便道砖施工组织设计

钱营镇东北六合村的人行人行道路面工程诗一公组编织设定计策建设单位：河北省新建设集团有限公司目录第一章准备标准第二章项目概述和建设准备第三章建设总体布局和总布局第四章施工进度和工期保证措施第五章质量保证措施第六章文明安全建设和环境保护措施第七章劳动、机械和材料设备计划第八章施工管理网络和管理员设备第九章建筑技术方案第一章准备标准本工程的施工组织设计是根据以下内容制定的。1、投标有限公司出具的钱营镇东北柳河村便道砖铺装工程投标文件；2、项目现场调查、调查。城市道路路基工程施工及验收规范(cjj 44-2003)；给排水管道工程施工及验收规范(GB 50248-2010)；市政道路工程质量检验评定标准(CJ 1-2009)；)；市政排水管渠工程质量检验评定标准(cjj 3-2009)；工程测量规范(gbj 50026-2003)；市政工程施工技术规程汇编(2003)；普通砼用砂质量标准及检查方法(jgj 52-2010)；普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法(jgj 53-2003)；砼质量控制标准(GB 50166-2010)；砼拌合用水标准(gbj 63-93)；混凝土强度检验评定标准(gbt 107-2010)；)；普通砼配合比设计技术规定(jg j55-2010)；本公司多年来具有相同工程的施工经验、现有技术力量、机械设备等。第二章项目概述和建设准备第一节项目概述项目名称：唐山市丰南区钱营镇东北柳河村建设单位：唐山市丰南区钱营镇东北柳河镇村委会项目质量：适宜性标准(建筑质量验收标准)第二节建设准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的无缝访问、工作面的展开。处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。中标后，我公司将立即按照工程组织设计设立项目管理部，进行以下准备工作。一、技术准备学习l、图纸、明确的施工工作、详细的施工组织设计准备、技术标准和施工代码。2、甲方掌握原地下管道埋设情况，可以采取保护措施，防止施工中发生事故。3、做好各种原材料测试、混凝土、砂浆配合比的测试工作，并报监理人员审批。4、施工前要检查测量仪器(如水平、经纬仪、拼写等)。5、对建设单位交付的位置控制点和控制高程的检查审查和保护，加强措施。6、按照工程要求加密控制网，为了保证控制网的可靠性，要做好保护桩。主机店(或其护理学校)在项目结束之前必须坚固可靠。为了避免错误，至少有两个交叉检查验证了重要标志(例如托管点)，并创建了测量和检查验证记录。7、根据建设单位提供的准点，设置工程临时水点网，每100米设定点，按规格控制封闭车。8、测量结果必须符合内部计算、设计和测量规格要求，并向监督方报告，以便审查测试批准，才能使用测量结果。二、材料准备l、按照工程预算，在3天内详细编制各种材料和建设周转材料的需要量计划和部署访问时间，并根据部署访问时间配置按时入场。2、采购计划(1)项目经理部门在项目子部门建设前，必须根据建设进度计划编制材料采购计划，并获得项目经理的批准。(2)物资采购计划必须标明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求、选择子提供者。3、为了方便材料供应商及时准备，在中标后3天内提供材料要求和供应时间要求的不同规格。4、工程资料进场后，必须及时提交工厂验证证书或保证书，需要进行复验的资料必须及时通知技术部门和监督部门材料抽样复验，通过复验，得到监督单位的认可后方可使用。三、劳动组织安排本工程根据多、工期紧的特点中标后，工程项目经理部立即按照工程日程计划，组织工程班队入场，对技术工种的施工人员进行职业培训，取得许可证。四、机器和设备的准备按照工程进度计划，并结合建设实际情况，做好机械设备计划，进行维护工作，中标后立即组织建设机械设备，相继入场。机械设备到位后，立即组织专家安装调试，接受机械管理和安全部门的验收。五、质量检查设备的准备根据施工现场的实际情况，在施工现场安装了现场实验室，进行了施工过程的质量控制，并安装了一些必要的试验机。六、建筑工地的准备工作l、侧重于现场调查、验证和保护。为了在施工中做好排水管，明确确定铺路的沟渠、管道和施工中暂时保持或布置的排水管以及过去暴雨造成的水量等。2、熟悉工程各部队相互影响的情况和进口公路行人、车辆出入时间、流量、工作时间，使后续工程时间安排在行人、车辆少的时段内，防止交通拥挤，便于工程准备。3、根据用电情况设置临时电力线路，具备必要的安全设施，做好施工报道、堆场、临时设施。4、重点绘制整个建设计划、特殊地段、建设困难地段的标记、研究、讨论。5、创建的管道将更正与此操作关联的平面位置和高程。第三章建设总体布局和总布局第一节施工总布置根据建设单位的要求，我方保证整个工程按合同期限完工，工程质量符合国家工程验收规格的合格标准。本工程的施工工作量大，工期短，交叉配合施工困难，工作面复杂的特点。我们根据建筑工地的实际情况，准备如下。1、构造阶段“第一地下，后地面”，“第一深后浅”分段下的平行施工原则。市政支持工程首先组织了施工现场的雨水排水系统，然后是施工现场的路面各结构层，最后按施工表面的顺序组织了施工。2、建设方案概述市政配套工程路面用水泥砖、汽车运输、人工路面、人工干浆法拉第线路面；土方工程利用挖掘机挖掘，倾卸卡车运输，同时挖掘搬运。第二节建设总布置一、建设总布置的原则和基础1、科学确定建设区域和场地面积，现场布置合理、紧凑，尽量减少各专业工种之间的交叉工作，不影响或影响工程的施工。2、科学规划建设道路，合理布置各种建设设施，使内外交通便利，施工快，降低建设成本。3、在满足工程所需条件的前提下，充分利用永久性建筑、结构或现有设施，减少工程用地，妥善保护工程现场的施工人员和各种管线等。4、根据本项目的建设用地范围和水、电源位置及项目安全建设和防火标准。二、建筑总平面的实际位置说明1、建筑工地交通本工程交通比较方便。现场目前状态比较平，大型重载车辆不能通行，场地也很宽，所以要建设交通路线，人行道形式是“井”字形式，在场地内要进行均衡布局。在费用节目表中，交通报道是利用池塘渣建造的。施工时根据目前的情况，场外交通可能会受到影响，建设队入场后，要派专人和场外各出入口负责交通指挥。2、建筑用水、电力(1)、建设、生活用水从房主提供的排水区扩展到项目部、混合场、建设现场。(2)施工用电从主人供应的电到项目部，总配电箱、各变压器主干线同时引进总配电箱，在建设点、混合台设置行船，要求“三相五线制”，场地内间距每隔100米，配备一个铁制配电箱，配电箱接地，夜间工程按照工程每隔100米放置一个迪斯灯。临时电力线路按场地均匀分布，以便施工时接近。另外，该工程将建设停电时所需的2台120千瓦发电机。3、建设临时居民本工程根据施工图和现场勘察，施工现场位于城市地区，空间拥挤，可以少占场地。本工程是建设需要，项目部、临建设市、湖场等可以设置在提案工程附近的土地租赁上。4、施工期间临时排水工程场内临时排水：在场地内均衡分配挖掘沟渠，在局部位置安装DN300临时排水管，由沉淀池沉淀，然后排水到现有的场外排水系统。，建设泥浆处理：根据本项目特定项目的特点，通常只有少量泥浆，及时运到现场，在合理的弃土场所堆堆堆堆。四、建筑工地平面管理1、平面管理原则根据建设总平面设计和施工顺序要求，充分保证阶段重点，顺利实施进度计划，在每次工程实施前，开发详细的机器使用、主要材料周转、加工、装载、运输计划和建设平面实验室，制定建设团队退出调整计划和实施方案，严格执行相关标准、奖惩制度，实现建设平面的科学文明管理。2、平面管理计划项目副总裁负责总平面使用管理，现场实施总平面使用日程管理，根据项目进度和施工要求调整和协调总平面使用。总平面使用的日常管理工作由工程系负责，工程平面管理的关键是科学的计划，详细的具体计划。在工程进度计划的基础上，形成主要材料、机械、劳动的进退计划，旨在使工程进度状况充分平衡利用平面，制定适合实际情况的平面管理计划，并通过计算机动态控制。3、实施平面管理计划根据项目进展计划的实施调整将平面管理实施计划分段。计划执行中不定期召开调整会议，充分协调后发布计划调整书，工程部组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。第四章施工进度和工期保证措施第一节建设总计划本公司规定期限内，本工程竣工，按照工程进度计划，严格控制各核心部分的工程进度。本工程数量多，交叉施工工作受到干扰，为了合理安排施工顺序，调整各工程半调的关系，使各工程半调的材料、机器运输畅通无阻，使工程顺利进行，并作如下安排。1、工程准备计划在设备接近、临时安装、人行道建设、水力连接等5天内完成。2、报道工程：报道工程完成场地内排水工程的一部分后，立即跟进工作。第二节期间保证措施缩短工程周期，尽快发挥投资效果，是业主的愿望和我们的主要奋斗目标，在本工程过程中，我们将集中力量，细心组织，细心施工，确保总工程工期计划的实施。本公司保证工程达到预定的工期目标，尽量提前工程进度，想提前完成合同中规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人员、设备、技术等方面充分发挥本公司的优势，努力、努力，综合组织计量、技术措施、合同措施、经济措施及信息管理措施等手段，如期完成计划期限，实现业主的期望目标，并对本公司建立良好的形象和信誉。具体措施如下。第一，做好充分的建设准备，优化建设条件。1、充分掌握调查现场情况，主动联系相关部门，创造早日开工所需的条件。定期向主人报告，配合当地主管部门，主动协助批准各种“开工”程序。2、组织保证措施设立建设组织管理机构，以工程项目为对象，以会计为基础，推进以合同期限为对象的项目建设管理。项目经理对项目进度直接负责，主要管理措施包括：1)、各管理小组组成人员在项目经理的指导下分工合作，确保项目进行，质量目标实现。2)项目部门安排工程职能部门负责人参加的日常工程会面会议制度，总结一天的工作情况，第二天安排工作任务，每天执行进度计划。3)项目部每月召开一次协调会议，建议甲、设计研究所、监督单位和建设单位参加，将工程情况反映给各部门，解决亟待解决的问题，协调各水平单位之间的关系。4)、加强工程准备是保证工程顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、材料准备、工作条件准备等。认真熟悉建设文件、建设图纸、设计要求、流程、适用规格和期限要求，制作可行的建设进度网络图，确保整个期限，核心节点必须及时到位。5)、在监督公司和甲方现场代表的统一指挥下，与各有关工程单位密切合作，全面协调工程工程工程工程，为其他工程单位创造建设条件，使整个工程如期竣工。(6)重点是现场管理，建设现场是产品问世的地方，建设产品能否如期完工，好坏在很大程度上决定于现场管理水平。管理标准保证持续平衡的工程，严格按照设计要求和技术标准施工，合理有效地使用入场的人、机器、材料、方法、环境，充分利用空间、时间，建立文明的工程秩序，完成计划正常进行。7)、掌握和控制工程进度情况，及时进行人力、物力的均衡调度，确保工程按计划正常进行。8)及时与相关建设单位互操作信息，掌握建设动态。协调内部各种专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，安排公平之间的交换，及时解决施工中出现的各种问题。3、技术措施集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新技术、新技术，优化建设方案。4、合同活动与下属建设组签订了内部合同，合同期限符合一定目标。5、经济措施为实现进度计划，提供充分的资金保证，与各建设班签订实现工期目标的奖惩合同。6、信息管理措施收集有关工程实际进度的资料，整理统计，与进度计划进行比较，分析动态结论，定期向业主提供分析报告。第二，按照建设组织设计、建设进度计划，认真组织施工，提高劳动生产率，缩短建设时间。第三，合理的组织，“周密的准备，慎重的工程，科学的管理，严格的检查”。第四，提高机械化建设水平，提高机器利用率。第五，事先制定材料使用计划，确保材料供应充足，不要等材料。第六，充分做好雨天建设、物质准备和技术措施的准备。第七，建立建设组织管理网络，落实人民群众。建立建设进度计划网络，严格控制节点和主要线路，并可根据进度随时调整。按照严格确定的工程进度网络计划，控制重要的工程进度情况，保证工程进度情况，及时执行，保