利丰供应链案例分析PPT课件

1、供应链增值推进的典型模式利丰模式，成员：何赞李艳杰区秀杰陈仲年殷忠忠、2、1、冯氏集团概况、冯氏集团(元利丰集团)是1906年开始在广州出口业务，当时中国第一家从事对外贸易的华资公司1937年，利丰的业务从当时战乱的广州转移到比较安全的香港，利丰有限公司在香港正式注册成立。 70年代，利丰在冯氏一族第三代冯国经和冯国伦博士的掌握下在香港上市。 80年代利丰的私有化成为冯氏家族企业现代化的重要契机。 此后，利丰开始销售无核业务，将业务合理地重组为出口贸易和零售业。 4、5、1937年冯先生控股(1937 )有限公司将以目前“利丰有限公司”的名称和业务形式再次在香港上市出口贸易业务。 然后，利丰贸易对英之杰购买的收购，将利丰贸易从区域贸易公司发展为跨国企业，然后冯先生集团从世界不同国家购买企业，实施“填补空间”战略，扩大市场，增加购买基地，从而扩大利丰贸易的商贸供应链网络的复盖范围2001年，冯氏集团重组，分割经济业务，利润和销售在香港联合所上市。 2009年，专门从事冯氏集团旗下的高级奢侈男装的利邦集团在香港联交所成功上市。6、7、8、为了更明确地划分集团的核心业务结构，为未来的可持续发展奠定基础，冯氏控股(1937 )有限公司将于2012年特别重组旗下业务：贸易、物流和流通业务继续由利丰有限公司负责， 零售业务由冯氏零售集团有限公司统一的以上业务是新的冯氏集团、9、业务框架，10、现在冯氏集团是香港屈指可数的商贸巨头，其三个核心业务是出口贸易、批发和零售，已经业务网络遍布世界40个国家和地区，设立了350多个事务所， 有43000多名员工的跨国企业集团，从11、2供应链管理流程的传统商家发展为现代跨国商贸集团，香港冯先生集团在实际市场运营中实践供应链管理的概念和操作方法，其成功是深入的商业关系、敏锐的市场触角和创新作为商贸企业的供应链管理者，冯氏集团协调供应链的各流程，使其供给网络上的客户和制造商更专业化，结合成有竞争力的供应链，12、冯氏集团的上、中、下游完全供应链，13、 利丰有限公司的客户很好地理解欧美消费市场的需求，专心销售产品和服务客户，委托其他工作利丰。 利丰有限公司不仅为供应商和客户提供中介服务，还为客户提供出口贸易供应链内各种增值多元化服务的组合，包括市场调查、产品设计和开发、原材料采购、工厂选择、生产安排和管理、质量监控、出口许可证的处理、中转运输和融资等这是一种新型的贸易模式，利丰有限公司作为业者不仅仅是一个经纪人，还包括提供各种计划和协调的供应链管理者，14、供应链的上游段落，15、利丰有限公司在供应链的核心业务是贸易购买，其核心能力包括客户服务、购买网络和管理能力，但非利丰有限公司不是成立工厂，而是通过协调生产15000多家产品优质、有成本效益的供应商，来满足客户对产品质量和交货时间的严格要求，即“虚拟生产”。16、利丰有限公司的优势在于，不仅了解客户的需求，还拥有为客户服务的知识技术和庞大的业务网络，了解各生产基地的制造技术、质量、产能和定额以及各国的进出口规定，与有竞争力的供应商和制造商建立长期密切的合作关系， 能总结各环节的优势赢得订单，接到客户订单后，利丰有限公司首次安排原料采购和生产工序，负责过程监视和环节与环节之间的联系和组织，具体生产外包给世界各地的制造商。 因此，合作和信任可以加快订单处理流程，节省谈判时间和人力资本，为这个供应链带来附加值。 同时，通过与利丰有限公司的合作，制造商也实现了专门化，集中发展其核心业务的制造能力，17、相对于利丰有限公司的贸易业务，利丰有限公司的流通业务(利丰流通)集中在供应链中游的业务，以市场推进、批发和物流配送为主， 为与之相关的生产加工活动辅助的世界各地的品牌产品在亚太地区提供“一站式”的全面服务，为代理的产品开拓更大的市场，2.2供应链中游的段落：现代销售、批发和代理，18，供应链中游，19， 利丰流通的核心业务代表供应商接触和组织本地零售商和批发商，开拓产品的销售渠道，服务包括推进市场、树立品牌、质量管理、销售渠道的管理扩展。 和传统的批发商不同，利丰流通不是坐着等待零售商订货，而是管理产品的供应链。 拥有当地销售网络，与各种零售业(连锁店、大型超市、路边零售店)合作，让产品进入市场的各个角落，保持充分的供应。 20、21、市场信息的收集、处理和利用是利丰流通非常重视的一环。 除了统计销售数据外，市场部负责人在销售的同时，还在销售地现场收集首次市场信息。 因为利丰流通的经理可以利用这些信息让供应链实时了解服务和市场趋势，所以双方可以共同制定销售战略，这些信息的处理依赖先进的信息系统的合作。 利丰流通实施OneWord企业的资源管理ERP系统，让供应商和销售商能够更快、更准确地输入和获得产品的最新信息，22、物流作为供应链的一部分，是促进利丰发展的强大备份。 利丰有非常规模的物流网络，包括40个物流中心。 位于新加坡的物流中心占地面积超过23000平方米，拥有全自动库存管理系统，是亚洲最大的地区物流中心之一，协助利丰流通业务的第三方物流公司利丰物流为不同于客户行业的企业提供服务，优化并附加企业间的业务流程利丰物流服务跨越国际贸易的各个层面。23、24、利丰物流与客户供应、需求和物流数据相结合，使用准确的分析工具和实际应用建立的模型，为客户提供全球供应链和物流服务方案。 客户可以依赖利丰物流来安排交通运输、库存管理、产品再包装、仓库运营、海关和贸易文件的处理、收据的确认和帐目的处理。 换言之，利丰物流提供一贯的供应链服务。 利丰物流从多方面创造整个供应链的价值：寻求一种改造、优化顾客的产品流，确保必要的产品数量，在不影响必要时间到达必要地点的服务质量的情况下，清除流程中不必要的库存，缩短产品的上市前置时间的方法。 经过与客户的密切合作，利丰物流根据客户的商业发展要求，修改供应链方案，严格推进新的供应链模式，达到预期的效果。、25、26、冯氏零售三个核心项目莉亚零售、玩具反斗城和服装零售业，是冯氏集团在亚洲的供应链管理工作的第三环节，承担利丰贸易和利丰流通的供应链管理活动，承担供应链管理的下游作用2.3供应链下游段落：对于零售、27、供应链下游、28、零售业务经营，冯先生采用了以下战略： (1)通过安全可靠的产品、合理的价格、方便的地方、高质量的顾客服务、快乐的购物体验等让顾客满意共享信息技术，与集团内其他零售店共同推进宣传，构成利丰贸易和利丰流通网络和完整的供应链。 同时，为了让下游供应链具有附加值，产品形成信用，提供销售服务是重要的方法，品牌管理是不可或缺的工作。29、30、3各部门的供应链管理功能、风水式供应链管理思想，是强调各企业核心能力要素的最佳组合。 由于企业资源有限，企业很难在各种行业和领域获得竞争优势，他必须把资源集中在某个专业领域，即核心业务上。 企业在核心业务中有优秀竞争力是伙伴们想合作的前提。 供应链管理主要是企业基于自己的核心业务能力，在供应链中扮演一个特别不可替代的角色，只有这样其他企业才能轻易更换。 同时，企业必须以外包模式将非核心业务交给其他更专业的企业，使整个供应链发挥巨大的效果。 冯氏集团旗下的利丰有限公司、冯氏零售由于业务重点不同，供应链管理功能呈现出不同的特征。31、利丰贸易、利丰贸易供应链管理的内容主要是向海外购买者购买合适的产品，缩短交货期。 利丰贸易供应链的动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰贸易为所有订单创造出最有效的价值链，为客户提供有成本竞争的产品。 利丰贸易的供应链管理模式主要表现了以下特征： 3.1利丰有限公司供应链管理，32、利丰贸易继承了在不同业务范围内运用信息技术提高运营效率的宗旨，使客户、原材料供应商、制造商和物流公司能够在利丰的技术支持下进行交易利丰贸易可分为信息技术建设三个项目，网站、电子商务和信息传输与交换、利用信息技术提高业务运营效率、33 )、利丰贸易外部网和内部网功能图、34、设立网站使客户易于阅览第一支公司的各种资料购买“电子储备工作系统”、电子商贸系统importdirect和附带的订单跟踪系统、第三方软件公司的生产管理系统等，为供应商、客户和内部管理建立了良好的交易和信息管理平台。 利丰贸易是从两个方面利用信息技术来提高运营效率的内部网和促进员工创意伙伴之间的合作和信息传递的外部网。 35、严格管理供应商网络，对利丰贸易来说，在购买和生产过程中最大的挑战不是找到供应商和制造商，而是管理这些供应链的材料供应商和制造商。为了满足顾客对产品质量的要求，利丰贸易必须严格监控生产过程的各个阶段，但不影响各供应商和制造商完成工作的方式。 利丰贸易是供应商网络的指挥，只要各供应商满足指标，确保最终产品符合质量标准，准时交货给客户，36，利丰贸易管理供应商战略图，37，“轻资产运营”模式利丰贸易的轻资产运营模式对传统企业的重资产利润模式， 后者过于重视规模利益和资产投资，企业投入大量资金是不可避免的，但投资和利益回收缓慢，特别是在当前的经济环境变化的情况下，重资产运营模式降低了企业在环境和企业中发生大变化的适应力和创新能力。 轻资产运营模式将企业的有效利用与企业的轻柔监控有效结合，以尽量少的资本生产尽量多的产品，其战略之一是将资产投资降到最低，以最佳运营资金水平运营，改善投资收益率。 38、利丰流通从1990年代开始，在市场竞争日益激烈的情况下，流通业界的边际利益被侵蚀，收益不断缩小。 利丰流通开始了非传统的综合流通业务模式的价值链物流。 不集中精力进行传统的买卖竞争，重点是降低服务的附加值和风险。 该模式以价值链物流为平台提供综合物流服务，提供从制造到物流的一站式服务，灵活地组合客户需要的个别服务，从整个运营中扣除不需要的成本，利用科学技术提高效率和信息的透明度， 为流通业务创造了新的运营方法，39、“价值链物流”现代综合流通经营战略价值链物流是利丰流通开始的独特业务模式，该模式以物流为桥梁，将各核心业务联系起来形成完整的价值链，物流是价值链物流的概念40、利丰物流的价值链物流计划图，41、“价值链物流”模式，是利丰物流多数国际品牌自己负责推广和销售，并将物流业务外包的背景下提出的，很多品牌所有者在亚洲市场上寻求的服务，即高效的物流服务这种独特的价值链物流业务模式不仅是第三方的物流供应商和物流供应商，还是综合流通服务供应商。 42、价值链物流管理侧重于增加供应链整体利益、降低物流成本，在满足服务水平的同时，以最小成本有效地结合原材料供应商、制造商、物流企业、经销商和零售商，追求效率，降低物流系统整体费用传统物流公司只负责货物运输等环节，不能直接接触市场，也不能考虑供应链上其他商家的需要。 43、统一流程和服务，利丰流通建立了强有力的亚洲网络后，关注其运营的可持续性，其做法是加强中央支持团队，追求各业务部门具有相同的运营流程、管理手段和重要业绩指标，为各业务部门提供强有力的后勤支持流程和服务的统一方法，直接减少了利丰流通和客户在不同市场的沟通成本和时间，已经在某个地区获得了服务，大大方便了满意的老客户。 统一流程和服务，加强利丰流通的核心能力，提高了其运营杠杆的力量，使集团可以用较少的资源更快地取得更好的成果。44、随着产品流程的频繁变化，市场的需求信息不断变化，新产品的开发周期越来越短，零售业者为了开发出最符合市场需求的新产品，要求可以在最短的时间内收集、整理、分析各种相关数据。 冯先生零售成功地提供了安全可靠的产品、合理的价格、交通方便的交货地点、高质量的顾客服务、舒适的购物体验。 通过与集团地区网络共享中央支援，共享信息技术，与集团内其他零售店共同宣传推进，在利丰贸易、利丰流通网络中构成完整的供应链，整合资源，发挥了良好的协同效果。 3.2冯氏零售公司的供应链管理，45、后零售有限公司是利丰零售旗下的创业板上市公司，主要经营ok便利店和桑纳派店。 香港PS便利店业务的迅速发展是冯先生集团成功融合优秀供应链管理和国际著名品牌的好例子。 ok便利店有与一般的特许经营模式不同的便利店，新旧经济要素混合在一起，大部分店铺都有利丰零售的所有者和管理，46、47、48，及时把握消费者的