运营总监薪酬方案

XX公司运营总监的薪酬计划一个目标为加强集团经营管理，提高集团整体工作水平，落实集团各项制度建设工作，规范各项工作流程，激发首席运营官工作效率，特制定本薪酬方案。两个原则竞争、激励和公平。3.适用范围集团运营总监。4、薪酬设计思路和构成(1)首席运营官实行年薪制。根据市场情况和我公司对首席运营官的定位，综合考虑各种因素，确定年薪为30W。工资由三部分组成：超过固定工资考核标准的奖金(以下简称固定工资考核工资总额)。(2)固定工资分为固定工资和绩效考核工资。(三)考核奖金是年度基准奖金和年度任务考核奖金。(4)超额股息指本集团总利润的10%作为分配基准。(5)具体组成比例：报酬固定薪金评估奖金超额股息评论固定薪金绩效工资年度基准超过标准年度工作任务评估比例40%20%20%20%10%5.特定会计方法(1)固定工资：不是绩效考核的一部分，而是每月固定工资的一部分。(2)月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12，主要基于月度利润完成率。月度绩效考核工资=月度绩效考核基数*月度利润完成率(月度利润完成率=月度实际利润/月度利润目标)，如图1所示：图1:月度利润完成率70%70%月度绩效考核工资0利润完成率*月绩效工资基数(3)年度基准超额工资：年度基准超额工资为年度工资的20%，主要以年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额=(年度实际完成利润-年度利润目标)/年度利润目标)，如图2所示。超过年度利润目标10%10%年度基数超过工资0年薪*20%(4)年度工作任务考核奖金：该考核奖金不是绩效考核，主要基于年度工作过程考核，如制度建设、团队建设等管理指标。详见年度绩效考核表。(5)年度奖金超过标准：此奖金是额外奖金。当年度利润完成率大于10%时，年度利润完成率=(实际利润-利润目标)/利润目标，超额奖金=利润完成率大于10% *10%的部分。(6)以上考核奖金和年度目标奖金除利润考核指标外，还包括考核条件2:评估条件2:每年的评估周期在公历下一年农历新年前一个工作日结束。在此期间，员工必须正常工作，不得以任何理由离职。如果他们在此期间因任何原因离职，包括辞职申请已被批准的情况，且不符合评估奖金的评估条件，则不会发放评估奖金。6.具体分配方法(1)月工资包括月固定工资和月绩效考核工资。1.月固定工资=年薪*40%/12。2.月度绩效考核工资=月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率(按第5项第2条计算)时。(二)年度基准工资超标按照第五条第三款和第六条进行考核和核算。(3)实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基数年度绩效系数。(年度工作任务评估奖金基数=年薪*0.2)评估分数120101-11991-1009080-8970-7960-69岁60岗位，绩效工资系数1.31.21.110.90.80.70.5(四)年度奖金超过标准的，按照第五条、第六条第(五)项进行考核计算。(五)年度基准超额工资、年度工作任务考核奖金和年度超额奖金三大项目的考核条件2:评估条件2:每年的评估周期在公历下一年农历新年前一个工作日结束。在此期间，员工必须正常工作，不得以任何理由离职。如果他们在此期间因任何原因离职，包括辞职申请已被批准的情况，且不符合评估奖金的评估条件，则不会发放评估奖金。7.其他注释(1)如果首席运营官在评估过程中被调动到另一个职位，评估工资应根据该人在首席运营官职位上的实际工作计算。(2)考核奖金的截止日期为每年农历新年的前一个工作日，考核奖金也将在每年农历新年的前一个工作日发放。(3)首席运营官的固定工资和考核工资以年度为基础，最终考核计算单位以年度结果为基础。对于月付款错误、多月付款、少月付款的，应在