工程项目部质量管理制度

项目部门质量管理系统1.技术交叉系统1.1 .工程开工前，项目技术负责人应当对工程特性及施工技术标准组织相关人员，准备工程组织设计及项目质量计划，并经企业技术负责人审核批准。1.2 .专业性强的项目：基坑支护、桩基、基坑排水减少、脚手架等需要制定特殊的技术措施、建设方案及工作指南。1.3 .在工程过程中，以工程变更等技术措施变更、补充、完善的时候，也要好好进行审批程序。1.4 .建设前质量计划的主要工艺管理标准和要求、特殊工艺工作指示，由项目技术负责人向参与工程的相关经理和操作工人传达技术，并制作书面记录。1.5 .其他方面的技术传授工作由项目部门施工人员负责分级进行。1.6 .要做好主要事业部的项目化项目和建设中采用的新技术、新技术、新材料、新技术、新技术传授工作，内容完整，能与工程实际相结合。1.7 .在提交技术资料时，无论是口头、模板方法还是示范操作，都以文档形式记录和存档。三种检查(自检、交叉检查、专职检查)系统为了使各分部的项目工程质量在施工过程中得到有效控制，特别开发了本制度，建立和完善了工程的“三检”制度。通过加强对工作人员的技术交叉和技术评价，明确建设人员对各自操作手段的检查项目、检查标准、测试方案和检查方法等，项目部门为确保三个检查系统的顺利实施提供了必要的检查工具和手段。2.1 .自检2.1.1 .操作员在工作中应根据相应的项目质量检查评估标准进行自检，通过自检达到质量标准和质量管理设计目标后，接受组长检查。2.1.2 .组长对自己正在建设的项目，要按照相应质量检查表的检查内容，在施工过程中，对每个团队成员的运营质量进行逐项检查。2.1.3 .完成后，建筑工人逐项进行自检，认真做自测记录，遵守自测后，由建筑工人组织的质量检查进行检查。2.1.4 .项目经理部的技术负责人认真组织相应的建设人员、组长进行部门工程质量自检，专职质量负责人在检查时审查自检记录，没有自检记录时不进行质量检测评价。2.2交叉检查2.2.1 .反组成员要密切合作，互相监督，在施工过程中严格关于质量，减少返工。2.2.2 .上一工程完成后，下一工程插入前，施工人员必须组织组长进行交接检查，双方检查确认后，签署“职业交接确认表”，这时下一工程施工就可以了。即使没有经过交接检查或交接检查，也只能拒绝未满足要求的项目。2.2.3 .重建下游工程建设组时，要注意保护完成的成品，上游工程结束后，不经过接管程序，对成品损坏、污染、前期工程作业组损失等负责。2.3专业检查2.3.1 .所有项目项目、隐性检查、预检项目都要按照程序接受专职质谱人员的质量检查评价。未经过专职质量分析官审查评估的项目或未经过检验符合质量标准的项目不能进行下一道工序。对违反该规定的负责人，专职质量分析院拥有对行政和经济的制裁权限。2.3.2 .专职质量分析人员在进行逐项项目质量检查之前，确保团队自测记录符合要求，如果没有自测记录或不符合要求，则不进行测试，以促进团队质量管理工作。有自检记录的逐项工程在检查评价时，应与相应的施工人员、组长一起进行。根据专职质谱计，以检验评价的质量等级为准。2.3.3 .专职质量调查人员在对项目质量等级进行检查评价时，应根据质量标准、质量管理设计目标，认真检查、严格检查，在施工过程中，认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，协助建设公司、组长提高质量管理和工程质量，找出弱点，确定重点部位，质量通病和隐蔽(管理)。材料采购、检验、存档系统3.1材料采购3.1.1 .公司出版的合格供应商名册中优先选择供应单位和制造商。计划人员和技术人员要严格调查，审查各种物资采购计划。详细验证材料、结构部件和设备计划的标准地图集编号和非标准部件加工图，确认结束后与材料部门进行技术交叉(或相互)，材料部门员工在处理订单时与生产工厂(或供应单位)签订加工订单合同。3.1.2 .配料部门为所有执行的计划和签署的合同创建分类编号存档管理、计划和合同管理分类帐。3.1.3 .买方在购买资料时应遵循“不质量、不价格、不运输距离”的优势原则，以批发为主，并根据附近零星购买的辅助原则编制买方费。3.1.4 .购买时，产品验证和相关检验测试等信息必须从供应和销售单位处获得，不得购买未经认证的材料和产品。3.1.5。供应和销售单位大量购买产品时，除了立即结算者外，始终签订合同。3.1.6。首先要坚持看完东西后订购的原则，不要盲目购买和订购，必要时要和技术质量负责人一起提前进行产品质量检查工作。3.1.7 .公司、项目部门二级支持质量技术人员、指导、监督材料供应质量工作。不合格品和产品应按照合同要求和法律、法规的限制和规定进行处理，并应及时找制造商或供应商交涉，造成包装损失、包装损失。3.2原物料验收3.2.1 .为了确保接近材料的适用性，结构预制构件、大型产品在组织供应前，材料管理部门负责人与技术质量负责人一起首先查看商品检验，进入仓库时，保管人和负责材料的人员必须重新组织检验，然后才能入库。有入学复试要求的人必须按照规定抽样通过，才能使用。3.2.2 .材料要对材料、建筑材料及包装材料和产品进行仔细的外观检查，确保规格、品种、型号与来料一致，宏观质量符合标准，包装、商标完整。3.2.3 .公司的材料管理从业者到外系和材料公司的各仓库供应。检查检查检查的质量要慎重，要求产品合格证和材料证明送到现场(或仓库)后，要与现场收货人交接检查。3.2.4 .检验质量合格，技术资料齐全，要及时登录供应台账户，开始使用材料，检验质量不合格，及时离场。3.2.5。材料采购供应部门负责产品认证和材料证明(参考或复印件)的请求和发放，结构安全测试块、测试件及相关材料按规定进行证据抽样检查。3.2.6。材料管理人员要学习、理解、掌握材料质量标准及相关规范，逐步完善材料质量管理标准化，为现代化管理创造条件。3.3材料存档3.3.1。发行：按照规定，要直接到正式交易所缴纳。外送物资要及时准备和包装，并给承运人签名。坚持仓储物资先进的先发制人原则。3.3.2存档：按照仓库计划网站存档。标签明确，账户，卡，物，资金匹配，规格字符串，材料不混合。露天物资堆要复盖底座，单独保管验收品。定期盘点、综合利用、物资要及时制定计划，组织实施。库存物资要达到10种(铁锈、湿气、寒冷、霉菌、不变、不坏、不搅拌、不爆炸、不泄漏、不丢失)，合理的损益要按规定及时报告。3.3.3 .资料：分类卡、文件(包括质量证明和原始资料)日新月结算，装订好，保管好。上级需要的报告资料要及时报告，准确。3.3.4。库容：整洁美观，物资布局整齐，水平、垂直、整洁，厨师没有垃圾，没有杂草，图书馆没有杂物，架子上没有灰尘。4.质量模型系统4.1所有项目都必须实施模板系统。4.2 .土木、安装、装饰工程等主要项目特定工程或重要部件除了有明确的技术指导外，大面积工程前还必须划分编号，按工种、班级分别制作模板项目，推进模板分段、样品室、模板层等引导道的工程管理方法，铺设建设优质工程的道路。4.3 .创建模板时，必须按照相关规定、程序、标准、施工图和项目质量目标进行施工，完成的模板必须基于团队、施工人员自我测试的遵守情况，由段编号负责人填写子模板检查鉴定书，并与项目经理部质量检查、技术验证，以满足要求并证明，才能进行大面积的施工。5.质量等级评价，审批系统5.1 .工程的质量验收应以工程单位的自检评价为准。5.2 .隐蔽工程在隐蔽之前，应由施工单位通知有关单位受理，形成接管文件。5.3 .项目工程的质量以反集团自检为标准，由施工公司组织的相关人员进行评价，专职质量计员需经检查批准。小组在施工过程中按照工程规范和操作技术的要求进行工作，同时控制误差，在规定的限制范围内完成子工程到第一阶段或全部工程时，根据质量检验评价标准要求的检验内容进行了自检。不符合规范和标准要求的和返还维修，确保符合最低资格标准。一个项目的工程完成后，施工人员负责组织有关人员的项目的工程检查评价、专职小数点人员批准等。5.4 .事业单位工程质量检查评价是项目经理技术负责人组织评价、专职质量检查人员批准、事业单位工程质量检查评价中的基础和基础，以及主要事业单位工程是关系建设工程结构安全的两个部门项目，因此企业的技术部门和质量部门必须派人到现场确认项目质量，批准两个事业单位项目的质量等级。5.5 .单位工程竣工后，建设单位要自行组织有关人员进行检查评价，向建设部门提交工程验收报告。6.技术审查系统6.1 .技术审阅通常由现场技术负责人、质量负责人和团队领导亲自完成，然后由单位工程技术负责人与工作区(团队)技术监督人一起进行审阅。采用重大、复杂或新结构的技术审查项目需要工作领域(团队)的技术负责人参加审查。6.2 .提交知识库应立即填写自己的记录和审阅意见，自行回复和审阅者应在审阅表格上签名。6.3 .属于技术审阅的项目不能执行不是技术审阅者的下一阶段的施工。6.4 .技术审查中发现不符合要求的情况，立即更正后审查。没有技术审查合格者，不能进行下一道工序的施工。6.5 .在一些技术审查后，项目可以与逐项设计质量评估一起进行，但必须重点不同，分别填写技术审查订单和质量评估表。6.6 .为了防止主要错误，项目建设正式开始之前，必须按照标准规定审查和检查重要项目，主要审查项目如下：6.6.1。建筑物(结构)位置，用于测量世界坐标轴文件、水平文件、门架板、轴高程。6.6.2 .基础(包括设备基础)土质、位置、高程和尺寸标注。6.6.3。模板、尺寸、位置、级别、嵌入式部件、预留孔、坚固性、模板内部清洁工作、湿润情况。6.6.4。钢筋混凝土、现浇混凝土的配合比、现场材料质量和水泥品种标签、预制构件的安装位置、标高、模型、搭接长度、焊接长度、吊装构件的强度6.6.5。砖砌体、墙体轴、被水棒、砂浆配合比。6.6.6。大范例钢筋混凝土柱、屋顶桁架、吊车梁和特殊屋顶等大范例造型、大小、预先制作和安装位置。6.6.7。主要管道、加热、加热、上下水、煤气和化粪池、检查井的高程大小和坡度。6.6.8。电变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、高程、输电全方位方向。6.6.9。其他工业设备、仪表的完整性水平、数量规格和根据设计要求指定的审查项目。7.保存室管理系统7.1 .保存室要有负责管理的人，负责管理的人必须每天做两次保存室的温度记录(上下午一次)。7.2如果保存室温度超出规定范围，必须查明原因后及时采取措施。7.3 .保存室的温湿度调节设备必须经过测试。7.4维护内部砂浆、混凝土试块出入必须有表账。7.5 .保护好室内设备，保持室内清洁。西北建设有限公司韩斌区双龙村东乡河生态风险防范工程第二节2016年5月15日项目质量管理1.建设单位施工现场质量管理体系根据全面质量管理的观点，建设企业要保证工程质量，就要全面、全面、全过程的质量管理。工程质量是工程部门各部门、各环节、各项工作质量的综合反映。建设单位要建立施工现场质量管理体系。现场质量管理系统中心是建立项目工程的质量责任制。质量责任制要目标明确，责任明确，权力和责任一致，互不负责，互相推挤，失误，不影响质量保证工作。1.1 .建筑系统建设工程要全面关注开工。建设单位已经按照建筑法有关规定办理工程申报手续，取得工程许可后，才能开始施工。建设单位未收到施工许可证或开工报告的情况下擅自施工的，施工单位要注意。否则，政府可能会处罚。建设单位也将承担相应的法律责任。1.2投标前审查系统施工单位在投标或签订合同前，应与技术部门协商，审查投标或合同条件，确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金符合合同质量和期限的要求。1.3项目总承包责任制工程总承包单位对单位工程的质量负责建设单位。按照有关规定分包工程，本厅部队对分包工程进行全面质量管理，分包单位对其分包工程的质量负责本厅部门，本厅部队和分包单位对分包工程对建设单位负责连带责任。禁止总承包商将工程分包给不具备相应资格条件的部队，禁止分包商承包的工程再分包。1.4图形审阅系统工程单位应当关心设计施工图文件是否经过政府批准的设计施工图文件审查机关，严禁审查或审查不合格的文件进行施工。工程单位应当审查建设单位提供的设计施工图文件，认真参与设计单位图纸提交活动。工程单位要根据国家设计标准、规格及现场实践和企业工艺能力，严格审查图形，理解设计意图，消化图形内容，分析图形困难，补充图形节点，提高图形转换为实际产品的能力。1.5 .技术转让系统建设企业要坚持以技术进步保证工程质量的原则。技术部门要编制目标建设组织设计，积极采用新技术、新技术。为特殊工序准备以学生为中心的工作指导。要组织各职业、各工程建设前各级技术交接班。项目工程技术人员考虑工程负责人的技术，工地考虑组长的技术，组长考虑从业人员的技术。1.6材料准入验收系统施工单位必须创建合格材质供应商的文件，并从文件中包含的供应商处购买材质。建设单位对购买的建筑材料、构成部件和设备的质量负责，材料必须进行材料产品外观质量的检查和检验，材料审查检查，不合格品不能用于工程。1.7模型