2020年水利工程施工技术管理应注意的事项论文VIP

水利工程施工技术管理应注意的事项论文随着科学和技术的发展，我国对水利工程建设的重视度很高，水利工程的数量逐渐增加，投入水利工程建设的成本增加。 但是水利工程工程量大、工期长、施工技术管理工作受到复杂的影响，各管理阶段的问题不断暴露，其中施工技术管理对水利工程的影响最大，是管理工作整体的核心，因此分析和总结水利工程各阶段的技术管理工作有重要意义第一，满足科学技术的基本要求。 技术管理者应当根据科技发展趋势，明确科技对施工技术的要求，科学管理水利工程机械、施工技术、施工顺序，提高管理工作的合理性。 第二，按照经济节约的原则进行管理。 在水利工程施工的长期过程中，技术管理工作应该考虑企业和国家的长期利益，优化管理技术措施，进行比较分析，选择适合企业和国家发展的方案。 第三，满足国家经济政策的要求。 我国应针对国家发展情况和发展趋势，制定相关的经济政策，对施工过程和施工技术管理作出相应的规定，技术管理者应根据国家的经济政策，严格控制施工成本，实现施工过程的科学化、机械化，节约成本，保护环境，促进技术发展1。 也就是说，水利工程施工技术管理要根据节约、科学、发展的原则，以合理的方式管理施工过程各阶段的施工技术。水利工程管理是一个有机的整体，如果不包括多个管理阶段，对施工前期、中期、竣工期间的施工技术加强管理，提高技术管理者的综合素质，调整各方面的利益关系，就不能提高施工技术管理效率，充分发挥管理作用。(一)加强施工各阶段的技术管理1、施工准备阶段的技术管理。 工程顺利进行的基本前提是做好施工前的准备。 准备工作的内容要求详细理解水利工程的施工特征和施工方案，合理分配施工力，制定、完善各施工管理制度，为施工提供基础2。 对此，施工技术管理者应进行以下基础管理一)明确各级技术责任。 建立“统一指导、等级管理”管理体系，明确总工程师和各级负责人的管理责任，并详细规定其权限范围。2 )建立健全施工技术管理机制。 水利工程技术管理工作内容复杂，工作量大，完善的管理机制要为技术管理工作提供保障，管理过程要有章，必须制定严格的检验监督机制，明确各部门的工作内容和施工目标，完善图纸变更会审制度， 收集各方面图纸的改进建议，确保图纸的合法性、合理性，降低图纸出错概率，建立避免工程损失的施工制，详细记录施工活动和施工现场的时间、气候、施工者、施工活动，完善制作详细的施工文件的技术交底制，完善图纸、施工技术、施工材料、质量检查、 交底施工样品等内容，明确下一项施工任务，根据施工的特点，完善有组织、目的地展开施工过程的工程检查制度，根据相关的质量标准，对工程质量进行严格的监督检查，进行中间检查、竣工检查等工作。3 )加强管理体系的标准化建设。 在国家施工技术标准上结合水利工程的实际特征，详细规定施工技术标准，贯彻相关规定，在管理过程中使规定具体化、合理化。4 )编制技术资料，保存材料质量检测、施工质量检测等材料，为工程检测提供依据。5 )建立技术科学研究机制。 施工技术进步对施工技术管理过程有重要意义，加强科技信息的收集，根据相关资料，结合水利工程施工的具体特征，对施工技术开展科研，提高技术科学性、合理性，降低工程成本，组织相关技术人员参加讨论和交流，提高施工技术管理工作效率。2、施工现场的技术管理。 施工现场施工技术管理是水利工程施工技术管理工作的重要内容，直接影响工程质量和工程进度，施工现场技术管理内容包括以下内容一)图纸会审。 能否按图纸施工对工程进度和工程成本有重要影响，施工技术人员必须根据图纸会审制度的要求，坚持按图纸施工。2 )优化技术方案。 工地发生突发情况是工程过程的普遍现象，需要优化设计施工方案，组织相关技术人员修改方案，改进施工措施，优化技术组织，提出合理化建议3。3 )严格贯彻施工技术管理的规章制度。 明确有关规范和制度，严格按施工计划施工，加强管理工作的严格性，保障施工现场的安全性和施工工程质量。4 )建立严格的监督检查制度。 对施工现场的施工顺序进行严格监督，确定施工工程是否满足施工图纸和施工计划的要求，根据情况调整施工进度，合理调整施工力的分配。5 )根据施工日记制的要求，如实记录施工检查和隐藏检查的记录。6 )在技术科研制度指导下，合理收集高质量信息，仔细收集施工资料，为提高施工技术提供依据。3、工程竣工阶段的技术管理。 工程竣工阶段的技术管理也很重要1 )对工程进行实验检查，实验判断水利工程是否要求使用功能。2 )事前检查。 详细填写竣工报告，进行水利工程事前检查。3 )技术总结。 填写提交报告书，做技术总结工作，以资料文件为技术标准的依据，为提交做准备。4 )交通业。 将有关竣工手续和检验资料交给业主或监理工程师，将竣工图交给监理工程师审查，办理与业主有关的交付手续。(2)开展技术管理者的培训技术管理者的专业素质对水利工程的技术管理过程有着重要的影响。 水利工程施工技术管理要向员工寻求一定的专业知识，详细了解水利工程施工技术，掌握有关的规章制度，明确各部门的权利范围。 因此，要聘请专业技术管理专家培训技术管理员，提高技术管理水平，加强自己的专业素质建设，提高道德修养水平，在实际工作中树立严格的工作态度，提高水利工程施工技术的管理水平。(三)调整各方面的利益关系水利工程施工技术管理调整多方面的利益关系，避免冲突是技术管理工作的难点，如果不在施工技术管理前期处理各方面的利益冲突，在后期的管理过程中会面临很多障碍，影响技术管理工作的效率。 因此，技术管理者必须明确自己的责任和权利，与工程项目负责人、监理单位、施工队伍建立良好的关系，得到各方面的有利支持，为工程施工技术的管理提供保障。也就是说，我国水利工程技术管理对工程的顺利进行具有重要意义，施工技术管理人员要在施工各阶