与专业分包、相关单位的配合及协调

专业分包、相关单位合作协调13.1与业主的合作和协调措施我公司在实施本项目的过程中，将绝对服从于在进度、质量、文明建设等各个方面进行的项目管理，并通过良好的合作全面履行合同。把握与业主的关系：服从和服务，发挥主观能动性，确保总进度计划，实现总质量目标。我公司将根据业主提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明建设管理、建设力设备、机械设备材料管理、精神文明建设、安全管理等要求，制定相应的措施，保证实施。我公司在制定机电、设备材料选择、采购、储存、运输和系统承包商投标各方面的合作要求时，可以积极考虑建议、方法，必要时还可以选拔专业人员，组建集团，制定实施计划。目标是服务所有者，保证。13.2专业分包管理协调措施13.2.1专业分包商的协调管理专业承包商应根据国内法、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交工程许可证副本，并让具有承包能力的建设团队进行现场工程。向专业分包商介绍建设方案、分包工程进度计划(主要节点控制日)、质量、安全、质量保证措施、材料设备准入计划、劳动准入计划、分包商建设经验和建设组织系统情况。加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的实施情况，提交月末建设开工计划，提交各种资源和进展协助状态。做好谈判管理工作，参加相关专业分包工作协调会议，积极参与总工期的协调控制。根据工程的整体布局，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、建设用水、电力等，确保分包间接正常施工。13.2.2指定分包商的协调管理指定分包商进场后，根据指定分包商的详细要求统一调整，积极合作，提供级别、定位和其他基准点，并审查分包商的位置。在现场或正在建设的建筑物内为分包商提供办公室和辅助设施的场所。提供工地内现有脚手架、建筑电梯，特别是外立面装饰、电梯安装等的脚手架，根据指定分包商的特殊要求，可以安排建筑队，提供照明、电力、临时用水等设施。我公司对现场的卫生设施、通信设施，允许指定分包商共同使用，同时，有义务全面负责现场的爆破和防火工作。指定分包商入场的资料，向装卸商提供现场已有的机械设备和设备，供装卸之用。13.3设计院，监督单位协调合作措施为了保存质量，将如期完成本工程，以业主为宗旨，在工程全过程中加强与设计研究所、监理方的密切联系。审查设计图纸组织并优化设计、技术咨询工作、向所有者及时提供政府和市政支持部门的审查意见和专家技术咨询结论，并向设计单位反馈意见。组织设计研究所和施工人员得出设计结论，代理业主对设计、施工进行工程技术调整，审查工程方案，提出书面意见。对施工人员设计中可能出现的遗漏缺陷或大小差异或数据不足(如施工所需的节点等)，及时指导施工人员，并在确认设计单位后，对按设计单位修改或补充的施工图进行指导。项目负责经理根据现场建设情况定期召开设计、监督出勤协调会议，及时解决设计变更或施工实验室中出现的疑难问题，确保工程顺利进行。项目技术人员、质量负责人、相关技术和质量标准，根据设计要求的工程测量位置、轴、层重新测试和验收，必要时通知设计方立即参与验收。根据项目部门的检查及测试计划，项目施工人员发布隐蔽项目验收记录，专职质量与监督部队联合进行验收签字日，没有经验，不能进行下一个工程施工。对工程过程中出现的质量问题，首先调查质量原因，加快工程单位处理方案的实施，及时设计，向监理反馈，避免隐患，不影响工程质量等级。每月组织一次监理方参加的工程质量现场检查和质量管理分析会，对工程现场存在的质量问题进行大幅度处理。根据合同和图纸要求，审查分包部门提供的材料、设备清单和质量保证书，对工程中使用的原材料、部件和设备进行必要的现场检查，审查建设单位提交的各种材料样品，然后对监督人进行审查，及时采取适当的保护措施。13.4与周围环境的协调措施13.4.1与周围居民的协调措施：施工期间，施工原因造成的噪音将不可避免，对周围居民的生活和学习将产生一定的影响。我公司成立入场后调整组，将项目经理作为组长、安全负责人、综合办公室作为团队成员，设置投诉邮箱，对投诉事项在3天内(包括现场调查)答复，并尽力解决或在一定程度上解决，以求得居民的谅解。13.4.2与区域各级管理人员的协调措施：我公司进场后，及时与各地方各级主管部门(质量监督、里料、公安、市政、环境保护、医院等)联系，处理好相关程序，定期与对方举行协调会议，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下坚实的基础，认真13.4.3道路管道和其他地面地下设施的加固保护措施：本工程周边管线复杂，为了确保地下管线的安全，必须理解所有者提供的地下管线图并仔细阅读。工地现场车辆出入通道要避开路线，如果不能避免，要用车辆经常经过的位置混凝土加固道路或铺钢板。上层水管、雨水管、污水管、煤气管上堆着沙子、石头、钢筋、水泥等重物是不合适的。在施工现场清理泵和泵路、建设临时通道