货仓部年终总结报告.ppt

貨倉部年終總結報告,第一章2009年年終總結第二章2010年工作計劃,第一章,2009年年度成品出貨準確率匯總表2009年年度倉存數據准確率NL物料處理情況工作情況存在的問題點及不足之處,2009年年度成品出貨準確率匯總表,2009年年度倉存數據准確率,NL物料處理情況,工作情況,部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,每天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合PMC部,採購部和市場部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,並改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象.積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和資料的準確性,真實性.利用數字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.,存在的問題點及不足之處,安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生.改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務.2.短時間培訓後的接受能力有限,再培訓和來料回饋資訊力度有待加強.改善方案:盡可能每週對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉資料準確,確保資訊回饋及時並真實.3.在倉庫管理及資料管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執行,為確保PMC部.採購部.生產部及市場部能及時瞭解物料庫存情況,對物料資料及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料.確保資料的準確性與及時性.,第二章,對收發貨員培訓對各員工與工作相關的知識培訓加強5S方面的督導.執行對各倉管員及所做的各種帳目進行詳細的考核與評估對貨倉部的相關溝通程式做審核,1、對收發貨員培訓,1.1收貨按照採購合同和生產計劃，跟進供應商交貨的數量及品名規格。1.2外發部分：生產部門入倉時收發貨員要按照至少不低於50%數量進行抽檢，避免多發與少發的情況出現.1.3如何確保貨物的安全性和準確性。,2、對各員工與工作相關的知識培訓,2.1倉管員：將做兩方面的培訓工作：一是、他們的工作職責和貨倉的運作流程以及運作中的各項注意事項，收料時要用單據和實物進行認真的核對，核對相對應的物料名稱、品名規格、數量，然後進行有規劃性的擺放，發料時要做到按單發料;二是、貨倉中的5S工作怎樣去開展與實施。2.2搬運工：怎樣協助各倉管員去開展工作，以及其正確的工作心態。2.3文員：各文員自己相關的工作及注意事項，以及核對處理各倉管員手工帳和電腦帳的數據等相關事項，確保貨物數據（帳.物.卡）的一致性與準確性。,3、加強5S方面的督導、執行,3.1各區域劃分並標示清楚，相關的通道一定要保留，消防栓下不可放貨物，確保安全。3.2物料需定位、定量.定品擺放，並標示清楚。（3定原則）3.3在庫存帳頁中，一定要有各種物料對應的位置記錄.（區域號.貨架號.物料號一一對應）3.4嚴格區分並標識好待用品、廢品、呆滯品，並按先進先出擺放.,4、對各倉管員及所做的各種帳目進行詳細的考核與評估,4.1審核各帳目的科學性，對存在一些缺失的帳目做徹底的改善.4.2研究是否有更好的報表能更簡單化、清晰化。4.3加大力度考核各項報表的准確性與可追溯性.,5、對貨倉部的相關溝通程式做審核,5.1貨倉內部各統計員、倉管之間的溝通程式是否合理規範。5.2本部門各員工在和上級溝通的程式是否按要求在進行。5.3倉