2020年试论建筑工程前期的成本控制的有效途径论文

建筑工程早期成本控制的有效途径摘要在房屋建筑施工过程中，传统的成本管理片面强调施工企业施工过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。降低成本的方法只是节约成本，而忽略了真正需要控制成本的关键环节。影响项目成本的因素很多。本文根据近年来的实践经验，对工程造价失控问题进行了探讨。从几个典型方面阐述了工程造价失控的主要原因，并对今后的工程造价控制进行了探讨。论文关键词房地产成本；项目招标；前期控制施工项目成本控制的实施是对企业经济效益的补充。建设项目中所有受益于实施成本控制的项目都应受到严格控制。最重要的是将建设项目前期的成本控制贯穿于建设项目的全过程。1.1工程造价的形成缺乏市场机制。虽然建筑行业的招投标制度对市场价格机制的建立做出了一定的贡献，但现行的市场价格机制不能完全视为市场价格机制，因为建筑工程的招投标过于混乱，以计划价格为主，市场价格为辅，单位以外的独立报价在很大程度上受到限制。在一些地方，由于他们还不能改变他们的职能，所以有地主保护和贸易保护。此外，由于招投标信息不足等原因，建筑市场透明度差，缺乏公平竞争，这也极大地影响了工程造价形成过程的合理性。1.2工程造价与市场脱节，带有明显的“策划”痕迹。首先，国家制定的统一定额过程漫长，更新缓慢，变化不大。其次，除了国家有关部门规定的统一定额外，省级行政单位也经常在此基础上为全省制定定额。即便如此，这些法规的定价数据往往是根据大城市的价格水平编制的，其他地区的市场价格也难以反映。事实上，市场供求和价格水平的变化是瞬间的。尽管市场是流动的，但地区之间的差异也很大。因此，定额的滞后和盲目统一将不可避免地导致工程造价难以灵敏地反映市场变化。它的科学本质和准确性甚至更不可能。1.3成本信息工作滞后。在市场经济社会中，能否及时准确地获取市场价格信息是业主和承包商获得竞争优势和利润的关键。在国外，政府定期发布项目成本信息，供各种估算者在估算政府项目时参考。同时，社会咨询公司还发布价格指数、成本指数等成本信息，指导工程项目的评估。1.4团队素质参差不齐，整体素质亟待提高。在国际上，建筑工程造价预算被认为是一门科学，也是一门艺术。我国从事工程造价的工人多达80万人，大多数人的主要工作是制定定额。即使在今天的平等教育中，工程造价专业学生最重要的学习内容仍然是如何使用定额、如何设定单价等。因此，大多数人对市场经济下的价格理论和实践知之甚少。在建筑企业中，甚至流行这样一种说法：“赚钱完全取决于预算制定者，而不是赚钱”。由此可见，在建筑市场上，黑箱作业、不公平竞争、层层转包和偷工减料的混乱局面是不可避免的。项目成本管理的全过程是从建设项目的决策阶段到项目的完成和交付，实施科学有效的成本控制管理。2.1公平竞争和合理投标实施公平合理的招投标是为了通过竞争使所承担的工程造价更加合理，合理安排工程计划，有效控制工程造价。建设工程招标的工程造价相对合理。也可以说，招投标是一种新的经济承包制度，属于基本建设范畴。因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使投标单位思路清晰，对招标工作放心，同时对一些不利的投标因素加以限制。这真实地反映了经济市场的公平竞争，在工程项目建设中引进了具有真正技术实力、较强技术实力和质量意识的投标单位，引进了具有良好素质和丰富工程施工经验的施工单位。这是房屋建筑招投标的良好基础，也是招投标单位的信服。招标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而确定工程造价。2.2为了提高建设项目前期勘探工作的准确性，实现设计优化建筑工程勘察是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保证。在房地产企业投资的早期阶段，应通过加强建设项目的勘探和加强勘探的科学性来提高成本控制的质量，从而为工程设计奠定基础。在建设项目综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建设项目前期成本控制目标的实现提供科学依据。基于价值工程，实现设计方案的优化。在建设项目的前期成本控制和管理中，应用价值工程可以使建设项目的各项功能更加合理，可以有效控制成本，达到节约工程资源和优化配置的目的。价值工程的应用使设计者能够准确地了解客户的需求和建筑工程内部构件的比例。同时，他们可以充分考虑和吸收各方面的意见和建议，实现设计的科学性。2.3建立成本控制原则所谓成本控制就是在项目的早期阶段节约人力、财力和物力，是成本控制和管理的基本原则。经济绝对不是简单的约束和监督，而是创造条件，注重事前监督和过程控制的成本，从提高科学管理水平入手。全面控制的原则；成本控制涉及项目组织中所有人员的工作。而且关系到每个人的切身利益。如果只是组织对员工的简单监督，那将是片面的。目标控制原则：目标控制过程中管理活动的基本技术和方法。它是将计划好的政策和任务、目标和措施逐一落实。在目标管理的过程中，目标的设定应该是现实的，越具体越好，目标的责任应该是明确的、全面的，既有工作的责任，也有成本的责任。2.4使用技术和经济措施来控制项目的早期成本采取技术措施是为了在施工初期充分发挥技术人员的主观能动性，并在投标中对技术方案进行认真的技术经济论证。以便找到更经济可靠的手段，从而降低工程成本。采取经济措施控制工程成本包括：一是控制人工成本。人工成本约占工程成本的10%。由于其比例较大，应严格控制。二是材料成本的控制。这包括材料消耗的控制和材料采购价格的控制。三是考虑资本利用的时间价值，降低资本利用率。第四，通过合理的组织和配置，努力降低施工机械队的消耗，提高机械设备的利用率。2.5提高资源利用率，减少浪费建设项目前期成本控制还应提高资源利用率，尽量杜绝资源的浪费和浪费。好的开始是成功的一半。从项目早期就计划实施成本控制，减少资源浪费，是项目成功的完美保证。如果在项目开始的时候浪费是不计后果的，它将不可避免地导致预算紧张，并影响后续的项目进度。同时，要提高相关人员的专业素质，从根本上解决浪费的不良习惯。总之，在建设项目全过程实施项目成本控制时，要重点加强决策和设计阶段的项目成本控制，强化项目成本意识，技