《展示区品质验收评分办法(2017版)》

附件1:展区质量检验评价方法(2017版)工程管理中心2017年3月目录一、编制目的1二、适用范围1三、检查条件1四、检查组织2五、检查步骤2六、输出结果3七、处罚措施4附件四2展示区质量检验评价方法(2017版)一、编制目的为了确保展示区的质量，本方法在展示区验收评分办法 2016版中增加了软件质量评价，完善评价方法，使检测评价更符合“完美开放”的要求，更具有专业性、合理性、完整性。二、适用范围本评价方法适用新项目展示区和旧项目的新展示区。三、检查条件(1)展区内所有工程和准备都已完成，拍摄了主要部分的完成效果照片(展区整体、门楼、停车场、店部前广场、店部、观光通道、示范室、主要市政庭园景观、展区和施工区围等各23张)。(二)区域首先提供模型房屋所有内壁面的直角、阴阳角、平坦度(特别是踢线部分)等实测实测数据表，实测实测数据满足组内装交接要求，按照本法对展示区域进行自我评价，评分达到90分以上，区域工程技术部、区域(三)区域工程技术部在展区检查节点前三天成立检查联络书，以区域自我评估表、主要部分的完成效果照片为附件向集体工程管理中心、集体内装设计院、集体营销中心、区域设计管理部、客户关系管理部、项目房地产公司申请检查。展区质量检查前必须同时满足上述三个条件。 否则，集团工程管理中心、集团装修设计院、集团营销中心、地区设计管理部不同意质量检查。四、检查组织(1)展区质量检查由区域工程技术部统一向各检查部门发出联检联络书(二)展区质量检测由区域工程技术部统一组织，由项目部、区域工程技术部、集团工程管理中心、集团营销中心、集团装修设计院、区域设计管理部、区域客户关系部、项目房地产公司共同组织展区营销效果、设计效果、工程质量、房地产设施、(3)其中各评价表中的营销效果由营销中心评价，设计效果中的设计展示效果项目由组装设计院评价，设计效果中的软服装质量项目由区域设计管理部评价，大楼销售部、示范屋工程、房地产清洁和市政园林工程由组工程管理中心五、检查程序(1)检查前会议：1 .由检查部门人员签字2 .区域技术部负责人介绍检查流程和其他要求3 .项目部介绍展区的基本情况，并提供有关展区检查的图纸4 .集团工程管理中心介绍了检验评价要求，注意事项接触到以下红线之一时，视为检验不合格(1)外墙外观问题严重：明显不平整、线不直、排字不合理、折痕差、细节粗糙等问题很普遍(2)室内外观问题严重：墙面装饰、瓷砖铺、天花和墙面等问题很普遍。(二)各部门检验：集团工程管理中心、集团营销中心、集团装修设计院、地区设计管理部分别按展示区品质验收表 2017版相应表格进行检验评价，对各自的检验结果负责。(3)检查后的会议：1 .检查各部门进行评价计算2 .检查部门对检查过程中存在的问题依次发表意见3 .区域工程技术部、项目部回答各部门的意见。(4)检查结果的确认：1. 展示区品质验收评分表签字：检验评价达到开放要求，项目部、区域工程技术部、区域设计管理部、集团营销中心、集团装修设计院、集团工程管理中心在相应的表格签字处签字。2. 展示区品质联合验收确认表签名：项目总经理、区域工程技术部负责人、区域设计管理部负责人、区域客户相关负责人、项目房地产分公司负责人、集团营销中心检查负责人、集团装修设计院检查负责人、集团工程管理中心检查负责人、地区社长在检查意见栏上签名检查意见六、输出结果(1)验收通过情况：项目部打包展示区品质联合验收确认表、展示区品质验收评分表、议事录、照片等电子版资料归档参加验收的各部门指定资料员，所有评价和相关签名原件由地区工程技术部统一归档。(二)检验不合格情况：项目部按各检验部门在会议上提出的检验内容、要求和完成时间进行检验，检验合格，向区域工程技术部提交复验申请，区域工程技术部重组相关检验部门进行复验，检验合格，各部门再次签名展示区品质联合验收确认表，展区允许开放。七、处罚措施(1)不到3天，且与集团工程管理中心、集团营销中心、集团装修设计院、地区设计管理部没有充分联系的，出具检验联络书，有关检验部门人员无法到达的，向地区技术部总监发出口头警告(二)对区域事先不进行自我评价，发放检查联络书，检查部门为了考虑项目营销输出等因素，按检查时间到达现场，但现场完全没有检查条件，不能共同检查的情况下，区域承担检查部门的出差费用，同时(3)地区自我评价与联检时现场实际情况严重不一致，未通过联检的，向地区技术部部长处罚叁仟元(四)联检不合格、不按要求进行评审、复检不合格的，地区技术部总监、项目总处罚为