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文档简介

中层领导力,汇报人：樊振岳时间：2020年6月13日星期六,1,.,领导力的三个层级,向下领导,横向领导,向上领导,作为领导最直接的领导关系，大家都是中层领导或高层领导，每个人都有自己的见解，我就在此不重点阐述,成为全方位领导的关键，重点讨论,2,.,如何横向领导,以人为本,赞美比竞争更重要,成为朋友,避免办公室政治,扩大人脉圈,让闪光的创意脱颖而出,不要假装完美无缺,3,.,如何横向领导,关心他人的喜怒哀乐，逐渐加深对他的了解，尊重并帮助同事增值，在公众场合肯定你的同事，逐渐影响他人，走向共赢,以人为本,赞美比竞争更重要,培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争,成为朋友,友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系；友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。,避免办公室政治,把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系，你逐渐会脱颖而出,4,.,如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题,扩大人脉圈,如果你的创意并非最佳创意，那就需要果断放手,让闪光的创意脱颖而出,能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖，平易近人,不要假装完美无缺,5,.,如何向上领导,出色的领导自己,为上司减负,心甘情愿做别人不愿意做的事情,为人际关系投资,做好准备,掌握发言的时机,不断进步,6,.,如何向上领导,控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力管理你的思考/管理言论/管理生活只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负,出色的领导自己,为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功；否则你的成功微乎其微,为上司减负,员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。吸引上司的注意是向上领导的基础之一。,心甘情愿做别人不愿意做的事情,适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直，那你就能做到向上领导,为人际关系投资,7,.,占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动这种关系是全方位领导的内涵。,做好准备,适当的时机再发言是明智之举；错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。,掌握发言的时机,你越优秀，追随你的人就越多,不断进步,8,.,身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门员工的基础上学会横向领导、向上领
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