乡镇长演讲稿：把好三个平衡_第1页
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文档简介

乡镇领导讲话：平衡三者亲爱的领导同志们：大家好！今天我接到上级党组织的通知，要我做一个报告，这不仅是对我的一种压力，也是对领导的一种考验和鞭策。既然我已经命令部队，我就扔砖头来吸引玉，并向领导汇报我对工作和思想的肤浅认识。请批评和评论。乡镇政府是最基层的行政机关，直接面对群众，与群众打交道。它承担的各种管理任务非常具体，灵活性较小，难度较大。必须认真完成。“上级子系统让乡镇长”，“上级千条线让乡镇跟针”，无数复杂的任务最终都要在乡镇完成。复杂而艰巨的任务压在了乡镇上。在新形势下，这也是对乡镇领导的考验。就乡领导而言，党委书记是党的首脑和主要官员。乡长是政府的首脑，党委副书记和副乡长。副职领导的地位和责任具有明显的不平衡特征：他们是领导者，但没有最终决定权。分管某些方面的工作，但要承担一些超出自己职责范围的全面责任。从这个意义上说，乡镇长期面临“失重”的心理和现实压力，整个工作过程就像“走钢丝”，也可以说是一个寻求平衡的不平衡的地方。在乡镇所做的每一项工作实际上都是与人打交道，寻求不平衡和平衡的解决办法。因此，善于寻找平衡和防止“失重”是乡镇领导的一项重要表演艺术。就人际关系而言，乡镇领导应该平衡以下三个方面。第一，在对待职务上，要平衡好领导作用和辅助作用副手和主管之间的关系处理得不好。除了首席的原因，副手从根本上误解了工作关系和情感关系。首先，他认为自己是由组织挑选的，有自己独立的副手，而不是一个从属于首长的人。因此，他总是处处表现出公事公办的态度。他对酋长缺乏一种情感上的尊重和礼貌，这使酋长感到尊严受到冒犯，权威受到挑战。第二是用谦卑的情感取悦校长，赢得校长的认可。他不敢说他应该说的，不敢做他应该做的，也不敢坚持他应该坚持的原则。随着时间的推移，他的领导权威被上级和校长都忽视了。对于乡镇领导来说，如何在实践中处理好与党委书记的关系非常重要。因此，乡镇领导在与党委书记打交道时应注意以下平衡。首先，我们应该时刻意识到自己作为副领导的地位。我们不仅要把对党委书记工作的服从纳入情感尊重，还要把情感尊重纳入工作服从。我们应该在服从中表现出“真诚”，在尊重中表现出“礼貌”。我们不仅应该退休，还应该成为领导小组的一员。其次，他在负责工作时表现出“刚性”，注重维护自己作为乡镇领导成员的尊严。党委书记在整个工作中表现出来的“灵活性”和高姿态、高灵活性，是恰当而有效的。所谓“刚性”，是指能够处理、放下、负责分管的工作，不在整体工作中拖拖拉拉，不犯错误，使党委书记放心、放心，从而减少或消除党委书记与乡镇长发生摩擦的可能性。所谓“灵活”，就是多想想乡镇的整体工作，多提一些合理的建议，少抱怨，少自作主张，让党委书记放心团结。第三，他善于通过分担党委书记工作中的烦恼来弥补彼此
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