项目部月度报告(12月份)

附件四十项目部每月报告项目部每月报告。表格号码2001项目名称。从石家庄新建济南铁路客运专线SJZ-8标项目的基本新铁路石家庄至济南的客运专线，济南黄河北特桥(0#-192# )位于山东省济南市天桥区，施工区域到达距离： xldk403.28xldk409846.6，全长6.413Km济南西南下联李家岸干渠特桥(0#-65# )位于山东省德克萨斯市齐河县报告编号2010-12第三次报告这次报告时间2015.1.2一、项目管理团队建设的基本情况：中铁十局石济客专项部三部分驻地位于德克萨斯市齐河县，项目部施工段落包括济西南黄河北特桥、济西南下联李家岸干渠特桥两座特桥，共8.538km。项目部根据精锐高效的原则配置相应的管理者，其中项目部人员有经理一人、书记一人、副社长一人、总工人一人、安全监督一人。 根据精细化管理规定，根据公司的定员，我的支部将设“五部二室”。 即工程部、物机部、工经部、安质部、会计部、办公室和试验室。 现在的管理者有25人，实习生有5人，工人有6人混炼站人员：站长1人、技术负责人1人、信息化管理者1人、操作手4人、装载机司机2人、混凝土罐司机5人、收费员1人、汽车司机1人。项目部成立了两个架队，第一架队管理济南黄河北特桥，第二架队管理济南西南部下联李家岸干水路特桥。二、项目合同管理(索赔和反索赔)情况：项目部签订了三份劳务合同，合同审查，合同提交手续齐全，项目部没有11月新签订的合同。 在合同管理方面，项目部成立了合同管理领导团队，负责本项目的合同审查、合同签订、合同底等合同管理工作，项目经理由领导、书记、副总裁和总工程师担任副领导，小组由各部门负责人组成。 合同管理结合综合管理和专业管理，坚持预防为主、等级管理、统一授权、分工责任、窗口管理原则。 合同综合管理机构和合同专业管理机构负责各部门的职务，各自负责，互相合作，共同进行合同管理工作。三、项目成本管理情况：项目部设立责任成本管理领导小组。 负责责任成本管理重要事项的研究和决定。 项目各业务部门根据项目工期的要求和项目特征，以公司提出的项目责任成本预算为控制目标，制定项目成本计划，严格控制项目成本。四、项目进度管理情况：一、12月的进展情况：单位工程项目十二月的生产计划在十二月实际完成完成率数量产量(万元)数量产量(万元)济南黄河北特桥桩基365个/18237m1920284个/12468m131268%承台20个/3380m26116个/2872m22285%糟蹋身体10个/2440m2244个/906m8337%济南下联李家岸干渠特桥桩基0个0m0十四个847m88承台0个0m00个0m0糟蹋身体0个0m00个0m0产量合计2404170571%2、进度计划的组织实施：现场作业设置了两个架队，其中各架队的施工组织如下济西南黄河北特桥(第一架队):履带式挖掘机3台，车载型逆循环挖掘机2台，正循环挖掘机2台现在，钻孔桩97人，钢筋加工厂70人，承台奥利奥55人，杂工48人，劳务队共计达到270人。济西南下联李家岸干渠特桥(第二架队):车载型反循环钻头1台，现在钻头13人，钢筋8人，杂工7人，试验队共计达到28人。三、本月进度计划的检查和调整：济南黄河北特桥：从本月1日起，连续三天气温低于5，根据冬季施工的气温条件，项目部所有工程施工均按冬季施工要求施工，练和站原材料保温、现场承台、齐墩果酸包等影响了现场施工的进度。济西南下联李家岸干水路特桥：该特桥跨石济正线梁主脚29#、30#施工用地月初解决，现场有一台反循环挖掘机进场施工，12月7日至月底，合计施工径1.5m的挖掘孔桩14根/847m，现在施工有序。 其他范围内的施工用地正在积极协商。4、下个月的进度计划：2015年1月，项目部完成桩基187根，共计8109米，计划完成产值852.5万元的承台20个，矮计3645m3，完成产值281.5万元的脚手架10个，矮计1036 m3，产值95万元。 计划产值1229万元，其中：济南黄河北特桥桩基187个，共计7509m，计划完成产量790.5万元的承台20个，共计3645m3，产量281.5万元齐墩果酸10个，共计1036m3，产量95万元。 总产值为一千一百六十七万元济南下联李家岸干水路特桥：预计完成10个桩基，共计600m，产值62万元。五、项目质量、安全、环保管理情况：1、制度建设：项目部制定了安全质量检查制度、安全质量会议制度、特殊设备安全管理制度、安全质量奖励处罚管理制度、主要部分工程旁站制度等。2、安全教育训练：本月没有新入场的工人，没有安全教育训练。3、安全品质检查：项目部12月实施了11次安全品质检查，对问题安全品质部下发放安全品质检查记录，所有问题都得到了完全修正。4、安全质量内业资料： 12月安全质量内业资料按时整理，签名齐全。项目按照安全质量环境保护的各种管理措施严格管理，12月没有发生安全事故和质量事件。 可以安全控制，工程质量良好，环保措施完善，符合要求。六、项目分包和劳务管理情况(对分包的索赔和反索赔):七、项目材料和机械管理情况：按照工程部报告的物资需求计划进行物资采购，采购数量满足工地的需求。 现场施工机械正常运转，机械运转记录完整。八、项目技术管理情况：1、制度建设：针对现场具体情况和管理模式，制定了相应的技术管理方法制度：施工技术管理方法、工程测量管理方法、技术基础制度、测量讨论制度等。2、设计文件的探讨：根据精细化管理要求，明确审查要求，及时审查新到图纸、设计联络书等设计文件。3、工程变更设计：本月无变更。4、工程测量：按照工程测量管理方法进行日常测量管理，测量工作满足现场施工需要。5、施工组织设计和方案：施工组织设计和方案审查完成，现场按照审查后的施组和方案施工。6、技术交易底：技术交易底到达，现场各工序施工严格按照技术交易底的要求进行。7、技术资料：技术资料按施工规范整理，签名齐全。八、科技管理：无九、其他方面的情况：1保证书和保证金管理方面：正常。2客户关系管理方面：施工中存在的问题，与业主及时联系，与关系良好的供应商及时沟通，确保入场资料及时，质量合格，关系良好。3信息管理方面：工程中与组织参加的重要活动等重要信息可以立即向公司报告。4综合事务管理方面：综合事务管理正常。5项目员工的激励和训练管理方面：本月为精细化管理进行了宣传和训练。6其他：无。十、下个月工作的主要计划和想法：2015年1月，项目部完成桩基187根，共计8109米，计划完成产值852.5万元的承台20个，矮计3645m3，完成产值281.5万元的墩台10个，矮计1036 m3，产值95万元。 总计计划产值为1229万元因为2015年1月项目部所有工程将继续按照冬季施工要求施工，承台齐墩果酸对施工进度影响很大，练和站冬季施工要求高，也影响施工进度。济南黄河北特桥：据设计院通知，0#-35#关于设计变更不能施工，且36#-47#在