项目管理与项目技术管理ppt课件

项目管理和项目技术管理的基本认识，2，目录，1，项目和项目管理的概念，2，项目技术管理的主要内容，3，项目部的重要岗位角色，4，技术管理的现状和发展机会，3，1，项目和项目管理的概念，3 项目和项目管理概念，1，项目概念：中国项目管理研究委员会C-PMBOK :特别完成的有限任务。 是在一定时间内满足一系列特定目标的多个相关工作的总称。 中国建筑业协会工程项目管理委员会：由具有开始时间的、相互协调的控制活动组成的特定过程，必须实现满足规定要求的目标。 包括时间、成本和资源的制约条件。5、2、项目管理概念和特征项目目标，是项目规划(计划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 两种不同的含义： 是指管理活动，即有意识地根据项目的特征和规则，组织管理项目的活动。 是管理学科，也就是以项目管理活动为研究对象的学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论和方法。一、项目和项目管理概念，六、以项目为中心，实施项目管理，特定的管理程序和管理程序，动态管理，现代管理方法和技术手段，一、项目和项目管理概念，三、项目管理特征， 七美国项目管理协会： PMI (projectmanagementinstitute ) PMI制定的项目管理知识体系指南 PMBOK (projectmanagementbodyfknowknowledge )作为事实上的国际标准被广泛应用、1、项目和项目管理概念、4、组织项目管理成熟度模型、成熟度4个步骤、9个领域和5个基本流程、3个级别、PMI开发组织项目管理成熟度模型OPM3，组织与单个项目组合项目，8， 初级元是成熟度的四个步骤，一、项目和项目管理的概念，9，第二维：项目管理的九个领域和五个过程，一、项目和项目管理的概念，10，启动过程，策划过程，执行过程，控制过程，终第二维：项目管理的九个领域和五个进程，一、项目和项目管理的概念，11第三维：项目的组合管理，项目投资管理， 第三维：项目管理的三个层次，一、项目和项目管理的概念，十二、国际化、职业化、信息化、多样化、细化、职业化训练和执行、现代信息技术的大量使用、竞争和管理模式复杂、低成本竞争高质量管理、引进和走出5、现代项目管理项目和项目管理的概念、13、6、项目管理的概念工程项目管理规范定义：用科学系统的观点、理论和方法进行项目的企划、组织、实施、监视，实现项目目标的所有活动。一、项目及项目管理的概念、项目管理、项目、工程项目、14、主体、建筑业企业、对象、周期、内容、要求、施工项目、工程投标合同、施工准备、施工、交工检查结算、使用后服务、阶段性变化、加强组织协调工作的项目管理的主要任务、16、项目组织框架2、项目技术管理的主要内容，18、2，项目技术管理，新技术开发和应用，19，1技术标准管理企业由目前国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录表公布和及时更新项目部负责项目所在地的技术标准， 建立负责规范识别的地方技术规范的有效版目录项目部的配置适用的技术规范、规范，建立项目部技术规范的配置列表，废除的标准、规范计划应立即回收或按下废弃标志，二、项目技术管理。 20、2、图纸会审项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录图纸会审由建设部门主办的设计提交、设计要求、答疑等活动，整理会审确定的会审记录项目部，办理签字、盖章手续对图纸所有者“重、大、特、新”项目，企业技术部门参加图纸事前审查和图纸会审项目技术部门检查图纸会审内容的执行情况，二、项目技术管理、21 3工程咨询人和设计变更工程咨询人(技术审定书):由施工部门提交，建设、监理部门审查，设计部门审查后， 实施设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸在内，一般由设计部门发行的建设部门和施工部门审查后，项目部在施工过程中设计图纸发生矛盾，地质勘探资料与现场地质情况不一致，不能施工，违反国家标准， 如果发现按图纸施工容易导致质量安全事故，找到更好的本插件方法等，应提出合理的建议，进行工程谈判，工程谈判单由项目总工程师组织处理，二、项目技术管理，二、二三工程咨询人和设计变更工程咨询书图纸持有人立即对施工图对应的地方进行商谈(审定)、日期、号码、内容和根据等设计变更影响施工进度、施工费用和施工准备情况时，项目部立即与建设部门办理签证，二、项目技术管理、 4施工组织设计项目总工人按建筑施工组织设计规范和项目实施计划等要求编制项目施工组织设计经项目部内部审查报告企业，企业按照规定的程序，由项目总技术人员监督项目施工组织设计的执行情况，二、监督项目的技术管理， 24.5施工方案施工方案分类：特别技术施工方案(d类)特别安全施工方案：特别安全施工方案是一般特别安全施工方案(c类)危险性大的工程特别安全施工方案(b类)超过一定规模的工程特别安全施工方案(a类)，二、项目技术管理，25，5施工方案工程开工前项目总工程师， 确定项目制定的专业技术施工方案、专业安全施工方案的范围，通过项目部的论证审查施工主要技术方案计划表 (包括安全方案)的施工方案，d种方案经项目经理审查同意后，应监理、发包人审查批准的b、c种方案由公司的项目管理部经发包人审批的a级方案通过公司审查和专家论证后，报告监理、发包人审批。 项目部方案作者检查施工方案的执行情况。a级、b级方案由企业技术部门负责检验评价，2级、项目技术管理、26级、6级技术基础技术基础技术基础技术由施工组织设计基础、施工方案基础、部门工程技术基础工程组织设计基础由项目总技术人员负责的项目范围、施工条件、施工组织、 明确计划安排、特殊技术要求、重要部位的技术措施、新技术推进计划、适用于项目的技术规范、政策等，二、项目技术管理、27、6技术基础工程方案的技术基础是方案编制人负责的支部工程(或重要部位、重要技术、特殊过程)的范围、施工条件、施工组织、计划的明确由现场专业技术人员负责特殊的技术要求、技术措施、资源投入、质量和安全要求等一部分工程施工技术，提交内容包括具体的工作内容、操作方法、施工技术、质量标准、安全注意事项。 二、项目技术管理、28、6技术交流的基础技术交流必须以书面形式和视频、语音课件、PPT文件、样品阅览等方式进行(交流的质疑、交流的签字手续的履行、交流的资料归档)技术交流必须在工作开始前进行， 签字手续后开始施工工作的是交流基础技术交流的实施情况的检查和监督，二、项目技术管理，29 7技术探讨工程开始前，项目总工程师组织制定项目技术探讨(工程事前检查)计划，讨论内容和负责人技术探讨(工程事前检查) 由项目总工程师组织、质量工程师、现场管理工程师、行业技术工程师、班长等参加，制作记录技术探讨(工程事前检查)记录的要根据工程部位及时处理，提交给资料员，禁止追朔，检查不满足要求的，则进行复查检查否则，不能进入下一个工程。 对结构安全、使用功能、施工安全、外观质量有很大影响的“人、机械、材料、法、环”要研究(测量研究、重要工程一致、方案研究、变更研究、提交研究等)，二、项目技术管理、30、8技术资料工程开始前项目总工程师要研究项目在明确部门项目、检验批次的区分，开始向技术资料制作者详细提交工程之前，项目总工程师编制项目工程技术资料管理计划，收集、整理各种资料和记录的制作和填写负责人、完成时间等内容项目资料， 必须明确验收的责任，工程技术资料和工程进度同步，资料完整准确的工程完成交货后，项目资料员按规定交给文件馆、建设部门、企业文件部门，二、项目技术管理，31， 9计量器具工程开始前由项目总工程师制定计量器具配置计划的企业，负责计量器具的购买、检查、建设、采购、校正、检定、修理、归档、开封、废弃、标识等作业项目部对进入现场的计量器具进行管理和日常维护，保障现场计量器具总账的计量器具的有效性(包括转包和相关人员) 项目技术管理、32 10新技术开发和应用项目部根据工程施工技术的特征，在企业指导下一般在项目总工程师制定项目新技术开发和应用计划工程的过程中，项目总工程师组织实施新技术开发和应用计划企业指导项目的新技术开发和应用组织技术开发和应用成果的总结、申报、认证和新技术的推进应用，二、项目技术管理，33三、项目部重要岗位的责任，34、项目部重要岗位的责任，项目负责人、项目技术负责人、施工人员、保安员、质量测量员、标准员、机械员指项目部重要岗位的责任，35、一、项目负责人1 .工作条件： (1)取得相应的建筑师注册证书(2)取得省级住宅和城乡建设主管部门出具的安全生产审查合格证b证。2 .主要责任： (1)主持项目经理部的工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制标准，实行企业管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目提出的各管理目标和规定任务组织组织项目管理实施计划和各管理制度(4)对进入现场的施工人员、施工机械、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，切实掌握项目重要岗位人员和特殊工作人员的职务管理，三、项目部重要岗位责任，36，二， 项目技术负责人1 .职务条件：一级项目(按工程监理企业资质管理规定附表2标准划分，以下相同)的项目技术负责人具有本科以上学历，与项目相应的专业高级职务，从事相关专业技术管理8年以上。 二级工程项目技术负责人具有大专以上学历，适合项目的专业中级职务，从事有关专业技术管理5年以上。 三级工程项目技术负责人应具有中等专业以上学历，担任适合项目的专业助手工程师角色，从事相关专业技术管理工作5年以上。 施工企业根据项目规模、复杂性和专业要求决定的其他条件。 三、项目部重要岗位的责任，37，二，项目技术负责人2 .主要责任： (1)主持项目技术管理；(2)主持项目技术管理工作计划的制定；(3)按规定检查接受施工图审查专用印章的设计图纸，图纸会审和设计提交确认结果(4)相关人员熟悉图纸，制定项目管理实施计划的施工方案，并组织执行；(5)负责技术基础；(6)组织进行测量及其鉴定；(7)指导质量检查和试验；(8)具体组织制定施工组织的设计、重大危险源的识别和控制方案，特别施工方案有审查作业指导书并组织实施的转包部门的，有责任催促转包部门执行相应的工作。 (9)参加工程检查，处理质量安全问题(10 )组织各技术资料的签证、收集、整理和归档(11 )组织技术学习，交流技术经验(12 )组织突破技术难关。 三、项目部重要岗位责任，38，三，施工人员1 .工作条件：取得省级住宅和城乡建设主管部门出具的施工人员岗位资格证书。 2 .主要职责： (1)国家有关标准、规范、规章、施工组织设计、重要、特殊工程作业指导书、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术鉴定组织施工(2)组织有关班组精通施工图纸，对班组工作人员进行技术、质量和关键、特殊工程和安全谈判； 按照施工组织设计安排工程重叠，做好工程交接记录，努力完成形象进度计划(3)合理安排工会，立即做好工程施工记录、隐藏工程记录和签证，每天填写施工记录(4)科学地填写各专业辅助工作和各职业之间的立体交叉三、项目部重要岗位责任，39，四，保安员1 .工作条件：取得省级住宅和城乡建设主管部门出具的安全审查合格证书c证。2 .主要职责： (1)施工前根据工程项目的特征，根据项目的重大危险源识别和控制方案和安全专业工程方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防止建议；(2)施工中跟踪现场，定期由特殊作业人员带有效证书工作的情况和人员； 要检查证明书和公司一致的情况，调查施工现场和特别施工方案一致的情况(3)加强转包部门的安全管理，转包部门人员拿有效证明书检查职务和特别施工方案的编制和执行情况，三、项目部重要岗位的责任，四十，(四) 严格施工全过程的安全控制，加强工地重大危险源的监控管理，根据规范制作安全记录，做安全记录(5)加强工地的检查，立即停止违规指挥，违反操作行为，立即发现、纠正、改进安全事故的危险性，报告项目负责人(5) 建设管理部门及其监督机构、现场监理部和施工企业认真组织和完善并执行各种检查发现的安全生产问题(7)及时向企业安全管理机构报告项目部的安全生产情况。 三、项目部重要岗位的责任，41、5，质量测量员1 .工作条件：取得省级住宅和城乡建设主管部门颁发的质量测量员的岗位资格证书。 2 .主要职责： (1)根据设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术鉴定和国家发行的现行规范、规程和标准，全面认真进行质量检查；(2)致力于质量教育，立即纠正质量事故的迹象，在发生重大质量事故时立即向上级相关部门报告； 合作处理(3)参加施工组织的设计、施工方案的审查，监督工程质量和文明工程等措施的实施，做质量记录；三、项目部重要岗位的责任；42；(4)参加质量访问，接受用户投诉，立即向主管部门传达不合格信