侯马市小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

施工组织设计第一章编制依据及原则第二章施工总说明第三章施工总布置第四章施工方案与技术措施第五章拟投入施工机械设备、工期及保证措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章资源配备计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章工程概况11编制依据1根据侯马市小型农田水利重点县建设项目土建一标（合同编号HMSXXNTSLZDXJZTJ0032014）招标文件、图纸等相关资料。2建设单位对本工程的工期、质量要求等。3现行有效的国家标准和水利部颁布的水利施工规范、规程。4现场的实际情况。5本工程施工中设计的相关规范、规程。6我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。12主导思想质量第一，安全首位，技术先进，经济合理。13施工组织的要求精心组织，精心施工，始末分明，贯彻始终。遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。14编制原则（1）按确保质量、安全，争创优质工程，严格执行招标文件，确保工期的总体要求编制施工组织设计。（2）施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。（3）尊重设计，服从监理工程师，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本工程的施工任务。（4）实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。（5）与当地政府部门、附近村庄及其他施工单位建立良好的协调工作关系，共同促进工程建设。第二章施工总说明21工程概况该工程是侯马市小型农田水利重点县项目的一部分，位于侯马市西部的高村乡，涉及上平、下平、东台、西台、东高、西高等六个村，主要是防渗渠道建设、小型泵站更新改造、机井更新改造及管道安装工程。1、水源工程重建泵站3座；新建加压泵房1座。2、防渗渠道工程建设防渗渠道60151KM，其中新建防渗渠道30145KM，其中D50渠道27482KM，D60渠道26633KM；改造防渗渠道（拆除重建）30006KM，其中D50渠道15272KM，D60渠道925KM，D70渠道3038KM，D80渠道2491KM。3、渠系建筑物工程渠系配套建筑物共计建设1332座，其中过路涵246座，倒虹吸26座，分水闸119座，节制闸65座，分水口门858座，量水堰18座。4、低压管道工程沟槽土方开挖2006M3，回填土方1906M3，修建泄水井6座，阀门井6座，防冲池64座，管道及管件安装。22工期要求本合同工程施工组织设计方案要求工期合同工期为5个月，计划自2014年6月1日，至2014年10月31日完工。23施工质量及安全目标本工程严格按项目法组织施工，以施工进度为中心，质量安全为保证，组织均衡生产、文明施工，确保工程施工按期完成。施工的总目标为合格，力争达到水利水电工程施工质量检测与评定规程（SL1762007）优良标准，重要隐蔽工程及其部分单元工程优良率力争达到90。单元工程综合优良率达到80以上，分部工程优良率达到85及其以上。第三章施工总体布置31布置原则根据本标段的工程特点与现场施工条件，合理规划布置场区内施工道路、施工用电、施工用水、生产和生活临时房屋等，总平面布置原则为（1）满足招标文件中在施工平面布置中的各项规定和要求。（2）合理安排场地和各种设施，满足因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理的原则。（3）结合场地的交通条件，尽量集中布置在业主规划好的场地内，尽量减少对周围植被、树木的破坏。（4）临时设施认真规划，污水、污物、废气等的处理要符合相应的规定和要求。32现场布置规划为了对工程项目进行有效管理及与业主监理等各方联系方便，项目部设置在环乡公路的北侧，主要租用部分房屋，详见施工总平面布置图。施工现场布置拟根据工程的具体施工需要以及招标文件对施工布置的要求，拟利用紧靠施工区域进行临时设施的布置，主要布置内容有施工交通、施工供水、施工用电、施工通讯、施工临时生产设施布置等。33施工交通331对外道路对外交通主要靠公路运输，现有简易乡村路可通达施工现场，部分道路需进行修整。332场内道路为满足施工要求，临时修建施工便道。对发包人提供的发包人提供的全部施工道路，在施工期间负责管理和维护。333道路维护场内临时道路路面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，主体工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫碎石、块石等。工程完工后，所有场内临时道路按照招标文件和现场监理工程师、当地群众要求予以恢复。34施工供水为满足施工要求，设计、施工、采购、安装和维修施工区和生活区的供水系统，修建保证正常供水的引水、储水和水处理设施等。35施工用电本工程主要用电设备有砂浆拌和、砼拌和浇筑设备、施工照明以及生活用电设施等。施工用电根据建设单位提供的电源供应点接入电源，并配备柴油发电机组作为施工备用电源。36施工通讯为了方便工作及业务联系，与当地电信部门协商，在项目部安装程控电话及传真机。本工程主要管理人员、各班组负责人、技术人员将配备移动电话，确保对外通讯畅通。同时在施工场内配置无线对讲机以加强施工现场联系，确保监理工程师和项目经理部的各项工程指令能够及时准确地得到传递和执行。37施工临时生产设施布置本标段临时生产设施主要包括现场施工测量、现场试验、施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通信、邮政服务、砂石料供应系统、混凝土生产系统、机械修配厂、加工厂、仓库、存料场、弃料场以及施工现场办公和生活建筑设施等。371机械修配厂机械设备停放场可利用施工区附近台地或路边闲置场地经平整后使用，具体见施工平面布置图。374现场试验室根据施工现场条件和需要，设置现场试验室，承担本工程施工的各类现场试验，及部分材料送检任务。不具备试验能力的项目按规范和监理工程师要求送具有法定检测资格的检测单位检验。375弃料场以及施工现场办公和生活建筑设施本工程清基和土方开挖的弃土除根据监理人指示可以重复利用外，其余弃料均弃至业主批准的位置。考虑到其中部分劳动力为当地农民工，拟搭建活动板房，如条件许可，也可租附近民房。376仓库储存钢材、机电设备、管道、管件、工具、五金、化工、配件、建筑材料等，根据存放物品性质不同确定房屋结构和消防要求。第四章施工方案与技术措施41施工测量411现场施工测量施工现场测量关键是做好三个步骤工作即一复二建三控制，一是复核校验监理工程师提供的基准点，二是建立建筑物纵横轴线，三做好控制桩。抓好测量工作是提高施工工程质量的重要因素之一，在工程开工前，编写工程测量作业书报监理工程师审批。1、总则对监理工程师提供的原始基准点、基准线和水准点的基本数据进行复核、验算，当有出入时，以书面形式报告监理工程师，共同核实。根据监理工程师提供的测量基准点线，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于工程施工的控制网。增设的控制点要求与监理工程师提供网点和水准网点的基本数据完全吻合，并满足规定的施工精度。有关施工控制网资料及施工测量意见报告在收到开工通知21天内提交监理工程师审批。注意测量使用基准点、基准线、水准点及自增设控制点的保护和保存，保证其容易进行通视，防止移动和损坏。保护通向网点的道路和防护栏杆，一旦发现网点移动和损坏，则立即报告监理工程师并与其共同协商补救措施。服从监理工程师的检查和管理，全部测量数据和放样成果都交监理工程师检查，当监理工程师提出监督测量要求时，则本单位测量人员将按照监理要求在监理工程师的直接监督下进行对照测量。2、平面控制根据控制网坐标，建立施工现场的方格控制网，并绘制平面图，将渠道和泵站管理房的位置标注在平面坐标图中，然后在施工现场放样定位，复测无误后对定位桩进行加固保护。现场控制网点选埋于通视良好、有利扩展、方便施工，地质坚硬且能较长时期保存的地方。平面控制网建立后，定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，即进行复测。3、高程控制在渠道和管道的轴线上建立工地高程控制点，并从提供的水准点上引测高程，高程点设在不受施工开挖、填筑、堆料影响的范围外，且选埋于通视良好，地质坚硬，便于长期保存，方便使用的地方。高程控制点建立后，定期进行复测、校验。4、施工放样负责工程施工所需的全部施工测量放样工作。并按招标文件的规定，提交计量测量资料报送业主、监理工程师审核。计量测量资料包括土方开挖放样图表、主体施工放样图表、竣工测量资料等。412竣工测量工程全部完成后，进行竣工测量，并整理汇编到竣工资料中。413进度照片与录相本工程采用普通数码相机、摄像机对工程进行定点定时和不定时拍摄反映工程进度情况的适时照片和录像。414人员、仪器配备施工队伍进场后即成立测量小组，由现场技术负责人负责。根据该工程情况，共安排测量员1人，测工3人。主要仪器配备如下表序号仪器设备名称单位数量1全站仪套12光学经纬仪台13水准仪台24水准尺副4415质量保证措施1、质量保证以计划指导施工，以文字作为施工的依据，凡是计算不清或无人校核的数据不能放样，凡是口头上讲的不能放样。我们控制质量的办法是严格按公司ISO9001质量体系要求，事先计划、中间检查，（采用三检制，即专职测量员初检，组长复检，质检员终检）成果校核，以提高工序质量来提高成果质量。同时定期对各控制点复测，注意控制点的保护。具体工作中，俩人计算有关放样数据，经校核无误后放样，并作好现场记录及复查工作，对渠道和管道轴线、机房等重要部位的放样，除按上述要求进行外，还应将全部测量数据和相应成果资料报监理单位审核，并报请监理工程师复测，经确认无误后再交付施工使用。2、控制点保护措施用木条钉成三角架，顶端钉一个带彩旗的木杆，杆长1M，将该架固定于各控制点上，使控制点处于醒目位置，避免人为及机械破坏，同时注意定期检查，对已破坏点进行修复。3、其他我们将严格按测量员职责要求，高标准、严要求地完成测量工作，围绕建精品工程这个中心开展好测量工作。工程开工前，将根据业主提供的平面控制网点及水准网点建立供施工使用的平面控制网、高程控制网。并按照水利水电工程施工测量规范（SLS5293）的有关规定进行测量定位。42土方工程施工方法421工作内容本工程土方开挖主要包括准备工作、场地清理、施工期排水、边坡测量、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。422施工准备1、工程复测开工前，根据设计图纸和现场控制桩点，做认真细致的复测。复测内容包括控制轴线、平面位置、水准点高程、现场地面标高等及复核横断面，计算工程量。2、以经复核的基准点为基础，布设一条一级导线作为施工平面控制基线，作为施工放样的基准。3、建立施工测量控制网。做好施工基面清理后的施工断面测量工作，做好桩、点保护。4、调查研究对施工现场进行全面地调查和踏勘，为编制施工方案提供实际依据。5、认真熟悉设计图纸，学习招标文件和监理规划，结合工程实际编制施工方案。423施工程序施工测量放线清理杂草、灌木排水、开挖弃土运至指定点土方回填检查验收。424施工方法1、场地清理管沟开挖前进行地表清理，包括植被清理和表土清挖。负责清理开挖区域内树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它障碍物。除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少1米距离。主体工程的植被清理，须挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧1米的距离。注意保护清理区域附近的天然植被，避免因施工不当造成清理区域附近生态资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。地表清理范围内，砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料应归发包人所有，承包人应按监理人指示，将其运到指定地点堆放。2、管沟土方开挖管沟土方开挖采用机械和人工相结合。按施工放线、轴线和槽底设计工程开挖干、支管，管件安装部位要适当加宽，管槽开挖后要清除槽底杂物，并顺坡整平，严禁起伏，开挖土料堆放在管槽一侧。阀门井开挖要与管槽开挖同时进行。3、雨季施工管沟及渠道土方回填在雨季施工中，有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。4、管沟土方回填管材及管件在安装过程中应在管道无接缝处覆土固定，待安装完毕经冲洗试压，全面检查质量合格后方可回填，回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10CM内的覆土下不能有直径大于25CM的砾石，回填应高于原地面以上10CM，并分层轻夯，回填在管道两侧进行。4、施工期临时排水在管沟开挖和回填过程中，做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。425质量控制1、管沟土方开挖前的质量控制土方开挖前，会同监理人进行对用于开挖工程量计量的原地形测量剖面进行复核检查。按施工图纸所示开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。2、土方开挖过程中的质量控制在土方开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，并将测量资料提交监理人。3、土方回填工程的质量检查和验收土方回填前，会同监理工程师对回填前地形平、剖面测量资料的复核检查；填筑前按规定进行沟槽底面清理质量的检查和验收；土方回填过程的质量检查和验收回填过程的质量检查的内容、方法和程序应遵守SL491994附录A的规定。回填工程全部完工后，向监理人申请完工验收。43管道工程施工1、入场检验管材、管件运达施工现场后，立即通知现场监理、发包方及现场材料员报请验收并提交产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等有关文件。2、堆放管材、管件进场后，在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，避免油污，不得受到剧烈撞击，尖锐物品碰撞，选择现场较平整的场地进行管材及配件的堆放，管材码放必须水平堆，堆放高度视管材管径大小而定，插口和承口必须交替堆放，以防受压使管口及承口变形，不同管径与不同壁厚的管材分类码放，管件叠置高度不超过16M，能立放的管件逐层码放整齐，不能立放的应顺向使其承插口相对的整齐排放。管材、管件码放整齐后，用草袋、彩条布进行覆盖，避免太阳光暴晒，远离热源，并保持良好的通风。3、现场管理现场材料指定专人管理，严格出入库管理，出入库必须由业务及现场材料员共同签字方能入库或出库，在施工过程中注意保护，防止管材、管件的损坏。出现损坏时，应及时补充相应的合格产品。4、施工工具根据设计要求，管道安装采用管件连接，配备相应的施工工具。施工工具安排专人管理，易耗、易损件及时进行清点，及时进行补充，以避免造成工序施工不能正常进行，影响工程进度。5、技术培训由现场技术员向安装人员进行技术培训，讲解设计和施工要求，熟悉了解设备性能及安装要求，熟悉现场，认真做好管材、管件安装前的准备工作，做到有备而施，以免造成施工现场混乱。6、地埋部分的施工在技术员的指导下组织人员按照设计要求，轻拿轻放，避免管材的损伤，避免土方塌方。按照检验一根安装一根的原则，再次严格检验安装管材、管件的质量，不得将杂物遗留在管道内。用棉布清洁插口、承口及橡胶圈及橡胶圈沟槽，将橡胶圈按小头向管口的方式正确安装在橡胶圈沟槽内不得装反或扭曲。用毛刷将润滑剂均匀的涂在装嵌承插口的橡胶圈内表面和端外表面，并在插口管壁上用万能笔按国标不同管径不同插入长度作以标记，避免将润滑剂涂到承口的橡胶圈的沟槽内。将涂上润滑剂的插口对准所连接的承口，保持插入管的平直，将管一次插入到标线处，避免强行插接，以防橡胶圈的扭曲。用塞尺顺承口间隙插入，沿圆周检查橡胶圈的安装是否正确。此工作必须由技术人员完成，确保安装质量。安装过程中，必要时对所用管材进行重新切断，并重新倒角以利安装。在以上工序进行过程中，按规范先低后高、先主管后支管的顺序进行管材安装，在完成每道工序后，必须使已完成的管材顺直，使槽底与管基紧密接触。7、管道安装分期进行或因故中断时应妥善保护管口，避免杂物进入管材中，再施工时检查妥善保护的管口是否完整，确保无误后方可继续施工。8、阀门安装对于金属阀门的安装，直径大于65MMPE管与金属阀门连接法兰，均采用国标法兰连接，连接时应保持阀门的水流方向水平，紧固螺栓要用力均匀，对称紧固。65MM以上的阀门应安装在底座上，加强设备的稳固性。塑料阀门安装时要用力均匀，不得敲碰。打开枢纽总控制阀门和待冲的阀门，关闭其他阀门，然后启动水泵对主、支管进行冲洗。在冲洗过程中，必须遵循先开后关的原则，以免压力过高，冲洗过程随时检查管道情况，做好冲洗记录。9、水压试验在主、干管进行水压试验，试压的水压力不小于管道的设计压力的125倍，并保持10分钟，随时观察管道及附件有无渗、漏、破等现象，做好记录，直到合格为止。44泵站施工441钢筋工程1、钢筋入场钢筋进场必须具备材质证书等质保文件，进场后，联合监理进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工程师认可后方可投入使用。2、钢筋制作在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并挂标示牌，运至现场绑扎，不能及时绑扎时应做好防雨措施，以免锈蚀。3、钢筋搭接20以上的水平钢筋接头采用闪光对焊，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊，其余钢筋采用绑扎或搭接焊，搭接长度符合设计要求。4、钢筋的绑扎严格按设计图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直。保护层采用砂浆预制垫块控制。模板支设前，应会同法人、监理、设计等有关人员进行全面检查，合格后方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱膜剂。模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确。支撑要牢靠，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。443砼工程砼在砼搅拌站生产拌合料，使用机动车运至浇筑点。砼在浇筑前应会同监理进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。砼在浇筑过程中，应按规范要求留置砼试块，注明施工部位、日期、标号等。砼养护，砼浇筑后，应洒水养护，养护期不低于7天。做好施工记录。444土方工程土方开挖采用挖掘机施工，对开挖的土方需利用的部分，临时堆放在蓄水池、泵站外侧适当位置，对腐殖土单独存放，作为回填后的表层土，弃土采用农用车运至指定地点。445砌体工程砌体主要是泵房基础和墙体，按照砂浆砌砖规范标准施工，采用人工砌筑的方法施工。第五章施工进度计划和措施51拟投入施工机械设备1、主要施工机械、设备的选择（1）土方施工设备选择10M3单斗液压挖掘机2台、8T自卸车4辆和其它辅助施工设备。（2）砼施工工程设备投入04M3搅拌机2台，平板振捣器共2台及其它辅助设备。（3）浆砌石、砖工程设备砂浆搅拌机2台以及其它辅助设备。2、主要施工机械设备按总进度计划，经平衡分析，主要分项工程施工强度指标，本工程主要机械设备配置情况见附表。52工程进度计划与措施521施工进度计划1、编制依据1根据侯马市2013年度小型农田水利重点县建设项目土建一标（合同编号HMSXXNTSLZDXJZTJ0032014）招标文件、图纸等相关资料。2建设单位对本工程的工期、质量要求等。3现行有效的国家标准和水利部颁布的水利施工规范、规程。4现场的实际情况。5本工程施工中设计的相关规范、规程。6我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。2、施工进度编制原则1）根据本标段的工程内容和施工条件，配置足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2）临时工程的布置及实施时间满足主体工程施工进度要求；3）在汛期满足工程防洪渡汛和分部工程验收要求；4）施工规划应尽量安排均衡生产，提高设备、劳力效率，保证工程进度。5）合理安排劳动力计划，避免短期内出现劳动力高峰，避免因劳动力的频繁调动而形成窝工。3、施工总进度安排本工程施工总进度计划分为三个阶段。1）施工准备阶段我公司一旦中标，将立即派遣人员进驻工地，在合同签订后7日内主要技术管理人员及前期施工人员及部分设备到位。期间必须完成施工场地的“三通一平”工作，完成施工材料的准备工作，以及测设施工控制网、断面复测、编制各单项工程实施性施工计划的技术准备工作。2）工程施工阶段施工准备阶段完成后，进入工程施工阶段，完成整个工程的主体部分。3）工程施工竣工阶段4、施工总进度计划根据以上的施工安排，考虑到项目及各工序之间的关系，工程量大小，招标文件的进度要求，编制了本工程施工总进度计划。施工总进度计划详见施工总进度横道图。在实际施工过程中还将进行动态管理，根据监理工程师批准的施工计划和每天完成的工程量，通过比较，分析当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时地对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制。以各阶段的最终工期作为控制目标，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难，从而最终实现合同工期。522工期保证措施“时间是生命，工期是信誉”，这是甲乙双方的共识，为了使该项目工程按合同工期建成，我们将采取以下措施若中标后，我方立即按招标文件规定签定合同，调集具有施工经验的专业施工队伍进驻施工现场，尽快建点，在8天内做好开工准备，达到开工要求。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，优化施工过程。以劳动定额为依据，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使作业专业化、正规化。根据施工组织设计作好材料准备，重要材料要提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应而影响施工生产。随时校正对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季度计划的实现，根据实际调查，编制更详尽的施工组织，编制施工网络计划，落实每一工序的作业时间。安排好季节性施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工充分利用当地的劳动力资源。本标段线路穿越村庄耕地，我们与当地政府加强联系，积极主动地配合监理工程师处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设，尊重当地的民风民俗。配备足够的机械设备，保证工期。运用科学的方法，实行水平流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完成。推广运用新技术、采用新设备、采用新工艺、利用计算机进行科学管理。施工坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竟赛，利用各种形式动员、激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建设好本工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。53冬雨季及节假日施工531雨季施工我单位在以往的施工中历经了风雨的考验，已经具备了雨季施工的丰富经验，为确保本工程项目的工期，我们将采取小雨野外施工不停工，中、大雨棚内各种预制不停工，在施工组织设计上有意加大晴天的工作力度等保证措施。雨季施工时，沟槽施工要做好排水工作；砼施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前应做好下列准备工作对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工便道并保证畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在地势较高的地方。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。532节假日施工进入施工现场后，我们将根椐具体的实际情况，编制更为详尽的施工组织设计，确定施工工期及施工工期内含有的节假日，有意加大非节假日的工作安排，调整施工劳动力。在节假日施工过程中，留有一部分人在工地施工，一部分人按规定放假。较长的假期可分施工队换班施工。第六章质量管理体系与措施61质量目标与质量方针我公司是一支具有施工管理经验的队伍，在过去几年的工程项目施工过程中，严格控制施工质量，获得了业主的一致好评。依据在类似工程的施工经验及施工能力，本投标人承诺在参建本工程情况下，按部颁标准确保本标段工程质量一次验收合格率为100，争创优质工程。为确保工程质量目标的最终实现，在本工程中我们将按“安全、优质、文明施工”的质量方针指导工程施工全过程。62建立质量保证体系在工程开工前编制本工程的详细质量计划。项目经理对本工程的质量目标与质量方针负责，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上亲自参与，一抓到底。项目经理部下设专职质检科，负责监督指导本工程质量计划的贯彻落实与质量体系的有效运行，并检查日常工程质量情况。在实际施工过程中，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检互检制度。在项目技术负责人的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。协调各部门的质量活动，建立质量信息决策和反馈系统，保证质量体系有效地运行。63项目质量管理机构质量管理机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。1、项目部建立以项目经理为领导、有关部门参加的质量管理机构，由项目经理任主任，项目技术负责人为副主任，质量安全、工程技术、财务、物资装备以及测量、试验室和各施工队负责人为成员。负责各项质量工作的计划、布置和实施，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量通病和质量隐患，制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。2、质量安全部是项目部的专职质量管理机构（下设实验室），代表项目部行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，各施工队设兼职质检员，负责本队施工项目的自检工作。3、其它与质量管理相关的部门也要保证必要的力量。64项目部各级人员及职能部门质量管理职责641项目部领导质量管理职责1、项目经理（1）本项目质量、进度及全面履行合同的第一责任人；（2）负责本项目部贯彻落实本公司质量方针、质量手册、程序文件及本项目部和业主的各项管理规定，确保质量管理体系在项目部有效运行；（3）组织制定并审定本项目工程质量目标，并采取有效措施确保目标的实现；（4）负责审批项目工程施工组织设计；负责审批大宗物资、设备采购计划；（5）坚持走质量效益型发展道路，提高公司的市场竞争力；（6）配合公司内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。642项目技术负责人项目技术负责人配合项目经理工作并作好分管工作，是工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。（1）在项目经理领导下，贯彻执行上级及业主的有关技术管理规定，为项目工程施工质量第一技术责任者；（2）组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量计划、施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；（3）主持项目部工程技术和质量管理工作；（4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实施和应用；65质量管理制度651质量责任制从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。（1）实行施工质量目标管理，落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制，项目部与各施工队与班组层层签订质量责任书，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。（2）项目部经理对本标工程的质量工作负直接领导责任，项目技术负责人对项目工程质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。（3）各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任。652质量宣传教育制度坚持开展质量宣传教育，要使全体施工人员都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。653质量“三检制”坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行施工队初检、质检员复检、项目部质量安全部门终检。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。654质量一票否决制坚持执行质量一票否决制，项目部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上一道工序未检验或检验不合格不得转入下一道工序施工，单项工程不合格不验收签证。655持证上岗制度加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。656质量事故处理制度对质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人及时进行处罚657技术交底制度坚持技术交底制度，工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。658质量奖惩制度实行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。66保证质量的主要技术措施1、根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量合格率100。2、项目部设质检部，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。施工中认真执行“三检”制（即自检、互检和交接检制度），严格把好“五关”（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。发现问题以书面形式报监理、设计单位及业主驻工地代表，以求尽快解决。3、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。4、坚持技术交底制度。工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。5、整个工程项目的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用经纬仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对所有观测记录手簿保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。6、派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料），检查和验收资料均应予统一编号，妥善保管，分类归档。以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。第七章安全管理体系与措施71安全管理机构项目部成立安全文明施工领导小组，由项目经理任组长,主持安全工作，同时由项目技术负责人担任副组长，负责日常安全文明施工生产。安全文明施工领导小组成员主要由质量安全、工程技术、办公室、财务和各施工队的负责人组成，负责安全施工生产各项措施的制定，协调各个部门的工作。72安全管理职责751项目经理职责（1）项目经理是本施工项目安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。（3）必须将安全文明施工列入本单位重要议事日程，定期研究安全工作。（4）项目经理主持本单位安全生产领导小组工作。直接领导本单位安全部门，并对本单位安全组织的建立健全负责。（5）审定项目部年度安全施工目标计划。主持本单位安全工作会议，总结、推广安全文明施工经验，部署单位安全施工和文明施工工作。（6）审核安全技术措施计划，确保本单位安全措施经费的提取和使用。（7）组织并主持安全检查，及时研究解决安全文明施工中存在的问题。（10）按“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，参加或组织死亡事故的调查处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书。752项目部专职安全员职责（1）认真贯彻执行安全施工规程和上级有关安全工作的批示与要求，在领导和质量安全部门的领导下，做好本工地安全施工管理工作。（2）负责监督检查本工地施工场所的安全文明施工情况，对查出的不安全隐患，应立即督促有关单位整改。（3）有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（4）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全条件、监督安全措施的执行。（5）协助领导布置与检查每周的“安全日”活动，监督检查施工队每天安全讲话，督促中队加强安全建设。（6）参加工地安全会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。（7）参加本单位安全大检查，对发现的问题按“三定”（定时、定人、定措施）原则督促整改。（8）督促本单位施工人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。（9）总结和推广安全施工经验，提出对安全施工工程处、施工队和个人的奖励意见。（10）按“三不放过”原则，协助工地处理轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的处理工作。753项目部各职能部门安全职责（1）认真贯彻执行国家有关安全生产和推动施工中的安全工作。（2）制订本单位安全施工管理实施细则，经审定后组织贯彻落实。（3）监督检查各直属项目施工单位安全施工管理和年度安全工作目标计划执行情况。（4）组织职工的安全规程、规定、制度的学习考试。（5）协助项目部组织召开安全工作会议；负责组织召开安全管理专业会议。（6）参加施工组织设计、主要施工项目、特殊作业及危险性作业安全施工措施的审查工作。（7）深入施工现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题，消除隐患。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。（8）协助项目部领导定期组织并参加安全大检查、督促有关部门及时解决发现的问题。（9）组织开展安全施工的宣传教育工作。协助有关部门开展安全竞赛活动。（10）负责组织专职安全人员的培训、考核工作。（11）制订安全奖惩办法，对安全工作实行重奖重罚。76安全管理制度（1）必须坚决贯彻执行国家、地区、行业颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、规范、制度、技术措施等，在贯彻执行中结合项目部施工生产实际制定细则或补充规定，制订各项安全管理措施，编制适合工程实际情况的安全防护手册（内容包括安全机构的设置、专职兼职安全人员的配备及职责，安全防护的使用，各种施工机具的安全使用，用电安全、砼作业安全、机修作业安全，以及防火、防毒、防汛、防潮、防气象灾害、救护、警报、治安、车辆等安全措施），做好安全宣传教育工作，学习安全技术知识。（2）落实安全生产责任制，建立和落实以项目经理为安全生产第一责任人的各级安全责任制。项目部与施工队、施工队与班组层层签订安全管理责任书，充分发挥有系统、分层次的安全目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。（3）实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全有序地进行。（4）坚持安全策划制度，对施工安全有重大影响的作业项目，作业前组织有关人员进行安全策划，编制可操作性安全技术措施，并在报批后方可实施。（5）实行安全技术交底制，施工前，施工队长、带班人员必须对本队人员进行安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存记录，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（6）坚持“三工”检查制度，做到工前有交待、工中有检查，工后有讲评。（7）加强教育培训，落实“三级安全教育”制度和持证上岗制度。（8）坚持定期或不定期的安全生产大检查制度，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”的原则，真正做到事故原因不查清不放过，没有防治措施不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过。（9）坚持安全例会制度，安全领导小组必须保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行布置。77安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的