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文档简介
创新思维和工作工具和方法,目录,课程基础创新五力创新工具思维导图核心原则发散思维高级技能系统思维团队创造集体努力,课程基础创新五力,你怎么看?移动两个匹配项以最大化以下数字。心理学家:EllisPaulTorrance,目前使用最广泛的创造力测试,创新工具思维导图,“完整版”思维导图绘制规则,核心原则发散思维,案例:计算视频中白人通过了多少个球?创新思维3原则,限于2.2米高,满载货物2.25米高,在满载货物的大卡车后,从甲通过隧道到乙仓库,练习“口”字加两个笔画成汉字,你能写多少?结构,随机,直线度,练习,画一幅图介绍自己,高级技能系统思维,系统思维技能,1,回溯2,空白空间3,结构工具,目的,启动方案,1,回溯,练习:部门会议的准备,2,空白空间,练习:部门户外活动的组织,3,结构工具,年会的组织,常用的结构思维工具,招聘的STAR原则:6W1H原则,明确的责任:背景,任务,行动和结果1。谁谁负责这项工作?2.为谁-谁是工作的服务和报告目标?为什么-为什么你想做这份工作?4.什么是工作(主要指工作的内容)?工作地点在哪?6.工作时间限制?7.如何完成工作的方法和程序?制定商业计划必须包括的八个要素是5W2H 1计划的目的和内容。世卫组织-规划人员。哪里规划实施的地方。什么时候-计划时间。为什么(为什么)-项目的原因和前景。规划方法及其操作和实施。多少-计划预算。效果-预测规划结果和效果。市场竞争分析工具:SWOT(优势:优势,劣势,机会:机遇,威胁和任务分解法WBS (WBS)如何进行WBS分解:目标,任务,工作,活动,常用结构性思维工具,练习,分析自己的工作职责,为了解决上下班高峰时间的问题,取消公交车座位,复习,
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