2010年度总部岗位竞聘 实施方案

可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改总部、门店部分岗位竞聘实施方案一、目的为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2010年工作目标提供组织保证。二、成立公开竞聘领导小组组长刘丰盛组员胡君及部分部门负责人三、竞聘岗位门店红旗分店店长、沙湖桥店店长总部业务部门1、配送中心见习部长非药品发货组主管；2、营运督导；3、品类主管；4、采购主管；5、拓展专员；行政部门1、办公室外联专干；2、医保专干；3、财务内勤；四、竞聘人员须符合以下基本条件1、爱岗敬业，具有良好的职业道德和的职业规范行为；2、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；3、身体健康，能坚持正常工作；4、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。5、大专以上文化程度（中专学历优秀者可以考虑竞聘拓展专员）五、竞聘方式竞聘分业务类/行政类岗位级别进行六、竞聘程序公布总部、门店部分岗位竞聘实施方案（一）由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查（二）能力测试请参赛选手准备3分钟的竞聘演讲，并提前提交演讲稿。（三）公开述职竞聘人员撰写述职报告（述职时间为10分钟、分口述2分钟、书面述职8分钟二部分，书面述职以幻灯片的形式汇报）；内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘该岗位的工作内容、竞聘该岗位的工作思路、设想及措施。可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改（四）个人述职答辩竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题七、评分标准总分100分；（一）自述部分（80分）A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩D、竞聘该岗位的工作内容E、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；F、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。二、答辩（20分）（2道题）A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分八、确定任职人选聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示九、时间安排（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效（二）时间安排3月开始执行1、3月5日公布此方案2、3月68日填写岗位竞聘申请表资格审查上报岗位竞聘领导小组4、3月10日述职5、3月11日确定人选上报董事会6、3月12日公示岗位竞聘入选名单及岗位（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按薪酬管理制度执行附1员工岗位职别竞聘申请表可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改附2员工岗位职别竞聘审报表岗位竞聘流程个人述职（安编号顺序8分/人）评委提问评委解评选手答辩评选小组人员评分主持人介绍评委及竞聘选手能力测试演讲（3分/人）可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改湖南芝林大药房零售连锁有限公司（）岗位竞聘申请表（附表一）姓名性别年龄学历专业入司时间部门现任职位竞聘职位员工自我鉴定劳动纪律、业务素质、职业道德等部门初核意