优秀班组事迹材料(精选多篇)

-精选的财经类数据-优秀团队活动资料(选择多部)优秀团队私人资料根据王景俊2队的创立，我们队以实际科学发展概念为基础，努力学习百国主反管理法，实践“大家都是通风员”的安全理念，始终把安全放在第一位，坚持“以安全第一、预防为主”的生产理念。班队鼓励团结、顽强、现场管理和质量标准化，积极完成本班的生产课题，2014年先锋640米，2014年1月 5月完成了先锋队250米，完成了全队60%的工作，同时积极投入老利废运营，减少了全队的费用。实现了全班的安全生产，工程质量达到了一级。多年来，多次被矿山和公司授予“文明反队”等荣誉称号。第一，先带兵，充分发挥组长带头的作用他作为球队队长，从来不说大话、空话。他深知团队自身是现场管理的第一个负责人，是安全生产的第一条防线，团队领导是团队生产的第一个指挥官和战斗人员，更是完成安全、生产、管理各项任务的核心。他经常是自己模范的言行，即无声的命令。他到处都不怕模范规，辛苦，累，还有困难。他就在哪儿，就在哪儿，每天上班。他首次进入工作面，按照“4比1”开工检查规定，首先检查道路支援、正面安全状态、设备安全运行情况。没有安全风险后才能开始。下班后，他最后一次辞职了。他检查了工作面的整体情况后，做好了轮班，才能在下一个队创造安全生产及良好的生产条件。深矿区带斜线公路建设中哈桑的挖掘，淹没多，底板水量增加大、向下挖掘带来了巨大的困难，他只患了重感冒，大家建议他休息几天，他考虑到地下工作环境和生产工作的完成，上午在保健所进行输液治疗，下午轮班工作，他在他的指导下，班级努力，及时地通过工作面，没有错过一天的液体损失课。今年，在513区中央会景观公司地面车建设中，全面机械化的采煤队转移，影响我们队，以按时质量保证完成任务，使全班统一事故、克服困难，合理组织、建设工程、时间适当调整，有效避免了运输紧张问题，保证了中央会景观公司地面车场的及时贯通，及时激活了中央会景观公司轴。第二，严格的现场管理，质量标准化进一步提高。王静要求反组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，巩固标准化基础工作，提高工程质量，严格要求反组按质量标准进行工作，道路形成、锚杆支护角度、间距、喷口厚度、眼孔等各项工程必须符合现场规范，从根本上消除不合格品的同时，加强动态质量标准化管理力。由于严格的质量管理，团队岗位有标准，工作有标准，技术有标准，大大提高了质量标准化管理水平，为整个团队的安全生产奠定了坚实的基础。第三，认真组织，积极完成生产工作。他是组长，能严格贯彻上级机关的一系列安全保障坚持生产指导、指示、反党使用班职员每天学习一个问题和学习百国主反祖管理法，主要内容是国家煤矿法规，全部是通气员，发掘技能知识和操作守则，通过学习进一步增强员工的安全意识，提高运营水平，为安全生产打下良好基础，在生产上，作为反方组长，由团队发行的生产有效地遏制“三违规”现象的发生，实现了全班的安全生产。现在整个团队呈现出朝气蓬勃、团结一致、追求真理和实用主义工作的新局面。安全生产以健康有序的方向进行，生产任务每月超额完成。以满腔热情的势头，我们队常年顺利完成安全生产任务，为实现法制煤炭“第二次创业”12345的伟大战略目标，在高起点上再次为跨度我矿山的新历史而奋斗。日常工作中不断掌握“一次通过”的基本知识和管理技能。全体人员都认识到通风的危险，排除通风的危险，有通风的危险的话绝对不要生产，生产过程中负责通风的各个部分，实现了一半的安全生产。多年来，多次被矿山和公司授予“文明反队”等荣誉称号。第一，达成共识，实现通风把握的全过程。地下职员“所有人都是通风员”的概念提出后，在王景义班下进行了积极的实践。第一，全班首先进行概念学习渗透，组织反小组讨论活动，广泛承认和支持这种概念。第二，“所有人都是通风员”制定了“三个认识、三次、三次”的职务评价标准，实施职务评价标准，将每位员工的工作集中在地下现场安全管理上，第三，加强员工素质教育，积极参与矿山培训和组织各期间的Pei禁止训练，禁止训练不合格的坚决诱导，第四，组长总是不断检查工作执行情况，督促执行，第五，是上课前、课后安全教育，坚持一文一日的学习活动。创造了利用学习理念、理念的良好氛围。第二，全面参与，积极工作，提高员工安全意识团队作为地下现场管理的责任主体，将积极了解“通风基础知识、通风设施性能、通风管理标准”，识别通风的隐患，采取灾害预防措施，使用消防设备，了解燃气超限运行、微风状态运行、工作以上灰尘”，实现3次、3次工作标准的所有人的通风。职员们在地下各处查看一条路，总是注意通风系统的合理和通风设施的改善。从自己开始，学习通风，了解通风，自觉遵守有关通风工作的法律、法规、规章、规章、标准及本企业的管理制度，按章经营，实行通风措施，不产生不安全的行为，自觉生产现场的通风工作，及时发现，解决现场通风问题，解决他人不安全的问题。三、加强现场管理，三种预防管理，提高安全生产王静团队在深光球带坡道和中央回风斜井的底场建设中，总是重点进行“pass-3防御”工作，仔细检查了工作前工作面。通风设施性能是否良好，正面风量是否足够，煤气探头是否按规定悬挂正面，煤气等是否变更，风筒是否有风、空气泄漏等，应迅速处理，撒上浆液后喷洒风水管道、风水管道上的灰尘，全队“通防”工作取得了很大的成果，由王振义队带领，精心用水冲洗。工作面的所有通风设施、设备都受到很好的保护，整齐地挂着，工作人员对“三次、三次、三次”工作标准通过现场实践，掌握得更清楚，已经基本掌握了意义。对通风设施设备的热爱进一步加强。一次“三方”安全意识进一步提高，促进了全队安全工作整体水平的提高。全队在王景义队的领导下，朝气蓬勃，团结一致，创造了