土建施工论文关于土建施工的现场动态即时管理新探论文范文参考资料

土建施工论文现场动态实时管理新探论文范文参考资料摘要：土木工程的现场管理要根据工程的现场条件，按照工程阶段及时调整和优化。也就是说，要进行动态管理，确保施工现场工程的有序进行。本文以笔者多年的工程经验为基础，讨论了土建施工现场动态及时管理的措施、阶段管理、现场管理的优化措施。关键词：土木工程；施工现场力学管理1土建施工现场动态实时管理措施1.1现场动态实时管理系统和系统构建基础1.2现场动态实时管理限制土木工程现场的管理核心是人与人的合作，人与物的组合。现场专业、工种和职位复杂，所有的工程活动和管理工作都是现场人员协调完成的。因此，现场监督制度的合理性和可行性，可以充分发挥调动全体国民的责任感，加强现场管理的主体作用。项目的施工过程是通过一个工序完成的。工程管理的有效和及时，决定项目的分项、支部的工程质量，决定对项目整体质量的限制。因此，工程项目对象质量的最终形成要经过特定的过程，例如工艺质量、子项目质量、部门工程质量和单位工程质量。(1)土木工程的运营一般具有劳动密集型的特点，因此，通过投入的人力多，难以有效约束每个经营者的特点、项目管理前期、标准化工作培训，进行标准化工作，并在现场管理过程中采取分级责任和上下工序监督的限制策略，实现对工艺流程的完整有效约束。加强建设现场管理，意味着整个项目过程的管理、计划准备阶段、建设过程中的高效合理管理，是保证项目整体进度和质量的基础。(2)加强土建施工现场的材料管理。土建施工现场管理要根据现场实际进度安排材料方法，建立动态库存管理系统。根据建筑附近的原则，在指定的场地上堆材料。材料进来前，要进行质量检查，堆时结合材料特性进行保管，避免因违反的堆而产生的材料块和腐蚀的浪费。在接近后资料的情况下，要做好使用数量和种类的统计和登记，严格按照工程进度发放使用，避免材料的损失或浪费。(3)准备科学建设方案。建设组织设计是根据建设地区的自然经济条件和工程性质、规模、结构、建设复杂性、工程工期要求指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。工程前期准备时，要组织包括技术、质量、建设、机械、材料专业在内的相关人员，共同进行研究编制工程组织设计，根据科学、合理的经济原则，制定适合工程实际情况的施工方案，按照施工过程中选择的工程设计或施工方案组织严格执行。(4)完善动态实时监督反馈管理系统。严格执行规章制度是制约工程质量和监督管理的基础。建立动态实时监控和管理系统，限制项目质量全过程的关键。建立质量检查监督流程：工程转移检查、施工过程质量检查、隐蔽工程检查、停工检查、施工过程终止保护检查。1.3现场动态实时管理的阶段管理土木工程项目中，要分阶段限制和管理交叉工程可能发生的原因，努力预防原因发生前，发现时立即纠正，避免重复工程延期。施工前：建立项目质量保证制度，确定与项目相关人员分级相关的职务责任。审查项目的所有资料和施工图，调查分析相关的施工条件，确定项目质量保证的测量和检查手段。执行特定项目的现场分区计划，并制定相关项目计划。在材料准备过程中，评价合格的材料来源，通过及时、准确、合理的组织材料供应过程，确保项目施工过程的必要性。对必要的设备设备进行合理的选择和管理，综合考虑项目特性，制定技术可行、经济、合理、措施有效、操作方便、保证项目质量、加快项目进度、降低项目成本的实施方案。建设实施过程：在实施过程中，掌握各阶段之间的转换工作，准备工作认真，充分，不拘泥细节，掌握主动权。在技术准备的同时，资源准备除了要建立标准和程序外，还要重点限制影响全球环境的核心技术和资源分配原因。科学设计过程质量限制点，以及严格限制建筑过程和操作程序，以确保过程质量，同时建立关键环节或薄弱环节，质量限制点，特别是加强监督和制约关键过程、关键部件或关键质量指标，并使用必要的手段、策略实施约束。项目进展约束：随着项目的发展，根据实际建设条件和情况，经常需要不断更新进展计划，以优化各种任务的进展时间，并在时间和经济效益方面提高效率。受工程条件的变化和各种危险因素的影响，各部门工程的进度要一起调整，保证建设工作的顺利进行。土木工程的劳动密集型，施工条件复杂，经常发生事先无法预料的情况，延误工期。因此，项目进度的制定必须充分考虑项目过程的各种可能情况。土建施工现场管理方案优化(1)为了满足土木工程的发展要求，我们必须优化土木工程现场管理环节，设计健全建设项目建设组织，积极进行相关建设准备工作，实现现场经济条件的应用，满足工程质量、性质、规模、结构等的要求，实现对人力物力财力资源等的有效应用，通过对其成本环节的限制，提高综合运营效率。在建设组织设计过程中，我们要进行工程造价环节的制约、明确的建设计划，实现其成本的有效应用，推进其工程管理环节、材料应用环节、人员应用环节等规范，改善建设组织设计。工程单位为了工程的可持续发展，必须做好工程前期准备工作，实现工程材料的稳定供给。在此过程中，进行有效的货源调查和研究，实现供应信息和相关链接约束，满足建设工作的要求，收集相关计划方案。在工程过程中，我们要满足相关工程进度、周期性环节等的制约，满足工程管理的发展要求，对其机械设备及相关材料环节的制约，有效地约束工程的施工时间。本届会议要重视钢筋和水泥等的保管，避免不必要的浪费，实现材料采购、管理环节等优化，完善材料价格调控机制和材料价格信息系统，提高采购人员素质水平，确保企业整体成本方面的有效约束，满足企业发展的需要。(2)加强施工现场的协调管理(3)文明建设重视建设现场管理的技术准备、电气安全、机械设备维护等多方面的管理，严格贯彻现场文明工程。面对工艺复杂、材料多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工要求、图纸、合理的管理计划。定期检查、维护电气布线，及时更换过时的机械设备，加强设备管理员的培训，引导正确使用机械设备，严格执行操作程序。要实施景观现场管理，防止环境污染、噪音干扰民、企业治理不良、不洁、肮脏、劣恶现象，并制定各种保护措施，包括标志、平面和高度2米的围栏。3结束语在土建施工现场管理过程中，通过动态的即时管理，灵活地协调控制核心约束点，在土建施工过程中，实现了项目