施工单位工程项目策划

建设单位项目规划1.目的项目前期策划是指项目管理部门对项目施工前或施工过程中的施工组织计划、管理措施、经营管理目标和计划的总体规划，即项目管理模式、项目组织和人员组织管理、施工布局、施工技术计划、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流向、风险规避计划等的规划。根据上述各种规划方案，计算项目建设的详细成本、总成本和利润。通过分析比较，揭示了影响工程造价的主要因素和关键因素，确定了造价管理的重点。通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得了最优的规划结果，确定了项目成本控制目标。从而制定项目的各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目的各项生产经营活动。本程序通过设计公司承担的建设项目建设规划的统一内容、工作标准和程序，明确了项目部和公司相关部门在新建项目建设项目初步规划过程中的职责。因此：1.1为公司项目建设管理提供指导；1.2为项目施工组织设计和专项施工方案提供参考；1.3提供项目实施所需的服务和产品的信息；1.4为项目实施的资源配置提供参考；1.5为项目目标成本核算提供依据。2.适用范围2.1公司承担的各类国内项目；2.2公司与其他单位共同承担的以公司名义承担施工任务的部分。3.建设项目部规划和组织结构的基本原则和环节3.1项目规划的基本原则：项目规划应以“提前规划、目标明确、职责任务明确、过程控制严格、执行力强、事后总结、持续改进、标准化”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以收支为重点”的原则。3.2根据项目施工合同和项目管理内容，确定项目规划全过程的各个环节。一般来说，项目规划主要包括以下主要环节：(一)研究和学习招标文件。(二)项目管理总体目标的制定。(3)项目施工组织和技术方案的重新设计。(4)项目管理模式的规划。(5)项目组织和人员管理的策划。(6)项目设备和材料的配置规划。(7)项目管理会计模式的规划。(8)项目总营业收入的规划。(9)项目总造价的规划。(十)项目资金流向规划。(十一)项目风险规避计划规划。(十二)项目规划成果的使用。(13)项目规划的优化和修订。3.3建设项目部组织结构(见附表C-03)3.3.1目的性原则：建立施工组织的目的是通过一定的形式对施工项目进行管理，严格按照项目的施工特点和内容建立组织，按照组织设置岗位，按照岗位制定机构，按照机构制定人员，并赋予相应的职责和权利。合理性原则：合理设置施工组织，一方面覆盖工程建设的各个方面，另一方面避免过于精细的分工和庞大的组织。人员配备应该精简高效。要注重高质量与中学的结合，新旧时代的结合，用与学与练的结合来培养人才。精益高效原则：项目有自己的特点。对工期、质量和安全的高要求和高效的机制代表公司履行业主合同或分包合同规定的职责，全面负责项目的全面管理和内外协调，以确保项目目标的实现，并对项目的工作成果负责。(2)项目前期准备2.1中标前，作为项目经理，协助项目管理部做好投标工作，参与投标阶段的项目策划。2.2负责组织项目规划的编制和实施，并报公司相关部门批准。2.3协助市场部和商务部编制项目预算，签署项目管理目标责任书。2.4在公司相关部门的协助下，负责组建项目管理部。(3)项目计划管理3.1根据计划的项目目标，配合公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员的职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织、协调和管理控制，确保项目目标的全面实现。3.3审核施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划、策划、计划等。这个项目的。(4)施工进度管理4.1负责协调施工进度计划的实施、控制、检查和调整以及保证措施的制定过程中的所有相关方。4.2审批项目总进度计划、年、季、月、周以及项目的各项统计报告。4.3组织协调工程竣工验收。(5)项目成本控制5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，并根据授权批准或审核预算范围内的成本支出。审核项目预算成本调整申请，并提交公司审批。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，带领下属进行二次经营，创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门处理超出授权范围的工程结算工作。(6)分包和供应商管理6.1负责审批资格预审、编制投标文件、确定中标人、签订和变更授权范围内可自行选择的分包商/供应商的合同。包括：为项目采购零星材料和相关分包选择。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门选择超出授权范围的分包商/供应商。6.3确保在项目实施期间，项目中使用的分包商和供应商受到控制。(7)质量和安全管理7.1贯彻公司质量、环境和职业健康安全管理法规、标准和规范及相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查和处理；发生工程安全事故时，负责立即向上级主管部门报告，并协助调查处理。7.3根据项目规划，组织项目进行质量和安全创优。(8)员工管理8.1根据公司相关规定，提出人员需求计划和培训要求，参与项目人员招聘。8.2负责员工的职业发展规划、考勤(权限内)、绩效考核、奖金分配、奖惩建议等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工队伍建设，培养员工团队意识；树立完全专业化的理念。(9)外部协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、相关政府职能部门及相关社会公共关系协调，保持和谐的沟通渠道，确保各项业务的顺利发展。(10)其他10.1负责项目管理部的分解根据项目经理的项目规划和安排，开展项目前期工作。包括与业主交接后的施工现场平面布置，现场临时建筑的审批和搭建，办公空间的布置，给排水、电气、污水等市政设施的交接，现场水、电、消防设施的布置和施工，前期劳动力的现场调配，协助项目经理完成业务实施的工作部署。(3)生产管理和组织协调3.1具体负责现场水、电、消防设施的管理，为施工生产及时提供生产用水、用电，保证现场消防设施有效、完好。3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施计划建立现场临时设施和场地使用，包括协调材料的堆放和储存。3.3部署文明安全施工，协调业务实施之间文明安全施工的交叉，组织文明安全施工的现场检查和处理。3.4协助项目经理组织现场质量安全管理，确保质量安全管理体系的有效运行。3.5督促各项目施工方案、施工组织设计、施工组织设计的编制、审核、批准和变更，指导部门人员实施业务。3.6组织协调进度计划的编制、审核、批准和调整，督促部门人员按计划实施业务。3.7负责协调项目生产资源的整体配置。3.8跟踪现场试验、测量结果、质量管理和验收，确保施工质量。3.9协助公司处理重大质量安全事故，协助项目经理处理一般质量安全事故。3.10组织项目样板房的建设和管理，组织项目创优。3.11定期组织生产会议，协调分包商之间的施工合作。(4)外部协调协调和处理与业主、分包商、监理、现场外围设备等的关系。保持和谐的沟通渠道，满足各项业务的顺利发展。(5)其他5.1参与工程决算，提供施工过程的原始资料。5.2完成项目经理交办的其他任务。技术总监：(1)目标管理根据项目经理下达的工作目标，制定相应的工作计划并详细实施，确保下达的所有工作目标的实现，对本岗位的所有工作成果负责，是项目的技术负责人。(2)负责项目管理部的技术管理2.1组织编制质量计划，并组织实施的监督、检查和修订。2.2组织创优策划项目技术交底。2.3组织相关项目人员参与设计交底和施工单位组织的图纸会审。2.4组织项目技术质量意识的培训和教育，组织技术质量管理体系的建立和实施。2.5组织质量管理基础数据的编制。2.6负责编制和审核项目的各项施工计划，审核技术交底。2.7组织拟定项目谈判的处理和评审。2.8组织设计变更的技术评审和确认以及相应的技术交底。2.9在总承包职责范围内组织项目深化设计的编制。2.10负责施工技术文件和施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验和测量的管理和指导。2.12负责解决施工中的技术问题。2.13负责一般质量事故的调查和处理；协助项目经理调查和处理重大质量事故。2.14组织编制“四新”技术应用计划，并负责项目的推广、应用和总结。2.15负责组织imp4.3配合技术部做好新技术的试验、应用、总结和发布工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发和施工方法的准备和应用。(5)其他5.1参与项目结算。5.2协助编制总体施工进度计划。5.3参与项目安全技术交底。5.4完成上级领导交办的其他任务。土建工头：(1)目标管理根据生产经理下达的工作目标，制定相应的工作计划并组织实施，以确保下达的所有工作目标的实现。他还对他负责的所有工作的结果负责。(2)负责分部、分项工程或施工现场的施工组织和管理。2.1进场时，与业主交接场地和施工用房，并负责临时施工和办公设施的布置。2.2具体负责各分部工程或分管区域的施工准备，负责物资需求计划的编制，并协助物资管理部回收剩余物资。2.3负责施工进度计划的实施和控制、检查和调整、保证措施的制定。负责周进度计划的编制，并为技术部编制月进度计划提供相关数据。2.4负责或协助技术部编制相关项目的技术方案，并负责向分包商进行技术交底和安全交底。2.5负责本岗位负责分包商现场施工管理和控制工作的施工内容，确保分包商的工作严格按照项目计划和业主的要求进行。负责项目样品流程和样品室的建设和管理。2.6对现场项目的质量和安全负责，并负责各项卓越计划的具体实施。2.7协助单位工程和分部工程的验收；组织分项、检验批的准备，中间验收、交接验收、隐蔽工程验收，并向项目管理部质量管理人员申请检验。2.8负责其职责范围内的技术文件和工程资料的编制和管理。2.9负责机械设备、设施和工具的调度和使用，组织大型机械设备和安全设施的验收准备，并向安全管理人员申请检查。2.10负责各责任工作或部门的安全文明施工及企业标准的具体实施。2.11为项目的统计管理提供原始数据。(3)协助合同业务经理进行现场成本控制、成本索赔等具体工作。3.1根据主项目合同和分包合同的内容，对分包商进行日常工作管理。3.2协助合同商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判；3.3协助合同业务人员收集整理业主的索赔资料，并参与具体的索赔过程，包括工程量计算、索赔谈判等。3.4协助合同业务人员实施项目预算成本，调整预算成本。(4)协助其他部门的工作4.1协助技术部编制月度施工进度计划；4.2协助编制质量计划、创优策划、施工组织设计、质量计划、创优策划、CI策划、职业健康安全计划，提供所需的场地、劳动力、材料、机械等资料，并提供建议和意见。4.3协助技术部审核图纸并提供意见。4.4协助分包商/劳动力团队的质量意识培训和教育。(5)其他完成上级领导交办的其他任务。技术员：(1)目标管理根据项目技术负责人下达的工