现代项目管理知识概述(ppt 375页).ppt

现代项目管理，奇安邦南凯大学教授管理哲学博士，第一章，现代项目管理的最新发展，第一节现代和传统项目管理，第一，项目管理的发展现代项目管理是近年来发展的管理领域的新领域。与现有项目管理有很大区别的是，在当今信息社会和知识经济中，人们创造社会财富和福利的方法和方式已经以过去反复进行的生产活动为主，逐渐转变为以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和执行是主要的物质财富或精神财富生产手段，现代项目管理成为现代社会的主要管理领域。项目管理的发展基本上可以分为两个阶段。80年代以前被称为传统的项目管理阶段，80年代以后被称为现代项目管理阶段。第一，项目管理的最新发展，83年获得硕士学位时，讲师说的项目管理是指项目管理。90年去英国进修的时候，他们认为项目管理包括工程项目和各种技术开发项目管理。98年去美国进修的时候，他们认为项目管理包括各种革新活动管理。2000年访问澳大利亚时，他们认为所有一次性、创新、独特的工作管理属于项目管理的范畴。第一节现代和传统项目管理，第二，传统项目管理开发阶段主要应用于国防工程建设和土木建设项目建设。传统的项目管理方法是在较小范围内进行的管理活动，主要侧重于项目预算、计划和为实现特定目标而借来的几种运营管理方法。60年代以来，欧洲国际项目管理协会(InternationalProjectManagement，AssociationIPMA)和美国第一个美国项目管理协会(ProjectManagementInstitutePMI)第一节现代和传统的项目管理，第三节现代项目管理阶段80年代以来，项目管理进入了现代项目管理阶段，项目管理的应用领域也在现阶段迅速扩大到社会生产和生活的各个领域和各个行业，在企业战略发展和日常管理中的作用也越来越重要。今天，项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要手段，因此，现代项目管理也成为增长最快、使用最广泛的管理领域之一。第一节现代和传统的项目管理，第二节项目的基本概念，第一，项目的定义和概念通常是组织在特定时间、人员和资源约束条件下进行的一种独特的一次性任务。PMI定义：项目是创建特定产品或服务的时间限制操作。其中，“时间限制”表示每个项目都有明确的起点和终点。“特定”是指一个项目形成的产品或服务取决于其他类似产品和服务的主要特征。)，典型项目包括：1 .新产品或新服务的开发项目2。技术革新和技术革新项目3。组织结构，变更组织模型项目4。科学技术研究与开发项目5。信息系统的集成和开发项目6。建筑物、设施或民宅的建设项目7。大型体育比赛或娱乐项目，第二节项目的基本概念，第二，项目的特性：1。目的是指，为实现特定组织的目标，服务任何项目。2.唯一性意味着在项目中创建的产品或服务与其他产品或服务具有一定的唯一性。第二节项目的基本概念，3 .一次性(也称为“时间限制”)意味着每个项目都有其自己的时间开始和结束，并且没有持续重复，而是从头到尾。4.限制条件意味着每个项目在一定程度上受到客观条件的限制。最重要的限制是资源的限制。第二节项目的基本概念，5 .其他特性包括项目的不确定性、项目风险、项目过程的逐步发展、项目结果的不可恢复性、项目组织的临时性和开放性。第二节项目的基本概念，第三，项目的分类1。业务项目和自行开发项目业务项目由特定客户或所有者的专业项目公司执行。自行开发项目是项目团队为自己的企业或组织执行的各种开发项目。2.企业项目、政府项目和非营利组织的项目企业项目，企业提供投资或资源，作为项目所有者或客户。政府性项目是指国家或地方政府提供投资或资源，作为所有者或客户活动，而非营利组织的项目是指学校、社区和社区等组织提供投资或资源以满足这些组织的需要的各种项目。第二节项目的基本概念，3 .盈利项目和非盈利项目获利能力项目是旨在获得平均收益的项目，非盈利项目是旨在提高社会福利或公共利益的项目。4.大型项目、项目和子项目有三个，具体取决于项目的规模和系统关系：“项目”、“项目”和“子项目”。您可以将一个项目组合为不同级别的子项目。第二节项目的基本概念，第三节项目风险和项目评价，第一，项目风险项目具有很多特性，但最大的特点是项目的风险特性。项目的风险是由项目的一次性、唯一性和不确定性引起的，其中项目的不确定性环境和项目信息的不完整引起的。项目的风险是损失的可能性。根据原始计划，完全完成的项目很少，项目更改和更改可能会导致损失。第二，为了避免和减少项目评估项目的风险，必须进行项目评估。项目评估是因为项目所有者、投资者和项目承包商可以预测、分析和确定项目风险，从而避免不必要的风险。项目评价可以根据评价主体和评价目的分为多种评价类型。第三节项目风险和项目评估，3，其他评估主体的分类1，所有者(所有者)的项目评估主要从项目的安全性、获利能力和增长方面进行评估。这包括对项目的技术、经济、运营、时间和环境等各个方面的全面评估。对项目其他相关利益相关者的各种评价基于项目所有者的评价，从自身或社会的利益出发。第三节项目风险和项目评估，第二节，银行和其他投资者(贷款者)的项目评估主要从资本保存和收益(包括资金回收、投资收益和经济促进)的角度进行全面评估。3、承包商(实施人员)的项目评价主要从项目范围、期限、成本、质量和可建设性等方面进行评价，最重要的是在各种约束和前提下确保项目的完成和充分的收益和收益。4、政府机关的项目评价主要从全社会的角度评价经济可行性、环境可行性、社会资源优化配置等。第三节项目风险和项目评估，4，项目评估不同深度1，项目建议或项目建议2，项目初步可行性分析3，项目可行性分析4，项目价值工程和可建设性分析5，银行内部分析报告6，政府部门评估7，最终项目决策(由每个相关利益相关者确定)，第三节项目风险和项目评估项目设计的价值分析5、项目建设的价值分析和可建设性分析、第3节项目风险和项目评价、第3节项目风险和项目评价、第6节项目个别评价所有项目都要从以下几个方面对个别指标进行深入评价，以确保项目的可行性： 经济评价：最重要的项目评价包括项目的财务评价和国民经济评价两个方面。技术评价：主要为项目技术科学、先进性等评价。运营评估：主要是对项目运营条件和资源的评估。环境评价：大多数是对项目对环境的影响和必要的环境污染控制措施等的评价。7、项目经济评价1项目的财务评价是从房东或投资者的角度比较项目成本和收益的经济评价。基于国家现行财政和税收制度的经济评价。两个项目的国民经济评价是从国家层面比较项目的成本和收益的经济评价。基于影子价格和影子工资等国民经济资料的经济评价。第三节项目风险和项目评估，8，综合评估应使用基于项目个人评估的综合项目情况评估的特定方法。通常有两种方法。一种是通过合并个别评价结果来获得项目的综合评价。单一评价=综合评价。一是通过连胜方法综合评价各项评价结果。单一评估=综合评估。第iii节项目风险和项目评估，iv，项目财务评估的主要方法1净现值法(ci-co)t/(1 IC)t02内部收益率法IRR IC (IRR=(i1 I2)/普遍项目是我们人类社会生产活动中普遍存在的创新活动，我们各种文化物质的现有成果是以原项目的方式实现的。2.目的所有项目管理活动旨在“满足或超过各方对项目的要求和期望”。第四节项目管理的基本概念，3 .独特的项目管理不同于一般的生产服务操作管理和一般的管理管理管理，它具有独特的管理对象(项目)、独特的管理活动、独特的管理方法和工具，是完全不同的管理活动。第四节项目管理的基本概念，4 .集成项目管理要求必须充分强调管理的集成特性。例如，项目持续时间、成本和质量的集成管理、项目和子项目的集成管理等。第四节项目管理的基本概念，5 .创新第一，项目管理是管理创新(项目包含很多创新)，第二，没有固定模式和方法可供参考，必须通过管理创新有效地管理特定项目。第四节项目管理的基本概念，第三，项目和运营的差异1。工作的性质和内容的其他“运营”有很多正规性、重复性工作或劳动，“项目”有更多的创新性一次性工作或劳动。2.工作环境和方式不同的“操作”工作环境相对封闭、相对确定，而“项目”的环境相对开放、相对不确定。，第四节项目管理的基本概念，3 .在组织和管理上执行不同的常见操作任务的组织相对固定、相对持续，操作组织形式基本上是按子部门组织的。项目的组织相对变化、相对暂时性，项目的组织形式大部分是团队合作。第四节定义了项目管理的基本概念，第五节现代项目管理知识体系，第一，所谓现代项目管理知识体系，是对现代项目管理中要在各种管理活动中使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。现代项目管理知识系统从1984年开始由PMI进行研究，1996年推出并投入使用，2000年新修订，ISO10006标准的完整现代项目管理程序，以及技术、工具和方法为蓝本开发。其次，现代项目管理知识系统的构成可以根据PMI系统分为以下9个主要方面：1.项目集成管理确保了各种项目任务和项目的成功要素与适当的管理理论、方法和工具以及良好的协调和合作。2.定义项目范围管理计划以及在一个项目或项目阶段必须完成的任务和必须完成的任务的管理任务的理论、方法和工具。第五节现代项目管理知识体系，3 .项目时间管理也称为项目持续时间进度管理，是关于如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。4.项目成本管理也称为项目选择价格管理，是在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作所需的管理理论、方法和工具。第五节现代项目管理知识体系，5 .项目质量管理如何确保项目质量以及确保项目质量所需的管理理论、方法、工具。6.项目人力资源管理如何更有效地利用项目中涉及的人力资源，以及项目人力资源管理所需的管理理论、方法和工具。第五节现代项目管理知识体系，7 .项目通信管理如何有效、及时地创建、收集、存储、处理和使用项目信息；管理项目信息和通信所需的管理理论、方法和工具。8.项目风险管理项目风险识别方法、项目风险分析和项目风险应对方法、项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节现代项目管理知识体系，9 .项目采购管理也称为项目组织外寻找和获取各种商品和人工的管理，这种管理所需的理论、方法和工具。第五节现代项目管理知识体系3、现代项目管理知识与其他知识的关系共由3种知识组成。1.现代项目管理所需的项目管理固有知识2。一般管理知识包括计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制。3.项目所属专业领域的知识包括专业技术知识、专业经营知识、专业产业知识等。，第五节现代项目管理知识系统，图1-1现代项目管理知识与其他知识的关系，一般管理的知识和方法，项目所属的专业领域管理和技术知识和方法，社会认可的项目管理知识和方法，第五节现代项目管理知识系统，第一，天津市交通银行内部评估(StaffAppraisal)，案例分析，天津市税收贷款交通项目评估模型目标级别指导水平指标水平，案例分析，案例分析，可选项目计划，战略指导0.35，公用事业指导0.32，经济指导0.33， 中央系统转换、内环优化项目、改进网络项目、和平公交车站、西北回归项目、光线项目改进、第2章、项目流程和项目管理流程、项目工作阶段的第一节、第一、项目管理流程现代项目管理理论认为所有项目都由两个流程组成。 一个是项目实施过程，另一个是项目管理过程现代项目管理将整个项目的整个工作视为一个由一系列项目阶段组成的完整项目生命周期。第二，典型项目工作阶段的划分现代项目管理一般将项目分为四个主要工作阶段。1.项目的定义和决策阶段在此阶段，人们对一个项目提出建议，分析和确定项目建议所需的机会和