超高层机电总承包管理ppt课件VIP

精选ppt,二0一四年十一月一日,超高层机电总承包工程管理交流,精选ppt,交流内容,广州新电视塔工程及关键技术介绍,机电总承包管理思路,精选ppt,一、广州新电视塔工程及关键技术介绍,精选ppt,总建筑面积12.9万m2塔楼主体高度454m桅杆高度146m结构总高600m钢结构总量6.2万吨地下2层，地上38层，五个功能层,精选ppt,主体结构：钢结构外框筒；柱径1.22m，壁厚3050mm钢筋混凝土核心筒；C80C40，内径17X14m楼层结构,椭圆形向上延伸/旋转/缩放，不断变化生成,精选ppt,6层,6层,4层,4层,17层,精选ppt,建筑结构由一个向上旋转的椭圆形钢外壳变化生成，由外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒构成，外部钢结构由24根钢斜柱（直径2m1.2m）、斜撑、46组斜环梁相互支撑形成。,精选ppt,185、35个,精选ppt,工程特点一：610m电视塔垂直分五个区域，中间缕空段，只有核心筒（平面形状为椭圆形墙体内径尺寸为17m14m），其他无功能区域。这显著区别于一般超高层建筑机电施工，“一高一小”需解决：设备的垂直运输技术问题；,精选ppt,广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术,1、卸料平台的设计,主塔体特殊结构：各功能层面积均不一致，离核心筒距离差25m；施工安排及经济性考虑，要求平台的可移动性。单件重量大的物体的人工可搬运性考虑。,高耸异形建筑卸料转运平台,精选ppt,广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术,2、阻尼层（E13,438.4m）设备垂直运输技术阻尼层设备单件重4t以下者，通过卸料转运平台转运；另有大尺寸大重量设备约50件，最重单体达23t，在上层钢结构未形成前利用塔吊直接吊运，制作临时支撑堆放。,精选ppt,广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术,精选ppt,广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术,3、无功能层竖井管道垂直倒运技术（168m334.4m，高度166.4m，32层（33-65）。材料（管材）只能通过转运平台运至无功能层底部楼层（C3，33层，标高168m）及顶部楼层（D2，66层，标高334.4m），中间无法安装卸料平台。其中1、2、3#管井为管道集中安装地，也是我们管道转运目的地。空间狭小，转运困难，且1、2#管井与3#管井之间不连通。1、2#管井的管道利用1、2#现有预留洞作为垂直通道，分别在1#井45层、67层设置卷扬机，2#井56层设置卷扬机进行管道倒运。CD段无功能层具体管道倒运路线为：利用1#井设于45层的卷扬机将33层的管道垂直倒运至34、3544层，其他再从44层往上转运。,精选ppt,工程特点二：核心筒为长轴17m,短轴为14m的椭圆形,三个竖井排布了33根80273大小不一样的管道。竖井高度为448.8m,管井内最大穿楼板预留洞口尺寸：600mm*430mm，“一多一小”需解决：管道竖井施工技术问题；,精选ppt,管道竖井施工技术,2号管井,3号管井,1号管井,精选ppt,精选ppt,工程特点三：本工程在高区381.2m层/386.4m层各设一个电房。电气竖井顶端至底端垂直高为391.6m，单根高压电缆97+391.6+50=538.6m，线缆单位长度质量为2.365kg/m，总质量约为538.6*2.365=2101kg。需解决：垂直井道牵引电缆技术问题。（采用空中接力吊运方法）,精选ppt,工程特点四：174m核心筒外设有二台风力发电机组拼机系统。风力发电机尺寸为1000mm*1000mm*5100mm，重量为1000kg。这属于设计后增加项目，主体塔吊均已拆除，且发电机不允许拆开运输。需解决：高空风力发电机组施工技术问题。,方案：按常规的吊装方法可以采取扒杆加卷扬机吊装，但由于168m处于塔体最细部处，导致扒杆需伸出外框筒约30m，安全风险太大。利用高低区顶部擦窗机是首选也是最安全最经济的方案。（利用高低压擦窗机互吊技术）,精选ppt,工程特点五：主塔体抗振阻尼系统设计为主被动复合调谐质量阻尼器（HMD），被动调谐子系统利用438.4m层消防水箱作为主塔结构在两个主轴方向的调谐质量。首次采用抗扭支座。在438.4m448.80m的搂层空间里，23t重的直线电机底座需安装在444.6m处水箱上需解决：直线电机底座临时吊装技术问题。,精选ppt,精选ppt,直线电机底座临时吊装技术施工过程介绍,技术背景：根据实际情况要求，待438.4m层楼板形成后，双向滑轨支座开始组装前，将设备垂直提升至448.8m层钢梁底部临时固定，待水箱完成后，正式就位。提升高度近6m，临时悬挂时间约60天。工艺原理：先用开口花蓝连接上部，再采用手拉葫芦提升吊装到位，最后再采用开口花蓝替换手拉葫芦并紧固的吊装工艺。,此方案为唯一性选择(水池形成后,底座的安装空间离448.8m层钢梁底部不到4m。,精选ppt,4.5直线电机底座临时吊装技术施工过程介绍,工艺流程：施工准备上部吊装点制作安装下部吊装点制作安装吊具选择吊装设备整体调平。,图3：直线电机底吊装悬挂,精选ppt,二、机电总承包管理思路,精选ppt,机电安装管理定位：现场机电工程的管理与协调是机电总包的职责，代表业主行使组织、计划、协调、控制职能。所有机电系统的技术协调、质量以及机电系统全部功能实现对业主负全责。,机电总包全过程：对机电各专业和及专业分包整体管理，涵盖分包进场组织；前期深化设计、包括弱电在内的全部管线综合排布及施工、物资设备采购管理；施工进度、质量、安全管理及外围协调管理；过程各系统功能测试及后期的联合调试、专项验收管理等。工程结束时编制完整的机电系统运行的操作及维修手册，并组织专业技术人员和设备厂家对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使其熟悉机电设备各个系统、运行操作熟练、运行故障的应急措施采取妥当等等。工程竣工移交后，成立维保小组，对工程进行维保。,采用总承包平面管理下的机电总承包模式，减少界面划分不清、责任不清的情况，有效避免机电专业“打架”，更有利于现场管理，真正做到层级控制、责权清晰，实现满意产品。,机电总承包综述管理,精选ppt,2.1实施机电总承包管理的主要作用,精选ppt,2.1实施机电总承包管理的主要作用,精选ppt,2.2机电总承包管理内容,机电总包管理部直接在总包项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电管理工作。面向项目全生命周期做好机电专业总协调服务。配合业主和总包将管理工作重心前移：,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,机电总包直接在总包项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电管理工作。面向项目全生命周期做好机电专业总协调服务。配合业主和总包将管理工作重心前移。机电总承包承担本项目的机电安装工程全面管理工作，全面负责整个机电安装各分包单位之间的协调管理工作。坚持管理、服务、配合的全面服务意识和理念。机电总承包施工管理及协调的重点是：（标准执行、施工部署与进度控制、材料设备运输、施工平面管理、质量与安全控制、调试及功能实现）主要管理内容及要求包括：,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,（设计内容全、设计标准统一、时间要求）,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,超高层建筑地处市中心，施工场地狭小，施工平面的管理尤为重要，机电设备材料的仓储管理，进场次序，设备材料的采购及进场计划的合理性需进行科学的管理及部署。施工现场平面管理根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,超高层建筑材料设备的垂直运输的组织成功与否，直接关系到机电各专业施工能够顺利进展的关键。主要考虑内容：1、全部机电材料设备运输方式及时间要求；2、机电全部材料设备运输需求分析及分解计划；3、大型设备、特殊设备运输方式及运输路径外部条件提前分析及提资；4、充分考虑总承包单位总体运输能力与其他单位的相应需求，考虑自身垂直运输措施；5、与总承包的沟通与协调到至关重要。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,主要考虑内容：1、大型设备外型尺寸及重要对土建结构及承重的影响。2、相应结构完成时间与大型设备进场时间的影响。3、对土建施工单位的提资，明确双方责任，减少施工过程中相互扯皮和不必要的工程损失。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,主要考虑内容：1、机电总包考虑各分包单位之间的衔接，明确各分包工程的开、竣工日期，并在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包和直接发包工程进场工作和业主采购的设备的考察、选样和定货工作。2、细化的机电施工总进度计划，明确施工各环境对土建及相关方的环境要求，重点把关各工序完成时间及其他分包单位穿插的施工日期。3、过程根据土建进度调整机电计划。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,主要考虑内容：1、地下室临时及永久照明的转换及方案设定；2、临时排水及正式排水的转换；3、临时排风及正式排风的转换；4、机电施工过程中的消防水的转换、装饰阶段临时电与正式电进行转换；5、幕墙封围后的排风需求，临时排风与正式排风的转换。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,技术重难点分析：建筑功能多元化，量大，精度高，需在调试中多次反馈与调整，对调试统筹性要较高要求。重点考虑：1、竖向静压对管道系统的影响；2、调试方案与系统设计的紧密结合，特别是抗震、消能方面的因素考虑；3、FAS、BAS等联调与各机电系统的接口试验，确保满足设计要求。,精选ppt,2.2机电总承包管理的主要内容及要求,服从总包、服务业主、协调其他机电分包,技术重难点分析：专业验收多、涉及面较广，对技术及政策要求高。重点考虑：1、提前策划，建立机构，目标分解并责任到人；2、过程落实，特别是关键点需请相关政府职能机构来现场，确保各项专项工程进度与工程进度同步推进；3、做好过程资料收集同步；4、重点第三方功能检测；5、做好验收策划与组织。,提前做好项目管理策划，编制机电总承包管理手册和管理指南，各机电分包进场时做好机电总承包管理交底。,机电总承包管理手册、管理指南、绿色施工策划、工程创优策划、项目安全策划、音像资料策划等等各个涉及到项目日常管理的各项策划。,2.3机电总承包管理策划,精选ppt,2.4机电总包为专业分包提供的服务,精选ppt,2.4机电总包为专业分包提供的服务,施工平面布置,B1层平面布置,原则：做好机电各专业分包的场地平面布置，对各机电专业分包生产场地实行动态管理。,精选ppt,2.4机电总包为专业分包提供的服务,施工进度控制,原则：根据项目总进度计划编制机电总进度计划，督促各机电分包在机电总进度计划的框架下编制详细的专业施工进度计划并落实到月/周计划；明确各机电分包招标进场时间，召开工程进度协调会。合理分配垂直运输计划。,精选ppt,2.4机电总包为专业分包提供的服务,施工中，项目部及时协调解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，及时发现实际进度与计划进度不符，而制定措施调整施工计划，确保进度目标实现。组织每周生产例会定期落实进度执行情况。进度报告制度。每周和每月各专业分包和劳务分包方要编制并提供项目部一份进度报告，项目部每周、每月要编制并提供总包、业主、监理一份进度报告。实施“每周工程动态”制度。每月对进度计划完成情况进行分析，并采取措施纠偏，每季度对进度控制进行总结。,精选ppt,43/50,2.5对专业分包的技术管理,1、施工方案管理：各机电分包方案经机电总包审核确认后报监理、业主审批。2、技术资料管理：开工前由机电总包将整个机电工程交工资料进行策划，明确分部、分项、检验批的划分，明确具体资料编制整理要求，过程定期检查，确保与工程同步。,精选ppt,44/50,2.6对专业分包的质量管理,具体做法：建立机电总包管理体系，明确分包工程质量目标及要求。过程做好监控工作，重点做好材料进场验收及送检、隐蔽验收、功能检测、成品保护等。,原则：统一创优认识，坚持样板引路制度，召开质量分析会。,精选ppt,45/50,2.7对专业分包的安全文明施工管理,将各机电分包单位纳入统一的机电总包安全管理体系，并入总承包安全管理体系。与各机电分包签订安全生产协议书，督促机电分包做好工人进场安全教育培训，组织进行日常巡查和每周一次的定期安全检查，落实隐患整改,精选ppt,46/50,2.8业主、监理、设计院的协调与配合,作为机电总包具体的沟通措施重点做好与业主、总承包单位、监理、设计、玻璃幕墙、精装修饰、电梯安装、燃气系统等沟通与协调。另外，还需做好现场交叉施工作业的沟通管理以及与政