能源管理体系培训教材.VIP

23331能源管理体系 要求 罗清云 国家注册审核员 能源管理体系运行模式 持续改进 能源方针 能源策划 实施与运行 检 查 管理评审 监视、测量 与分析 不符合、纠正、 纠正措施和预防措施 能源管理体系 内部审核 标准使用的术语 1 能源 电、燃料（油、煤）、蒸汽、热力、（水）以及其他类似介质 注意一次能源和二次能源的换算 2 能源效率 能源的使用效率（输出 /输入、能源需求 /能源实际使用等） 标准使用的术语 3 能源基准 用作比较能源绩效的定量参考依据（如单位产品能耗指标、生产水平），可以是特定时间段的能源利用状况、也可以是能源使用 /能源消耗的变量 4能源绩效 与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的结果。 标准的适用范围及总要求 适用于任何类型和规模的组织 本标准提出了对组织能源消耗、能源利用效率的要求，并未对其所提供产品的能源消耗、能源利用效率提出要求。 未提出绝对的绩效要求，但要求建立基准与标杆，在组织内 /外进行能源绩效的比较。 将能源计量、能源审计、能源统计、能源绩效与管理体系的过程相结合，促进持续改进 标准的适用范围及总要求 理职责： 最高管理者（管理承诺） 管理者代表（管理层，通常副总比较合适）及能源管理团队（注意领导小组和工作小组的职责和权限） 能源方针（三个承诺、一个依据、两个适用） 能源管理体系要求 策划（取消了能源因素的概念） 法律法规标准及其他要求（ 识别、获取、遵守） 能源管理基准（与标杆）注意初始能源评审的信息（能源使用及消耗的特点、时段来建立基准 基准和标杆要评审和及并定期修订 能源绩效参数（有直接参数和间接参数） 能源目标和能源指标与能源管理实施方案（如企业的节能规划，要有职责、方法、时限、验证的方法），形成文件 能源管理体系要求 施与运行 结合资源、能力培训和意识、信息交流、文件和文件控制、记录控制、运行控制（含应急准备和响应） 设计（主要针对新建、改 /扩建的设计要考虑能源绩效评价的结果） 能源服务、产品、设备和能源采购（注意初始采购成本及运行费用） 能源管理体系要求 查 监视、测量与评价（ 决定能源绩效的关键特性如能源评审的输出、主要能源使用的变量、能源绩效参数、目标指标、能源实际消耗等） 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 合规性评价 （ 与 内部审核 （可与能源评审结合在一起做、重点关注能源管理绩效：目标指标的实现情况、重点用能设备效率、综合能耗的计算、节能量） 能源管理体系要求 理评审 管理评审目的： 确保体系的适宜性、充分性和有效性 评审输入（ 能源方针、能源绩效和相关参数、合规性评价、目标指标的实现程度、内审的结果等） 评审输出 （ 能源绩效的变化、能源绩效参数的变化、能源方针的变化、目标指标的调整、资源分配的变化等） 能源绩效概念 图 1 能源绩效 能源使用 其他 能源消耗 能源强度 能源效率 能源管理体系建立步骤 初始能源评审（形成能评报告） 主要能源使用的识别与评价 法律法规和其他要求的识别和获取 现有管理制度、操作惯例、运行机制评估 制定能源方针 能源管理体系（文件）框架设计 组织能源管理体系结构及职责的确定 能源管理体系建立步骤 能源基准和能源目标、指标及管理方案的制定 程序文件清单的确认 编制全部文件并投入运行 （ 文件不要求多少，只要满足要求即可，标准要求要形成文件部分就要有文件 ) 能源策划过程概念图 图 2 能源策划过程 能源评审 策划输出 策划输入 A 分析能源使用 和能源消耗 B 确定重要能源使用 和能源消耗的范围 C 确定改进能源 绩效的机会 1 能源基准 2 能源绩效参数 3 目标 4 指标 5 能源管理实施方案 1 影响重要能源 使用的相关变量 2 能源绩效 过去和现在的 能源使用 能源管理体系审核重点 能源管理体系的策划、运行的情况 （初始）能源评审情况 能源因素的识别与评价的证据 法律法规和其他要求的识别和获取（清洁生产、效标识制度、能源审计制度、高耗能产品淘汰制度以及单位产品能耗限额标准以及各地方政府要求等） 形成文件的能源方针 (是否适宜、是否包含了三个承诺、一个依据和两个适用） 能源管理体系审核重点 组织能源管理体系结构及职责的确定 （成立能源领导小组和能源工作小组，明确职责），并形成文件，是否由最高管理者任命。 基准、标杆的确定是否合理，是否考虑了法律法规的要求 能源目标、指标及管理方案的制定 （如与各地方政府签订的节能目标责任书、节能规划、能源统计、能源计量、能源审计等） 能源管理体系审核重点 合规性评价记录 主要能源使用相关的运行记录 能源服务、产品、设备和能源采购的记录，是否有利于高效的能源使用原则 监视、测量与分析（能源使用量、能源绩效参数、能源效率的分析记录） 不符合发生时才去的措施及效果验证 内审、管理评审的相关资料等 组织的自我完善机制是否建立，运行情况 能源管理体系审核重点 能源管理体系建设对于其他考核指标对有着重要影响，包括节能目标责任制、能源管理负责人、能源计量、技术进步、能源统计分析、编制实施 “ 十二五 ” 节能规划和年度计划、能效对标、节能激励约束机制、节能宣传教育及培训、执行节能法律法规与标准等，因此，可以说能源管理体系建设是基础，企业按照学、适用的能源管理体系，就等于建立了一个完成节能低碳行动各项工作任务的平台。 陶瓷行业能源管理体系的重点 1 能源流向图 2 企业目前使用的能源种类 3 能源计量器具配备是否符合 立能源计量器具台账； 4 确定能源基准（过去一段时间内的单位产品能耗指标，如多少吨标煤 /吨，多少度电 /吨，多少立方气 /吨等） 铝型材行业能源管理体系的重点 5 各主要用能设备的能源使用效率或能源绩效参数（主要控制的工艺参数，如熔炼炉的温度，压力、时间等） 6 根据各企业与当地政府签订的节能目标责任书做好 “ 十二五 ” 节能规划，并进行节能目标分解。 7 根据节能规划制定（节能）技术改造方案和能源管理制度， 陶瓷行业能源管理体系的重点 8 组建能源管理团队，任命能源管理负责人（中级技术职称以上，接受节能知识培训） 9 制定能源目标、指标和管理方案 10 制定能源绩效考核办法等 谢谢 应准备资料 012年、 2013年的年度自查报告和这两年来每季度的能源利用状况报告； 能目标、能源基准、能源绩效； 4、生产工艺流程图及各工序（含煤气发生炉）的工艺操作规程及运行控制记录； 5、 主要能源使用清