沙盘总结1000字

沙盘总结 1000 字 在金蝶 盘演练中，我担当的角色是采购总监，我的主要职责是采购原材料，下原材料订单以及原材料入库，当然也要对生产所需的原材料量进行计算，以保证生产能够顺利进行。我的这个角色与生产总监配合最为密切，更多的时候需要与生产总监进行沟通，以确保生产所需的原材料能够及时入库，确保购进的原材料不会大量堆积。 当然，参加沙盘演练的每个小组都是一个整体，组内的沟通必不可少，小组的六个人每一个都是必不可少的。在比赛中，每个人都发挥着自己的作用。 在比赛开始，我们确立了一条非常正确的发展路线，抢占中高端产品市场。所以比赛一开始我们就开始着手准备更新生产线，进行产品研发，进行 资格认证。与此同时，我们还在进行区域以及国内市场的开拓，在这些方面，我们投入了大量的现金。然而，我们在第一年广告方面做的却很保守，第一年的订单不是很理想，以至在第一年的时候大量资金支出，却只有很少一部分商品出售。这样，对我们的以后发展很不利。会出现这样的问题是因为我们对新产品的期望过高，过早的进行了产品的转型，以至资金供应不足。 随后在第一年末的时候我们又犯了一个非常严重的错误，在年末的时候可以申请长期贷款，我们组贷款的 时候没有将长期贷款贷满，以至在后来资金供应不足的时候选择了贷高利贷。 对于产品销售方面，由于第一年的广告过于保守，订单不够理想，导致第一年的销售情况不容乐观。在之后的第二年，由于新产品还在生产销售无法进行，直到第三年开始之后，新产品逐步投入市场才逐渐缓解了我们的窘势，至于第四年，对于中高端产品市场被我们独占，销售情况比较乐观，有大量资金收入。可以说，前两年的销售是失败的，这对后面的发展产生了一定的影响，为资金供应不足埋下了隐患。 在生产运作方面，应该说我们没有什么问题，生产一直在有序的进行，生产的顺利进行更 是为我们在第三年、第四年的生存情况缓解提供了主要的助力。 总体的来说，我们在比赛开始时所确定的发展方向是比较正确的，对于中高端产品的开发，对于新市场的开发是比较正确的，这是我们相对于其他参赛组来说是个优势。然而，我们也存在这无法弥补的失误，那就是我们对于新产品的过高期望，对于销售中高端产品的期望过高，过早的将产品生产线进行更换，进行新产品的生产，这使我们对于资金流的关注降低，对于资金流的计算不足，导致后来的资金流断裂，凭借高利贷勉强生存。借高利贷后，需要支付高额的利息，这样更加加重了我们资金方面的负担，直到 最后比赛结束时我们仍然有高利贷没有偿还。 在沙盘比赛过程中，我们最大的失误有两个，一个是过早的进行了生产线的改造，投入了大量的资金，另外一个就是对于资金流的规划不够完善，对资金的重视不足，导致资金链断裂。 通过参加沙盘演练增强了我团队合作的意识，更加深刻的了解了团队合作的重要性，同时也学习到了课堂上没有涉及的知识。 沙盘总结 1000 字 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 20 x 月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名 (有的组有助理一名 )。我在小组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全管理系统实战，了 解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 沙盘模拟的好处： 一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的管理知识，提高了我们 的全局意识和系统思考能力，更新了决策模式，提升了思维格局。 二、通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容展开培训。 三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。 四、通过模拟残酷激烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销对于经营业绩的决定性作用。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简单。实训虽然只进行了两周，但我仿佛真实的经历了一次重要的决策一般。其中要考虑很多的东西，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就意味着我们要不断的补充新的知识和新的技能。 总之通过这次模拟沙盘试训实验，我们不但掌握了一些知识和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的可贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，因为我 好久没有像这两周一样认真过，这个实训大大激发了 我对学习专业课的热情，是我对今后的学习充满信心。 沙盘总结 1000 字 在黄敏老师指导下，为期两天半的 盘模拟实训在忙碌中结束了。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程 ;认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业持续经营的重要性 ;企业生产，采购，库 存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制 ;从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为“大富 翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很遗憾。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担任公司的总裁，钟。担任总裁助理，陈。担任营销总监，陈。任营运总监，苏。和刘。担任财务总监，其中苏。负责会计职务，刘。负责出纳，李。担任情报收集员，而我在公司中担任采购总监。对我们组的评价：从一开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录 ;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产能力和原料需求， 一次买回所有的材料，节约了现金支出压力 ;做情报收集的把商业对手的信息及时传给我们组，也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。 起先的初始年在黄敏老师的带领下，我们主要是市场规则与熟悉经营流程。然后大家一起规划我们的企业发展方向。由于这样那样的原因，我们组的战略思维没有从整体上来思考问题，而仅仅是只考虑短期的问题。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一 年很平淡。在第二年初，我们组提出了贷款，可最大的失误就是错过了长期贷款，也就没钱去购买厂房，生产线固定资产。从而导致一年末所有者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师的注资。由于对广告选测的正确决策，连续获得了上升的成绩。但是第六年和第七年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益，发展潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意，但是对我们起死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。在实训我们暴露出很多不足之处： 1、 期贷款过多，长期贷款前期几乎没有，而且贷款并 没有合理的利用。 2、在整个年限中没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新，尤其是后两年资金链改善后。 3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。 4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。 5、在处理订单时也有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了一部分关键订单。 6、产品研发上我们组在现金充足后一直没有开发时间长久的国际市场 和 品，以致在失去了一些订单。 总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管理绝