机电专业一级建造师继续教育项目管理(ppt 32页).ppt

第四节工程承包模式,机电专业一级建造师继续教育培训,工程承包模式,EPCPMCPMCM,3,我国建设工程项目管理规范,建设工程项目管理（PM）,建设工程总承包（D+B，EPC）,施工总承包（MC）,分包（SC）,项目管理,项目管理服务（PM）,项目管理承包（PMC）,GB/T50326-2006建设工程项目管理规范,GB/T503582005建设项目工程总承包管理规范,GB/T50326-2001建设工程项目管理规范,EPC工程总承包,EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。而在实践中，EPC模式具体又可进一步细分为三种具体实施方式,EPC总承包商同时承担设计、采购、施工全过程。业主只与总承包商有合同关系,EPC模式的治理结构,EPC模式的优缺点,EPC模式1：EPCs,EPC模式的各种衍生模式,EPCs总承包商与业主签订合同负责项目设计、采购与施工监理。业主另外需要与施工承包商签订施工合同，由其按设计图纸进行施工，施工承包商与EPCs承包商无合同关系。监理费用不计入总价，按实际工时计取。EPCs承包商对工程的进度、质量全面负责,业主,EPCm总承包商,施工总承包商,设计,采购,施工管理,分包商1,分包商2,分包商3,合同关系,管理协调关系,EPCm总承包商与业主签订合同负责项目设计、采购与施工管理。业主另外需要与施工承包商签订施工合同，由其按设计图纸进行施工，施工承包商与EPCm承包商无合同关系，但需接受其施工管理。EPCm承包商对工程的进度、质量全面负责。,EPC模式2EPCm,EPCa与业主签订合同负责项目的设计、采购，并在施工阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商另签施工合同，负责项目按图施工并对施工质量负责。,EPC模式3EPCa,EPC工程总承包FIDIC（1999）推荐的项目管理模式FIDIC合同条件名称承包模式（1）施工合同条件（红皮书）平行承包ConditionsofContractforConstruction（2）生产设备和设计-施工合同条件（黄皮书）工程总承包ConditionsofContractforPlantandDesign-Build（3）EPC/交钥匙工程合同条件（银皮书）工程总承包ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects（4）简明合同条件（绿皮书）适用简单工程ShortFormofContractFIDIC推荐的3种模式中有2种属工程总承包性质,工程总承包和施工总承包比较工程总承包是指EPC、D-B、TURNKEY承包施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包商来完成,Turnkey交钥匙工程（1）是EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到开车操作（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商（4）业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收，对项目实施过程介入较少（5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与EPC工程总承包相同,D-B模式及其适用范围（1）D-B（Design-Build)模式是工程总承包模式之一（2）要求采购设备较少的项目采用D-B模式合同，例如建筑类项目。（要求采购设备较多的项目EPC模式合同）（3）成套设备供应商负责设计和施工的项目，例如成套锅炉设备，采用D-B模式合同。（FIDICConditionofContractforPlant&Design-Build)（4）业主、总承包商、分承包商之间的关系与EPC工程总承包相同,项目管理承包PMC（1）项目管理承包（ProjectManagementContractor-PMC）性质上属于代理型的项目管理服务（2）PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理，设计、采购、施工管理，开车服务；融资服务，进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等（3）项目管理承包商可以是工程公司也可以是项目管理公司（4）PMC比咨询型的项目管理服务（PM）要承担更多的管理责任和经济责任。PMC合同规定有奖罚条款（5）PMC的报酬设计通常采用；成本+利润+奖罚系统,PMC模式的合同结构,根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型,代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低,项目管理承包PMCPMC与EPC项目管理的范围讨论：项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大。,EPC与PMC的不同点,EPC与PMC的不同点（1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来计算。（2）PMC通常采用：成本+利润+奖罚进行计酬（风险较少）（3）成本=人工时估算X费率（根据岗位分别计算）（4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）（5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的工程公司既能承担EPC，也能承担PMC；项目管理公司只承担PMC。,项目管理服务PM（1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订的协议，为业主提供的管理服务（2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的服务（3）项目管理服务的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型的，见图（4）项目管理服务可以解决非专业机构管理项目和非专业人员管理项目的问题,咨询型项目管理服务代理型项目管理服务,项目管理服务PM的类型,CM模式（ConstructionManagement),CM模式直接译成中文为“施工管理，或“建设管理”，最早由美国人Charles.B.Thomsen等人于1968年提出,是一种国外较流行的模式。CM模式特点是在采用快速路径法(Fast-TrackMethod，又称为阶段施工法PhasedConstructionMethod)“边设计、边发包、边施工”，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划布局和设计时，考虑到控制项目的总投资。CM经理与业主为合同关系，负责工程的监督协调及管理等工作，在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤，对投资、质量和进度进行监督，并预测和监控成本与进度的变化。,优点：1）缩短工程建造周期，使工程提前投产，降低风险，较早取得效益2）CM经理早期介入设计管理，预先考虑到施工因素，改进“可施工性”，还可运用价值工程改进设计、节省投资3）设计一部分、竞争招标一部分、及时施工，从而变更较少缺点：1）分期招标可能使承包费较高2）业主在项目完成前对总造价心中无数3）对CM经理的经验、能力依靠明显,CM模式的优缺点,CM模式的治理结构,代理型CM模式风险型CM模式,合同关系,管理协调,代理型CM模式与风险型CM模式相比主要的区别,设计-管理模式(Design-Manage)是指由同一实体提供设计并进行施工管理服务的工程项目管理模式。业主只签订一份既包含设计也包含管理服务的合同，设计公司与管理机构为同一实体（也可以是设计机构与施工管理企业的联合体）。常有两种具体形式：(1)业主与设计管理公司和施工总承包分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对工程的施工进行管理。(2)另一种是发包人只与DM经理签定合同，而由DM经理分别与各个单独的承包人和供应商签定施工合同，进行项目施工。DM模式被认为是CM与DB模式相结合的产物,DM模式（Design-Management),DM模式的治理