2020年执行力培训的心得_第1页
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文档简介

实践训练经验通过学习为什么难以实施，从贸易人格学习中想起以前的事情，将结果联系起来。因为我需要看别人怎么做；看别人如何行动，自己不积极出面的样子，我们就知道存在大标题，坐在那里毫无结果地行动。今后的工作中，第一是速度1，完美2。自己总是和别人比较，认为别人做得比自己好就有能力，别人做得比自己好就开始抱怨。这说明了心灵的问题，自己不认真地做事是第一，原因二。为什么不结果？关键是心里没有原则，没有目标，成败的想法太多，不决定如何结果，而要决定第一、成败第二。为什么不负责任？说明是责任感的标题和人生价值观的标题。贸易人格修养的四个必要条件：对客户：结果，没有理由；对上级：要价值，不要讨好。对同事：要把事情做错。对自己：要原则，不要留情。为了让我们取得好的结果，结果是第一，原因是第二。再来谈谈5i的学习经验，这是一种执行机制。i1表示任何提前说或量化目标，结果明显有利于检查者的流程检查。寻找方向不是努力，而是选择。I2表示根据结果确定流程具体实施的明确方法。I3侧重于过程的进行程度。I4是执行治理的有效惩罚，是正确的补偿，是错误的惩罚。I5是一个总结过程，有经验和教训。经验我们补充新的流程系统，在整个团队中形成标准，排除个性，只说共性。整个公司将拭目以待，对执行的学习最终将继续深化，而不会拘泥于形式。将使我们公司快速增长，快速增长。必须从以下几个方面确立执行文化：第一，强调速度：主张行动，雷李波普，承诺小错误；第二，团队合作：沟通直接，避免麻烦，各司其职，分工合作。第三，责任导向：找出问题的原因，区分主要责任，才能树立更好的责任感；第四，绩效导向：无活动，关心结果，赏罚分明；第五，持续文化：对企业优秀的传统、法规和成果要重视持续，持续基础创新，才能做出更大的努力；第六，就业文化：文化始于招聘。人才的引进必须严格贯彻，把不同意企业文化的人拒之门外。最后，要经营文化：相互尊重，相互鼓励，乐意分享，共同成长。相信随着公司推进
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