XXX公司执行副总经理聘用合同书

1XXX副总经理聘用合同书聘用方（以下简称公司）法定代表人，职务董事长受聘方（以下简称乙方），身份证号码公司经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任公司公司的执行副总经理，乙方同意受公司委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。1、聘用职务公司聘请乙方担任同志为公司执行副总经理，在董事会领导下，受其委托，组织公司的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。直接上级刘春凤（总经理）直接下级公司各部门负责人二、聘用期限自2016年10月1日起至2017年12月31日止。聘用期一年（其中2016年10月1日2016年12月31日为试用期）。三、聘用方式授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注业务收入年度总收入1500万15经营目标（70）实现利润净利润不低于15225万302新增业务新开拓业务不低于三个合同金额不低于600万，净利润不低于1210品质管理每月不能超过十分151、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构22、内部管理建立合理的内部制度与管理流程43、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队44、工作协调公司内部工作有序进行45、市场开发拓宽市场，增加公司销售收入46、绩效考核根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管理工作47、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍4工作要项（30）经董事长核定的年度工作计划8、树立品牌打招公司形象，提升企业知名度45、执行副总经理权利和义务本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，有如下的权力和义务1、义务全面主持公司日常经营工作，对公司所有部门的运行结果和投入产出负责，是公司运营的第一责任人。2、经营指挥权经公司授权担任公司执行副总经理。全面主持公司运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现公司的正常、持续、稳健发展。3、内部规则制定权根据公司发展需要，搭建公司业务平台，优化公司资源，提升公司品质管理，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外部协调权总体负责协调和处理与公司业务有关的内外部事宜；35、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出审核；6、人事调整权根据公司管理需要，在总经理的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订公司内部的薪酬方案、绩效方案，报总经理审批；8、绩效考核权有权对公司员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。六、工作时间和休息休假1、实行不定时工作制。平均每周休息一天，并保证每月不低于四次凌晨以后的品质抽查。2、由于公司工作性质等原因，乙方在合同期内国家规定的休息将会采用调休或其他补偿，乙方对此无任何异议。七、乙方的报酬与考核1、乙方工资结构为“固定工资绩效提成经营奖金”，其中项目标准（元）指标描述达到目标绩效考核1、组织机构建立高效的组织机构2、建章立制一个月完成制订，三月个推广落实3、干部培养三个月完成核心团队建设4、工作协调公司内部工作有序进行基本工资40005、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍基本工作要求46、树立品牌打造公司形象，提升企业知名度7、品质管理公司扣分不超十分1015分80绩效，2015分50，2025分30，25分以上取消8、成本管控预算管理制度超预算，取消绩效绩效工资600010、安全事故事故率为0发生一起取消绩效工资业务提成11、新增业务新业务不低于三个，金额不低于600万，净利润不低于12按照合同金额的2提成，非公司按4提成经营奖金12、实现利润净利润不低于151520按超出部分10，20以上按超出部分20备注乙方实现总体目标年薪为人民币10万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。3、日常工作绩效考核5序号管理指标质量标准评分标准1收入原则上做到应收尽收1、未将指标逐月进行分解的扣2分（要有时间节点、负责人、金额）；2、分解后未完成且无原因措施的扣3分，连续2个月未见成效的扣5分，2支出1、每月末上报次月支出预算，并汇总当月实际支出情况；2、超出预算须分析原因拿出整改措施。1、未制定支出预算的扣2分（支出大约时间、部门、金额）；2、超出预算10扣5分，且每再超5加扣1分；3、无收支分析报告，无措施的扣5分。3新业务拓展完成公司年初制定新增项目目标1、建立项目库（对各地可能要实施的项目进行跟踪、参与、追究）不全扣5分；2、原则上参与沪宁线所有项目的投标工作，少投一次扣3分；3、五总结和分析的扣5分。4制度执行1、完成薪酬、考核、架构、制度、流程的疏理及落实。1、未及时制定或落实相关规定扣2分，效果未达到公司要求的扣3分。5工作完成1、于每周5上午9点召开周例会，须上报本周工作总结，下周重点工作，并落实时间节点、责任人；2、根据日常工作，结合公司任务、未完成工作、及会议上领导反复强调的工作，汇总作为下周工作；3、未按时完成工作必须即时说明原因，并在例会中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排。1、未按照要求制作下周工作计划并上报总经理的，扣2分；2、任务到期未即时回复的，每一项扣2分；2、未按时完成的重要工作未即时说明原因，未在例会中进行总结的，扣3分；4、未重新确定完成时间、责任人及措施的，扣2分；5、未制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排的，扣5分。6考核制度每周组织对各部门负责人开展一次全面检查考核（包含夜查），并存有记录。1、未按考核细则规定组织项目全面检查（或无记录）扣10分；2、检查记录不全面（包括参与检查人员、检查发现问题拍照、问题整改责任人、整改节点）扣10分。7整改情况1整改项目、时间、标准等要求，以甲方开具的不合格报告为准。不合格分为（1）严重不合格；（2）一般不合格；（3）轻微不合格。1、严重不合格未整改，一项扣10分；2、一般不合格未整改，一项扣8分；3、轻微不合格未整改，一项扣5分。8上报资料1、月总结、计划、收支预算每月25日前上报；2、人事资料（绩效考核、工资、考勤等）每月5日前上报；3、收支情况分析表每月5日前上报；以发送到电子邮箱时间为准，每项资料1、每延迟1天，扣2分。9培训1、每月实施不少于2次的岗位技能培训；1、无法实施的培训未及时报备，并拿出补充计划，每项扣2分；62、严格执行培训签到及培训资料（包括课件、课堂照片、参加人签到表）存档工作，保证培训记录的可追溯性。2、培训资料缺失（或不全），每项扣1分；3、每月对培训效果进行考核，培训合格率80，每1个百分比项扣1分。10廉政情况1、保证管理队伍的清廉公正，禁止收受或索取企业贿赂。1、出现1起违纪问题扣5分；11信息化建设1、完成公司标准化、信息化的制定及落实。2、公司各类基础信息准确完整，录入准确、及时、完整。1、管理标准化、信息化制度不完善扣2分；2、新（变更）项目，一周内未建档，每个扣2分；3、人员、资产、财务管理等方面是否存在账实不符的现象，每次扣5分；4、考勤信息录入不全（人证不符、未按规定审批等）扣2分；5、台账（进出台账、巡查台账、大宗物品出入台账、设施巡查台账等）录入不全（或有误）扣2分；12重大事件应急处理1、无因物业管理责任造成的水灾、火灾、集体被盗、食物中毒、员工罢工、重大伤亡、设备机损等重大事件。1、发生因物业管理责任造成的重特大事件，每起扣10分；2、上报不及时（原则上不超8小时，重大事件不超1小时）扣5分；3、重大事件能未按预案组织应急处理的，扣5分；4、响应时间未达到规定标准的，扣5分。1、保证供电供水的稳定性，不得随意停电停水；2、计划性检修需停电停水的应提前发布通知；3、非计划性停电须向业主做好解释安抚工作；4、停电期间须做应急供电。1、非计划性停电停水，每次扣2分；2、计划性检修需未提前发布停电停水通知的，每次扣5分；3、停电期间未启动备用发电机应急预案的，每次扣1分；4、解释安抚工作不到位引起业主投诉的，每次扣5分。1、所有电梯须正常稳定运行；2、电梯发生故障应及时进行维修，维修工作当天完成。1、电梯运行过程中出现滑梯的，每次扣3分；2、出现电梯困人的，每次扣2分；3、电梯故障维修时间跨天的，每台每天扣1分。13业主投诉1、对业主的合理诉求应及时处理（30分钟对业主有回应）；2、业主的诉求超出管理处工作职责的，须及时与业主沟通，并转相关部门处理。1、投诉全过程必须有记录的，否则扣2分；2、接待投诉以后，15分钟内应未传递给责任部门，每次扣2分；3、责任部门未在30分钟内与业主联系并协商解决方案的，扣5分；4、未按协商方案和时间执行的（业主不认可修改方案）的，扣10分；5、无法解决（或已完结）的投诉，应有上一级负责人跟进处理（或回访），否则扣5分。74、日常绩效考核运用当考核一次扣分达30分、或连续两月扣分为20分、或一年中有三次扣分为20分，降解除合同或者降级使用。每扣一分对应20元罚款，八、乙方的职责1、本合同签订后20日内向公司提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。2、主持公司的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；3、组织实施公司年度经营计划方案；4、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案，报董事会批准；5、拟订公司的基本管理体制制度；6、制定公司的具体规章；7、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、依有关规章制度决定对公司职工（除副总经理、总监）的奖惩、升级、加薪水及辞退；10、在职责范围内，对外代表公司处理业务；11、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益。12、每月10日前据实向董事会进行工作述积。13、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表、工作计划表，经董事会审批后执行。14、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。15、公司章程和股东会或董事会授予的其他职权。816、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。17、建立公司规章制度，并要带头遵守。18、制定年度、季度、月度销售目标。19、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。20、控制应收账款的额度，优化库存商品。21、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。九、乙方禁止性行为1、不得利用职位谋取私利；2、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；3、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；4、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；5、不得从事其他违反法律规定的行为；6、聘用经营时间，不得私自以公司的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按公司董事会同意批准方式进行；7、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金十、乙方议事规则1、总经理会议总经理会议每周召开1次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以公司文件或总经理会议纪要的形式执行。对外报送的重要公司文件应经董事会同意后，由公司法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。92、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经办主任召集，有关副总经理和部门第一负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用总经理办公会议纪要下发执行。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。乙方负责协调和检查落实。十一、乙方违反公司法、章程、规章制度和本合同的处理1、乙方必须严格按照其职权范围履行职务。发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为，公司股东会或董事会有权制止，并可以解聘，造成公司损失的，公司有权要求其按实际损失予以赔偿。实际损失无法计算的，按其年薪总额（包括奖金）的百分之五十予以赔偿。2、乙方不得侵占、挪用公司财物。非经股东会议或董事会同意，不得将公司的财物为其本人及其亲属服务。违反此条，构成犯罪的，移交司法机关处理，公司有权解除其一切乙方职务；不构成犯罪的，将相关财物归还公司，并赔偿公司因其侵占、挪用或服务所给公司造成的损失，公司有权视其情节轻重决定其职务的聘用。3、因乙方的决策失误造成公司5万元以上的损失，乙方应引咎辞职。并赔偿公司损失。4、乙方必须严格遵守公司股东会或董事会的决议，严格按照公司股东会或董事会的决议履行职责。非经股东会或董事会决议同意，不得改变股东会或董事会决议的相关内容。否则，公司有权解除其一切公司职务，并可以解聘，造成公司损失的，赔偿公司损失。5、乙方针对公司的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与公司利益有关的任何形式的提议，必须召开总经理办公会长议讨论决定，重大事项或超出其职责范围的事项，应在当日通知董10事长，由股东会或董事会决定。否则，公司以其职责不作为对其予以处理。十二、合同解除1、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘任合同。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。2、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经公司指出后不纠正的，公司有权单方解除合同，并不承担任何责任。3、因公司干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的乙方有权单方解除合同。4、如乙方违法经营给公司造成损失的依法承担法律责任。5、在合同履行过程中如公司认为乙方不能胜任总经理的工作，公司有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从公司对其工作岗位和职务调整，公司有权解除聘