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文档简介
附件四十项目部每月报告项目部每月报告。表格号码2001项目名称。从石家庄新建济南铁路客运专线SJZ-8标项目的基本新铁路石家庄至济南的客运专线,济南黄河北特桥(0#-192# )位于山东省济南市天桥区,施工区域到达距离: xldk403.28xldk409846.6,全长6.413Km济南西南下联李家岸干渠特桥(0#-65# )位于山东省德克萨斯市齐河县报告编号2010-12第三次报告这次报告时间2015.1.2一、项目管理团队建设的基本情况:中铁十局石济客专项部三部分驻地位于德克萨斯市齐河县,项目部施工段落包括济西南黄河北特桥、济西南下联李家岸干渠特桥两座特桥,共8.538km。项目部根据精锐高效的原则配置相应的管理者,其中项目部人员有经理一人、书记一人、副社长一人、总工人一人、安全监督一人。 根据精细化管理规定,根据公司的定员,我的支部将设“五部二室”。 即工程部、物机部、工经部、安质部、会计部、办公室和试验室。 现在的管理者有25人,实习生有5人,工人有6人混炼站人员:站长1人、技术负责人1人、信息化管理者1人、操作手4人、装载机司机2人、混凝土罐司机5人、收费员1人、汽车司机1人。项目部成立了两个架队,第一架队管理济南黄河北特桥,第二架队管理济南西南部下联李家岸干水路特桥。二、项目合同管理(索赔和反索赔)情况:项目部签订了三份劳务合同,合同审查,合同提交手续齐全,项目部没有11月新签订的合同。 在合同管理方面,项目部成立了合同管理领导团队,负责本项目的合同审查、合同签订、合同底等合同管理工作,项目经理由领导、书记、副总裁和总工程师担任副领导,小组由各部门负责人组成。 合同管理结合综合管理和专业管理,坚持预防为主、等级管理、统一授权、分工责任、窗口管理原则。 合同综合管理机构和合同专业管理机构负责各部门的职务,各自负责,互相合作,共同进行合同管理工作。三、项目成本管理情况:项目部设立责任成本管理领导小组。 负责责任成本管理重要事项的研究和决定。 项目各业务部门根据项目工期的要求和项目特征,以公司提出的项目责任成本预算为控制目标,制定项目成本计划,严格控制项目成本。四、项目进度管理情况:一、12月的进展情况:单位工程项目十二月的生产计划在十二月实际完成完成率数量产量(万元)数量产量(万元)济南黄河北特桥桩基365个/18237m1920284个/12468m131268%承台20个/3380m26116个/2872m22285%糟蹋身体10个/2440m2244个/906m8337%济南下联李家岸干渠特桥桩基0个0m0十四个847m88承台0个0m00个0m0糟蹋身体0个0m00个0m0产量合计2404170571%2、进度计划的组织实施:现场作业设置了两个架队,其中各架队的施工组织如下济西南黄河北特桥(第一架队):履带式挖掘机3台,车载型逆循环挖掘机2台,正循环挖掘机2台现在,钻孔桩97人,钢筋加工厂70人,承台奥利奥55人,杂工48人,劳务队共计达到270人。济西南下联李家岸干渠特桥(第二架队):车载型反循环钻头1台,现在钻头13人,钢筋8人,杂工7人,试验队共计达到28人。三、本月进度计划的检查和调整:济南黄河北特桥:从本月1日起,连续三天气温低于5,根据冬季施工的气温条件,项目部所有工程施工均按冬季施工要求施工,练和站原材料保温、现场承台、齐墩果酸包等影响了现场施工的进度。济西南下联李家岸干水路特桥:该特桥跨石济正线梁主脚29#、30#施工用地月初解决,现场有一台反循环挖掘机进场施工,12月7日至月底,合计施工径1.5m的挖掘孔桩14根/847m,现在施工有序。 其他范围内的施工用地正在积极协商。4、下个月的进度计划:2015年1月,项目部完成桩基187根,共计8109米,计划完成产值852.5万元的承台20个,矮计3645m3,完成产值281.5万元的脚手架10个,矮计1036 m3,产值95万元。 计划产值1229万元,其中:济南黄河北特桥桩基187个,共计7509m,计划完成产量790.5万元的承台20个,共计3645m3,产量281.5万元齐墩果酸10个,共计1036m3,产量95万元。 总产值为一千一百六十七万元济南下联李家岸干水路特桥:预计完成10个桩基,共计600m,产值62万元。五、项目质量、安全、环保管理情况:1、制度建设:项目部制定了安全质量检查制度、安全质量会议制度、特殊设备安全管理制度、安全质量奖励处罚管理制度、主要部分工程旁站制度等。2、安全教育训练:本月没有新入场的工人,没有安全教育训练。3、安全品质检查:项目部12月实施了11次安全品质检查,对问题安全品质部下发放安全品质检查记录,所有问题都得到了完全修正。4、安全质量内业资料: 12月安全质量内业资料按时整理,签名齐全。项目按照安全质量环境保护的各种管理措施严格管理,12月没有发生安全事故和质量事件。 可以安全控制,工程质量良好,环保措施完善,符合要求。六、项目分包和劳务管理情况(对分包的索赔和反索赔):七、项目材料和机械管理情况:按照工程部报告的物资需求计划进行物资采购,采购数量满足工地的需求。 现场施工机械正常运转,机械运转记录完整。八、项目技术管理情况:1、制度建设:针对现场具体情况和管理模式,制定了相应的技术管理方法制度:施工技术管理方法、工程测量管理方法、技术基础制度、测量讨论制度等。2、设计文件的探讨:根据精细化管理要求,明确审查要求,及时审查新到图纸、设计联络书等设计文件。3、工程变更设计:本月无变更。4、工程测量:按照工程测量管理方法进行日常测量管理,测量工作满足现场施工需要。5、施工组织设计和方案:施工组织设计和方案审查完成,现场按照审查后的施组和方案施工。6、技术交易底:技术交易底到达,现场各工序施工严格按照技术交易底的要求进行。7、技术资料:技术资料按施工规范整理,签名齐全。八、科技管理:无九、其他方面的情况:1保证书和保证金管理方面:正常。2客户关系管理方面:施工中存在的问题,与业主及时联系,与关系良好的供应商及时沟通,确保入场资料及时,质量合格,关系良好。3信息管理方面:工程中与组织参加的重要活动等重要信息可以立即向公司报告。4综合事务管理方面:综合事务管理正常。5项目员工的激励和训练管理方面:本月为精细化管理进行了宣传和训练。6其他:无。十、下个月工作的主要计划和想法:2015年1月,项目部完成桩基187根,共计8109米,计划完成产值852.5万元的承台20个,矮计3645m3,完成产值281.5万元的墩台10个,矮计1036 m3,产值95万元。 总计计划产值为1229万元因为2015年1月项目部所有工程将继续按照冬季施工要求施工,承台齐墩果酸对施工进度影响很大,练和站冬季施工要求高,也影响施工进度。济南黄河北特桥:据设计院通知,0#-35#关于设计变更不能施工,且36#-47#在
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