人才绩效考核管理制度

天津真知味食品原料有限公司人才绩效评价管理制度主编：于德阳审计：刘向辉批准：张茂2013年1月20日宣布将于2013年1月20日实施人才绩效评价管理制度第一章总则为了确保公司战略目标的顺利实施，利用业绩评价手段激发员工的工作热情，最终为了实现企业和员工的双赢目的，制定本方案。一、绩效评价原则1、“四公原则”:即实行“公正、公开、公平、公正”，评价公正，实施公正，评价应该实事求是，不能把与工作无关的因素带入评价工作。2、客观原则：用事实说话，避免主观臆测，没有事实根据。3、反馈原则：评价者在对被评价者进行业绩评价的过程中，需要将评价结果反馈给被评价者。 同时，需要听取评价者对评价结果的意见，立即修正或合理地说明评价结果中存在的问题。 三天一天的交流，七天一次的反馈，一月一次的激励，一年一次的实现。4、时效性原则：业绩评价是对评价期间内工作成果的综合评价，到本评价期间为止的行为不能强加于此次评价结果，也不能用最近的业绩或比较突出的成果取代整个评价期间的业绩。5、以结果为导向的原则：强调业绩，根据业绩结果，强调能力或重要行为和个人表现率的作用对员工和团队的价值有贡献。二、业绩考核人范围整个公司。三、绩效评价周期1、每月审计、半年审查：各岗位工作目标任务的完成情况，按照年初确定的目标责任和每月工作计划，每月审计、半年审查。 上半年的审查时间是7月1日15日，下半年的审查时间是第二年1月1日15日。2、审查期间因特别原因需要延期的，审查委员会有权顺延审查时间。四、业绩评价机构天津市韵尼科技有限公司评委会。第二章，绩效评价内容和方法采用180度(自我评价、主管评价、检查组联合评价、团队间评价)的应用日历和目标管理的评价方式进行评价。(1)管理者为了全方位地评价管理者的综合业绩，评价内容由五部分组成。 经营指标、员工队伍建设、企业发展规划和实施方案、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、员工沟通)、上司临时提交任务完成情况。 五分之和是被评价者的最后得分。1 .经营指标年初责任书签订指标审查内容(硬指标):主要生产加工企业以利润、现金流、上缴金、员工社会保险的缴纳、工资支付等指标的完成情况为审查依据的非独立运营企业以产量、质量、成本等指标的完成情况为评价依据的流通企业是利润、销售额、现金结算以应收账款、职工社会保险缴纳、工资支付等指标完成情况为评价依据的其他企业按协议规定执行的)安全工作被一票否决。权重占总评价的80%审查主体：审查组的评定，综合管理部提供审查指标评价周期：每月审计，半年评价2、企业发展计划和实施方案企业发展计划和实施方案是指被审查者能否站在集团公司战略计划的高度，提出本企业的合理发展方案和具体实施方案权重占总评价的10%审查主体：自我评价直接结合上级方法进行权重分别为10%、90%；评价周期：每月审计，半年评价3、员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员流失率和人员综合素质的提高程度权重占总评价的5%审查主体：以自我评价、直接上级评价与集团公司职能部门的有关负责人评价相结合的方式进行权重分别为10%、70%、20%；评价周期：每月审计，半年评价4、综合素质综合素质包括评委的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、员工沟通情况。权重占总评价的5%审查主体：通过自我评价，直接将上司和本公司员工的评定结合起来的方法进行权重分别为10%、50%、40%；评价周期：年度评价5、上级临时提交任务上级临时提交任务，是指目标责任书上未载的工作内容。权重占总评价的5%，某任务按要求加10分，依次加审查主体：自我评价和直接上司结合的评定方法权重分别为10%、90%；评价周期：每月审计，半年评价(2)一般人为了全面评价综合业绩，评价内容由五部分组成。公司整体经营指标的完成情况，工作业绩，职能体系内的业务指导，综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任感、工作积极性)，上司临时提出任务的完成情况。 五分之和是被评价者的最后得分。1、公司整体经营指标的完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款压缩、员工社会保险缴纳、工资支付等指标的完成情况作为评价的依据。权重占总评价的20%审查主体：综合管理部提供指标、审查委员会评定评价周期：每月审计，半年评价2 .工作业绩将每月部门工作会未决定的工作计划作为审查内容。权重占总评价的50%审查主体：用自我评价和直接上级结合的评定方法进行权重分别为10%、90%；评价周期：每月审计，半年评价3、功能系统内的业务指导所谓职能系统内的业务指导，是指对本系统内的业务人员进行被审查者的指导。权重占总评价的10%审查主体：以自我评价、直接高级评价的方法和本系统内业务人员评价相结合的方法进行权重分别为10%、80%、10%；评价周期：每月审计，半年评价4、综合素质专用指标包括评委的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任感、工作热情权重占总评价的20%审查主体：通过自我评价、直接与上司有直接业务关系的人员评定相结合的方法进行权重分别为10%、50%、40%；评价周期：年度评价5、上级临时提交任务上级临时提交任务，是指没有列入月初工作计划的工作内容。权重占总评价的5%，某任务按要求加10分，依次加审查主体：以自我评价、直接高级评价结合的方式进行权重分别为10%、90%；评价周期：每月审计，半年评价第三章，绩效评价原则1、评价原则：从高分到低分把评价结果分为5个阶段，分别优秀、良好、合格、需要改进、不良。 优秀的130-120分好的120-110分合格的110-90分90-70分需要改善的差距是7050分，各等级的评价原则如下优秀：这项工作的表现大大超过了正常标准。 通常有以下的表现。 在规定的时间内完成任务，任务数量、质量显着超过规定的标准，得到客户的高度评价，给公司带来意想不到的巨大利益。良好：这项工作的表现超过了正常的标准。 通常有以下表现。 严格按照规定的时间要求完成任务，数量、质量明显超过规定的标准，得到客户的满意，超出了公司的期望目标。合格：这项工作的表现符合常规标准。 通常能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满，能达到公司的期望目标。需要改进：这项工作的性能基本符合常规标准。 通常有以下表现：偶然有小错误，在时间、数量、质量上有时达不到规定的工作标准，偶尔有客户投诉，对公司没有很大的不良影响。差：这项工作的表现显着低于正常工作的标准。 通常在工作中出现很大的错误，在时间、数量、质量方面远离规定的工作标准，经常突然完成任务，发生投诉，给公司带来很大的损失和不良影响。3、审查委员会以审查得分为参考，把被审查者分为五个等