用、可操作、灵活，能够有效地指导施工。3.进度控制计划和管理3.1进度控制是一个全过程、全过程、全方位的动态管理。在保证总工期的前提下，我们将制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和并行作业相结合的施工方法来控制总工期。3.2项目部将每天召开生产调度会议，根据各施工队每天上报的进度完成情况和资源变化情况，调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。3.3各部门的进度管理职责为了有效控制项目进度，项目部将每周向各部门发布一次周进度计划和月调整计划，以明确进度管理的责任，从而将进度目标的责任划分为部门、部门、团队和小组，直至每个员工。建立部门进度管理责任制，结合工程质量和成本，在项目经理的领导下，对各部门、单位和班组进行检查和考核，使考核结果与员工利益挂钩。3.3.1施工部进度管理职责3.3.1.1根据工程具体情况，制定合理的施工方案，全面组织施工，避免不合理的二次装卸、二次运输等现象。“3.3.1.2合理调度施工机械和人员，优化施工路线和作业方式，使机械和人员发挥最大潜力”3.3.1.3加强监督检查，防止破坏。3.3.1.4加强施工质量控制，减少返工造成的工期延误。3.3.2技术部的进度管理职责3.3.2.1监控日常进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理建议。3.3.2.2加强施工技术管理，防止因技术问题造成工期延误。3.3.2.3根据项目部会议情况，每天调整进度，并将计划以