劳务分包企业基础管理工作检查记录表

劳务分包企业基础管理检查记录表企业名称存档人数检查时间编号检查内容检查结果标准分数真实分数评论1企业基本信息(10分)企业管理组织体系2企业组织结构图至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门和财务管理部门。一个部门-1不见了。管理机构职责明确，符合管理规定。5缺乏部门管理责任-2；就业管理部门的职责至少包括劳动合同管理职责、法律保护和权利保护培训和监督职责、考勤记录和验证职责以及工资记录的保留和验证。没有一个-1；劳务分包合同管理部门的职责至少包括签订、履行和提交劳务分包合同的履约信息。缺少一个项目-1。企业管理例会纪要3企业有定期的管理会议制度。企业每季度至少召开一次管理会议，并做好记录和签到。没有例会制度扣2分，没有例会记录和签到扣2分。例会内容不包括用工管理和劳务分包管理的每一项-1。2劳动就业制度(15分)有书面的劳动用工管理制度8企业有书面劳动制度，没有8项制度；劳动用工制度至少应包括：劳动管理部门的职责和责任人、用工条件、签订劳动合同的要求和程序、考勤制度、工资支付制度(包括实行月工资结算、工资标准、支付周期和时间、工资公示、支付程序等。)，法律保护制度，劳动纪律，缺一不可。人事实名制管理流程规范清晰7企业有实名制管理流程图和书面说明，说明各项目部在人员招聘、归档、录入、考勤、人员流动记录、月工资结算支付、离职等各个环节的工作内容、流程、责任部门或人员以及企业对劳务管理的要求。缺少一个项目-2。3劳务分包管理(15分)建立符合要求的分包管理体系，建立劳务分包管理台账，使用劳务分包示范文本。15(1)分包管理制度符合现行管理规定(5分)；书面劳务分包管理体系必须至少包含劳务分包合同管理办法第5条至第30条的内容，缺少一项-2。(二)有劳务分包合同管理台账，至少包括合同双方的全称、合同标的、合同价格、履约进度和备案证明编号。一项缺失-2(5分)；(3)使用劳务分包合同示范文本，未使用一项-2(5分)；4项目部劳动管理与保障体系的构建30分施工现场有劳动管理制度3各项目部劳务保障体系工作流程清晰：提供项目部劳务管理体系和流程图。系统应说明各节点相应管理工作的负责人、工作标准和流程图。没有系统-2，1-1和流程图-2是不完整的。根据管理要求配合劳动管理员5每个现场配备相应的持证管理人员。无施工班组长-2名，无劳务管理员-3分。现场用工管理系统运行正常有效(本项目要求为项目提供完整的管理数据)221、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3份，一份不完整-1份(3分)；2.提供合法有效的劳动合同，但未能提供-3。使用并正确填写北京市建筑施工企业农民工劳动合同范本，并依法在合同中明确与劳动者个人利益相关的内容，如劳动工资、工作时间、工资标准等6.为劳务人员建立变更台账，每周更新员工名册(3分)。对于那些没有建立变更分类账的人，-3和那些没有每周更新的人-1；7.为现场工人提供月度工资记录。不能提供的是-4，与名册和人员流动记录不一致-3，发现伪造的或代表-10签字的。5应急计划(10分)制定并实施纠纷和突发事件处理方案，成立相应的应急领导小组。101.建立一个有完整联系信息的应急小组。对于那些没有建立第3组的人，联系信息是-2，没有手机或外国号码；2.该计划包含先前教育和调查的内容，这些内容是缺乏的。3.计划中有在事件发生后将被传递到企业办公室或项目部的内容，缺少-3；4.预案中有解决事件的具体方法或计划(向相关部门报告不是解决方案)，缺少-3。6保证金管理(10分)对于已申请开立的工资保证金账户，应按市住房和城乡建设委员会的要求及时支付。10对于已申请开立的工资保证金账户，应按市住房和城乡建设委员会的要求及时支付。7北京负责人(10分)北京企业负