风险决策与风险态度ppt课件

.第1、5章风险决策和风险态度、决策的概念风险态度和效用理论风险态度和决策规范建设项目中风险决策、2、决策概念、决策为了实现特定目标，根据客观可能性，在占有一定的信息和经验的基础上，采用一定的科学方法和手段，执行两个以上合理的决策基于正确的评价结果。 在评价过程中，无论是定性的方法还是定量的方法，都是基于客观事实的。 决策是一个主观的判断过程，不仅要考虑项目的客观风险水平，还不可避免地要考虑决策者的风险态度。 决策概念，3，决策必要性： 项建设巨额资金安全需求的建议，决策人的主观态度不同，决策结果不同，4，工程决策分类，可以从不同的角度分为不同的类别：1.根据决策目标数：单一目标决策， 多个目标的决策，2 .根据决策人的地位和责任：上层的决策，中层的决策和基础的决策3 .根据决策问题的控制程度：确定型的决策和非确定型的决策，非确定型是完全不确定型和风险型的决策，如：进行投标报价决定，另一方面，需要得到竞争对手的报价和投标。 另一方面，还可以得到有关收益性的信息。 然而，在实践中，前者的信息是商业秘密，而一般不可用的后者的信息通常通过预测来获得，并具有不确定性。5、综合原则、成本效果原则、可行性原则、工程风险决定的基本原则、6、为了实现因人而异的风险环境态度的高期待而冒风险的人，通常被称为风险型人，不希望冒大风险， 不想放弃有高收益率的可能性的人是中性型的任何风险的人是保守的人风险态度是由人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境和政策环境等决定的风险态度的变化不是一定的变化，而是上述要素的变化风险态度和效用理论、风险态度、7、 决策者对风险的态度，风险型Riskloving中立型Riskneutrality维护型Riskaversion，硬币测试，a稳定10元，b正面-10元，反面30元，10000元，-10000元，哈维尔法则： 风险增加的法则：可反复次数增加、风险减少的哈姆雷特法则：随着财富增加，决策者的风险回避倾向减少的克雷法则：保守型决策者的数量比风险型决策者的数量多，9， 中国科学院心理所的调查显示，428名冒险者中立者保守者499370，个人财产的确定(214 )，企业财产的确定(214 )，5524，4444166，结论：个人财产确定的风险回避倾向高于企业财产确定的风险回避倾向。 高职者(67 )、低职者(147 )、20 (30 % )0(0% ) 47 (70 % ) 24 (16 % )4(3% ) 119 (81 % )，结论低职者的风险回避倾向高于高职者的风险回避倾向。10、风险如果风险损失变得保守会导致机会损失，问题：决策时应该冒险还是应该保守？11、张瑞敏的项目决定原则：“有50%的把握，马上就有暴利，有80%的自信就能骑马，最大只有平均利益的100%的自信，第一次骑马，马上就会出现赤字”。 美菱集团有“危机=危险机会”的名言，12、风险责任和风险利益，风险责任：失败后决策者个人必须承担的责任或惩罚，风险利益：成功后决策者个人得到的收益或报酬，法则： 1，风险责任大于风险利益的情况下，维护倾向2 风险责任小于风险利益的情况下，风险倾向3、对企业利益有利的结构，风险责任和风险利益必须相对地称呼。 增加，增加，13，效用理论，风险态度可以用效用衡量。效用：在西方经济学中，效用是消费者在消费商品时感受到的满意度。 在此，决策人对利益和损失的反应被称为“效用”，表示决策人处理特定风险事件的态度，决策人对特定风险事件的期待收益和期待损失具有独特的兴趣、感觉和取舍反应。 效用值：效用的尺度称为效用值。 没有维度，通常用1表示最大有效值，用0表示最小有效值。 效用函数用U(x )表示，即风险结果x在人的心理上产生的效用，即效用值U(x )是风险结果x的函数。14、有关效用值的规定：效用值是相对的概念，没有维，通常用1表示最大的效用值，0表示最小的效用值。 决策者对某个结果越满意，其效用值就越高。 如果决策者在结果a和b中喜欢结果a，在结果b和c中喜欢b，结果a比结果c好。 如果两个结果与决策者相同，那么它们的效用值就相同。 在风险条件下，决策的期望效用等于决策的实际效用。 效用理论，15，效用函数假设，3，如果两个结果对决策人来说相同，效用相同，2，效用传递性，1，决策人越满足某个结果，其效用值就越高，4，决策的期待效用与实际效用相等，效用理论，16，直角坐标系中，利效用概念的主观特征带来了效用函数(或效用曲线)的多样性，不同的效用曲线实质上反映了决策者在不同时期的价值和风险的观念取向。 根据决策者的风险态度，效用曲线的类型基本分为三种。 效用理论，17，x，小结果x0大结果风险结果，0，(b )，对小风险结果敏感，对大风险结果敏感，(a )保守型效用曲线，(b )中间型效用曲线，18，19，例如有两个方案，方案甲以0.5的概率获得了200元利益方案a的预期收益值=0.5*200 0.5*(-100)=50元方案b的预期收益值=1.0*25=25元效用曲线：首先，将损益值最大(上例中为200 )的有效值设为1，将损益值最小(上例中为-100 )的有效值设为0。 效用曲线的确定，通常的效用曲线的做法是采用心理测试法，20，1 .被实验者喜欢接受肯定的25元，不接受方案甲。 这说明25元的效用比方案甲大。 2 .再问一遍，把方案b的收益改为10元怎么样？如果决策者希望接受肯定的10元，10元的效用比方案a大。 3 .另外，方案b损失10元怎么样？现在决策者可能不愿意接受方案a，付10元。 这说明方案a的效用大于-10元的效用。 几次问，肯定得到的损益值不断改变，最终，能让决策者感觉到某个损益值和方案甲有同样的效果。 此时，决策人对两者的方案同样关心，把最后判断的损益值设为0，则相当于0元的有效值等于方案a的期待有效值0.5*1.0 0.