成功经理人有感(PPT 47页).ppt

2020/6/10，成功经理讲座，成功经理的感受。这些信息来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人讲座，前言。我的PPT的目的不是告诉一个人如何赚钱和如何致富。面对的不仅仅是经理或销售人员。它传达了一种思想，一种想法，一种成功的思想和想法！因此，我认为它适合所有想成功的人！当然，你必须有足够的兴趣和耐心去找到你想要的！2020/6/10，成功的经理讲座，介绍，一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思维能力。杰克韦尔奇，这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人讲座，数据。十多年前，在亚洲基金会和国家职业培训监督委员会的赞助下，美国企业管理顾问威廉格什利完成了一份名为为中国经理把脉的研究报告。在报告中，葛士力毫不犹豫地指出了台湾经理人经常犯的36个错误。这些错误显示在下一页。2020/6/10，成功的管理者讲座，主观的事务观，错误地平等对待优秀的下属，专制的领导，把人误解为机器，把金钱和地位误解为万能，把失败归因于制度限制，要求员工训练，而不是自学来抵制改革，我总是用鞭子和剑把控制当作一种惩罚。我没有计划，我不能有效地利用我的时间，我不能掌握关键点和例外原则。我治标不治本。我混淆了观点和事实。我只喜欢从下属那里听到好消息。我用年龄作为能力的指标，把一流的工程师误认为一流的厂长。代表团是不够的。多头教练踢球，推卸责任，保全面子，不能容忍下属的错误。它认为这个建议是批评。它认为一切都比下属好。它喜欢搞派系斗争。它喜欢使用听话但独立的人。人们注重忠诚而忽视自己的能力。他们接受下属的原始想法并遵守规则。那些拒绝改变自己对下属劣等的看法的人没有给他们的下属发泄情绪的机会。他们没有提到下属的好坏。他们缺乏合理的绩效评估体系。他们的想法和概念既古老又保守。2020年6月10日，成功的经理人讲座、数据和有识之士也指出了工商业的十大弊病。他们是：1。缺乏专业人才。缺乏新的生产方法和技术。缺乏对计算机的合理使用。缺乏完整的信息。卫星工厂标准参差不齐。非经济生产模式下的小工厂太多了。不完整的会计制度。低自有资金9。营销渠道掌握在外国商人手中。缺乏法律知识。2020/6/10。成功的经理会说话。经理经常犯的11个错误。拒绝承担个人责任未能激励员工只强调结果，而不强调公司内部观点形成对立。它已经忘记了公司的命脉：利润，只是问题，而不是目标和不当管理。那些仅仅是朋友但没有树立标准并纵容缺乏能力的人只会看到超级明星。这些数据来自：余世维网站()，2020年6月10日，为成功管理者举办的讲座，1拒绝承担个人责任，并且不经常说：我认为。生活中有两种人：一种是坚持表演的人，另一种是努力捍卫杜鲁门总统门上的话的人：就是这样。注意你自己，而不仅仅是市场/地区/办公室。2020/6/10，成功管理者讲座，2未能激励员工，人力资源部在人员培训中起辅助作用。你负责下属70%的培训，只负责30%的人力资源。机会教育随时随地受到人们的启发和教育。手机是心理安慰的工具。手机被称为运营商。该数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理讲座，3仅强调结果，而非思想，思想触及行为习惯(思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运)。许多老板喜欢说：不要告诉我过程，我只想要结果！一个人的成功归功于他的勇气奥的斯不同于日本三菱-奥的斯：这是他们的错-日本三菱：这是我们公司内部的错，没有他们，只有我们。这些信息来自：余世维网站()，2020/6/10，成功管理者讲座，5种非歧视性管理方法，一种管理方法适合所有人吗？仔细做事，做设计，喜欢钱，做销售，走路，喜欢看去地下，做仓库，吃饭，带计算器，做会计，做婆婆和婆婆，做服务，做一个坐不住的人，做一个外勤人员，使用它的长度，2020/6/10，与成功的经理交谈，6忘记公司的命脉，利润，5其中，四个球是白色的，一个读“产品”，另一个读“销售”，第三个读“企业和公共关系”，第四个读“员工”。除了四个白色的球，还有一个红色的球，上面写着“利润”。在任何时候，特技演员必须记住，无论发生什么，红色的球绝不能掉在地上。2020/6/10，成功的管理者讲座，7只看到问题，而不是目标，性格决定命运，作为管理者，应该看到大目标，而不是每天关注一些小问题。在你知道你的目的地之前，不要只是低着头游泳和碰壁。这些信息来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人讲座，8个不当经理人，只是朋友，自由和民主的美国军队，他们的俱乐部将分为三个部分。做主管应该看起来像个主管。做事不要做一个人，做事不要做一个人。这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理讲座，9个未能设定标准。所谓的标准(对一个人来说)实际上是一种承诺、一种品质和一种尊严。首先，树立一个标准，一旦违反了，立即惩罚，否则只会打破规则。这些信息来自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理会谈，10纵容能力不足的人，管理不是在这里竞争，看到谁爱一个以上的经理，它只会压抑自己，称它“害怕”一个经理，它只会纠正自己，称它“乱”一个经理，它只会拯救自己，称它“便宜”过分纵容能力不足的人，它只会使不好的打倒好的，它对每个人都不公平。2020/6/10，成功的经理说话，11只眼睛只有超级明星，团队强大不是因为个人，而是因为他们强调效果而不是效率。这些信息来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人研讨会。我坚信管理者应该朝着他们的工作目标前进，除了思考、计划、指导员工、分配任务和签署文件之外什么也不做。美国管理文摘，该数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理的讲座，重要和紧急，重要和紧急需要最大化M1，重要，紧急，重要和非紧急需要在M2投资更多，不重要和紧急需要最小化M3，不重要和非紧急需要避免M1，不重要和非紧急，2020/6/10，成功经理的讲座，你的老板对你有什么看法？1、主动向老板汇报工作进展让老板知道！2、对老板的询问，必须回答问题，并明确让老板放心！3.充实自己，努力学习，这样才能理解老板的话，让老板更轻松！4、接受批评，不犯两个错误让老板省事！5、不忙，主动帮助别人让老板有效！6.毫无怨言地接受任务，让老板完成任务！7、为了自己的事业，主动提出改进计划让老板进步！2020/6/10，成功的经理讲课，遵守老板的六条原则，1、老板绝对没有错。2.如果我发现我的老板错了，我一定是错了。3.如果我没有错，那一定是我的错导致了老板的错误。如果是他自己的错，只要他不承认错误，那就是我的错。5.如果老板不承认他的错误，而我仍然坚持认为他错了，那就是我的错。6.总之，老板绝对没有错。这句话绝对没有错。想一想这个笑话对我们的反思，2020/6/10，成功经理讲座，树立新传统，做一个好的、快速的、省的竞争对手，说到做到：提高客户满意度，降低生产周期和成本，同时，这个数据是从以下几个方面整理出来的：余世维网站()，2020/6/10，成功经理讲座，分析你抓的客户，原始销量，老客户在哪里？今天的销售，老顾客，2020/6/10，成功的经理会谈，投诉，所有顾客投诉。抱怨的顾客是一个好顾客(有三个原因：首先，他暂时不想放弃你；其次，他找不到替代品。第三，他认为你会补偿。)抱怨顾客的回报率是67%。这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人讲座，满意和忠诚，满意不是忠诚。满意被称为一切，但它不会在下次出现。差异由客户决定。你的产品明显与众不同，顾客也是这样想的，你完蛋了。你的产品显然和别人一样，顾客认为它不同，你赢了。这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理讲座()，这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理讲座，经理智商，IBM的三个危机经理每天对任何危机反应迟钝，忘记谁是客户，这些数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功经理讲座，经理智商，大企业像鲸鱼一样肥胖，巨大的体积，饥饿，饥饿此数据汇编自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理讲座，经理智商，并逐步走向团队领导，2020年6月10日，成功的经理会谈，经理智商，团队必须具备：思维自主，合作，最害怕和最常犯的，团队误解，群体偏差，共振现象妥协，此数据汇编自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理会谈，物流，未来社会是物流，该数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理讲座，经理智商，团队失败，少数服从多数？群体偏差很容易走向极端！相同质量和密度的两种声音差异。如果你敲左边的，右边的会给出同样频率的妥协，让每个人都满意？2020/6/10，成功的经理讲座，经理智商，利用团队参与的力量组织部门内团队解决难题，团队跨越部门，自我监督团队，此数据来自：余世维网站()，2020/6/10，成功的经理讲座，经理情商， 智商：智力表现科学技术理解情商：情绪反应人际关系情商实验情商培养背景环境变化竞争水平提高传统忠诚度瓦解新一代强调自我团队效率的要求团队作战时代，2020/6/10，成功的管理者讲座，管理者情商，高智商和低情商的普遍现象无法适应环境无法妥协，无法考虑全局无法领导大众。 数据来源：余世维网站()，2020/6/10，成功经理人讲座，经理人情商，中山大学世界事务研究所高考作文题目，输给小人物的11个，输给绅士的19个。那些保护小人物的人的骨头是柔软的，他们的精神是沮丧的，他们的愿望是容易出售的，他们的营地是容易打破的。只有绅士的才能不同于他自己的，并被许多人所推动。他的自负常常太高而不能放弃。因此，他是深刻的，肤浅的和顽固的。他不能为了帮助国家的迫切需要而放弃他人。对于那些特别坚持的人，情商可能相对较低，2020年6月10日。成功经理人讲座。关于情商，情商不是情绪的发泄，而是对情绪的检测以及积极和消极情绪的运用。它适合于生存谨慎保守，不大胆，不达目的誓不罢休固执的团队，融合和谐思乡，滥用良好的纪律严厉冷酷和谨慎警惕过于克制。2020/6/10，成功经理人研讨会，关于情商，伟人的理论智慧，积极主动的监督，自信和决心，一，人生二，财富三，风水四，功德五，阅读，2020/6/10，成功经理人研讨会，关于情商，情商的基本要素，诚实和高情商的人知道如何利用他人的情感，政治家，作家，企业家，军事战略家，这些数据来自余世维网站()，2020/6/10。成功的经理谈论，关于AQ，全球成功的指标，AQ，情商，智商，2020/6/10，成功的经理谈论，关于AQ，逆境的三个层次，工作场所，个人，社会，2020/6/10，成功的经理谈论，经理智商，智商，情商和AQ之间的关系，逆境如何帮助一个人生存，提高士气，敌人帮助成长危机，提高警觉性，困境和激发思考什么是老板？危机感、压力感、归属感，2020/6/10，成功经理讲座，关于AQ，第一组矿工、警察、飞机驾驶员、牙医、医生、经理、规划师、销售员、记者、职业压力指标，第二组司机、农民、外交官、士兵、会计师、建筑师、银行家、第三组图书馆员，2020/6/10，成功经理讲座，关于AQ，社会再适应评定量表，事件压力，平均配偶死亡-100离婚-73分居-65监狱-63亲属死亡-63严重伤害成功经理人讲座，AQ，处理工作压力的绝妙方法，努力观察下属是否有异常行为，并采取适当措施(如心理咨询)建立一