文96地下储气库质量总结

文96地下储气库输气管道工程质量总结编制人审核人审批人文96地下储气库EPC项目部质量总结一、工程概况1概况11工程名称文96地下储气库输气管道工程12建设规模本标段线路全长213KM、左枣林阀室一座、清丰分输站改造一座；管道直径均为508MM，壁厚有127MM、11MM，材质为X60、X65，设计压力80MPA，水保5335M。13建设地点本标段位于河南省濮阳市柳屯镇及清丰县境内。14工程特点本标段为黄河中下游冲击形成的平原，管线经过地区为三级地区，地势较为平坦，海拔一般在4858米之间。沿线经过地区人口密集，河流、铁路、公路交叉穿越，以及油区各种埋地管线、线缆密布，穿越道路、地下管线、地下线缆施工工作量大，施工难度加大。15开完工时间2011年5月17日开工，2012年8月8日投产。2管道沿线自然条件、社会依托输气干线起点为濮阳县境内的文96注采站，管线穿越S101进入清丰县境内，终点是清丰县瓦屋东侧的清丰分输站，注采站位于中原油田文96区块西，已建文三联联合站南。管线沿线通过中原油田文东、文北河文寨油区，管线沿线交通发达，公路网密布，其中有S101、文留、文东油田主干道及濮阳各县道，濮范铁路、新晋中南铁路也贯穿其中。管线所经过的区域主要为黄河中下游冲击形成的平原，地下水以第四系孔隙潜水类型为主，主要赋存在第四系粉土中，施工期间，地下水位提升至地表。地下20CM出现水层。管线所经过地区属于平原地貌，地形平坦，沿线多为耕地。沿线种植的农作物主要以小麦为主。沿线分布较多生产灌溉水渠。地层的新近期沉积的土黄色、黄褐色粉土、粘土层等。二、工程质量管理情况1工程质量责任制的制定与落实情况11责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。12采取“周质量、进度责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即项目经理与项目副经理作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。2质量管理规章制度的制定与落实情况21严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。22强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况31在质量控制过程中，严格以项目部编制的施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。32质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。分工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。4质理管理体系的建立与实施情况41质量目标我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100。42质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。43施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。44施工阶段的质量控制441严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。442严格执行技术规范和操作规程。443实行专业化施工，组织资质资料齐全的施工人员组成专业的施工队伍，确保工程质量。444加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。445严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；各类原材料分类堆码整齐。446严格按照规定做好各项检验。首先由机组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工。447工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，并直接要求施工人员停止施工，立即整改。448项目部积极组织质量检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施。服从业主单位、监理单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与其他单位搞好配合工作，共创优质工程。质量方面通过项目部全体员工的努力，使管道施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。正是由于我们质量管理控制到位，使得我标段顺利完成整体施工，试运投产一次成功，并取得管道焊接一次合格率9916，地面音频检漏无漏点的优异成绩。HSE方面通过各种教育增强了全员的HSE信念，提高了全员HSE水平，明确全员HSE责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使全体员工从思想上认识到只有规范的行为，才能做到预防，从而把我们的HSE工作搞好，在业主、监理的支持、指导下在参建兄弟单位的帮助、支持下，通过我们全体参建员工的辛勤努力，我们标段的自始至终没有发生一起安全、环保责任事故。三、关于质量管理相关建议我单位已经按照施工合同约定的内容，根据设计图纸和施工规范要求，全部完成了各项施工任务，施工质量符合规范要求，工程已通过建设单位组织的完工验收，关于质量管理我单位已作出极大的努力，并取得不错的成绩，但是为了满足使用单位要求，我建议将