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文档简介

,项目考核激励方案,2017.6.9,主讲人：,PART01,添加标题,小标题,小标题,小标题,小标题,考核目的,多劳多得、优质优酬又好又快的完成项目目标激发员工积极性、凝聚力有效评价员工工作时效性、工作质量,年度考核&项目考核,项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退,2017年项目里程碑及项目奖金预算,6,考核价值,以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量及效能为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，实现利益共享，构建利于团队与员工共同成长的激励体系。,分配流程,立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员,评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度,研发项目组协作达成项目目标并成功上线,评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人,颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档,奖金额度-重要性档次,奖金额度&难度系数,注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖,10,奖金额度,项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：,L重要性档次,P难度系数,奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P,质量系数Q,12,进度系数T,产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过),13,应发总奖金,项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：,A1奖金额度,Q质量系数,T进度系数,应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T,项目成员分配方案,部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估,15,项目延期部门间分配比例,部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门,16,产品部,17,研发部,研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端工程师、移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核两部分，内部考核占比90%，外部考核占比10%,18,质检部,项目中部门所占奖金总额：M；个人考核分数：S；参加测试人数：n；S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+Sn),19,质检
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