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文档简介

.1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21，21数量多，我国7家机械公司交货。最初，每个公司的年出口额为100万美元左右，2004年达到700万 800万美元的规模，所有提供均为d/a90 120天。这几家公司的老板也对赊卖这么大的东西表示怀疑，但考虑到该公司的规模和利益，特别是几年来这家工厂没有发生拖欠，也没有干涉。2005年4月，这7家机器公司在德国法院突然收到了关于这家德国制造工厂的破产通知书。此时，几家公司还没有收回共3000多万美元的债券。经过紧急协商，7家机械公司很快组成了工作组，跑到德国，参与了破产企业财产的清算。直到这时，我们企业才知道德国制造商倒闭的原因。本该制造厂将自己的大量产品赊销给那个客户，使流动资金不足。该企业随着企业规模的大幅度增加，向银行申请了巨额银行贷款。在收到德国银行发出的催款通知书后，如果企业在一定时间内不能偿还本息，银行有权向法院申请拖欠企业破产。最后，我国的这7家机器公司在债务人偿还破产费用、员工工资及其他福利费用、税金、银行本息及其他债权人后。23，问题：1。国内机械公司的损失原因是什么？国内企业应如何防止信用风险的发生？国内机械公司的损失原因是什么？1，(1)风险意识和自我保护意识不足。(2)公司缺乏信用风险管理机制，未能对现有客户的经营现状、财务报表进行定期调查分析。(3)不熟悉德国的相关法规，过于相信对方企业。2、(1)提高风险意识。(2)请专门机构对该德国企业进行定期信用调查，评估、跟踪企业各方面的信息。(3)建立“31”信用管理体系，全面监控客户，杜绝不良贷款。3，以上损失可以事先预防，至少可以使损失很低。从后来获得的这家企业的财务报表可以看出，该企业虽然收益大，但企业的资产大部分是固定资产、应收帐款、银行存款等流动资产很少。负债金额很大，需要马上偿还的短期借款很多。因此，该企业很容易出现一定时期内的不付款情况。如果我们的企业事先收到财务报表，仔细分析了财务状况，就要警惕这种情况，减少信用额度，或采取其他结算方法减少和排除
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