试用期员工转正答辩管理办法

试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。二、适用范围本制度适用于软件公司所有试用期员工。三、责任部门总经办四、责任人人事专员五、转正答辩时间新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式（1）新员工培训考试；（2）试用期综评试用期员工综合评价表、试用期员工同事调查评价表、试用期员工自评表三份书面表格。（3）现场转正答辩2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。3、考核权重1、新员工入职培训考试102、三份评估表格40内容上级和导师评鉴同事评价员工自评权重80分5分15分21上级和导师考评维度从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。C、现场转正答辩考评50内容工作表现能力、潜质团队协作态度答辩过程权重30分20分20分20分10分注3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。八、各部门职责考评维度与权重考评指标遵章守纪和职业素养工作责任心和主动性敬业（20）坚韧性和工作热情专业知识和技能解决问题能力协调能力创新能力能力（50）学习能力工作任务及时完成情况完成工作成果的质量业绩（30）工作的方式和方法1、用人部门A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；2、总经办A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；九、考核流程1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写试用期员工综合评鉴表，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。3、总经办在新员工拟转正到期日前15天，将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交总经办。4、总经办与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间，并邮件通知相关人员提前做好准备；5、总经办在员工转正到期日前10天进行现场答辩，并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工；10、转正答辩环节1、HR人员需提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员；2、新员工陈述试用期间工作表现（试用期工作业绩、工作思路与见解），约10分钟；3、回答评审小组提问，约15分钟；4、评审成员评分，并统计评分成绩，约5分钟；5、评审小组合议（评审小组成员就新员工的优缺点进行讨论，根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定，导师做记录和沟通准备）约510分钟；6、确定评审结果；十一、转正答辩结果反馈由总经办人事专员在新员工转正答辩通过后3个工作日内，完成转正答辩结果反馈。1、了解转正员工对工作资源的需求，认真倾听员工对工作和个人发展的想法；2、试用期内工作回顾与总结，对转正员工取得的成绩给予充分的肯定；对转正后员工的工作给予合理性建议，并明确工作安排和要求。3、通知未通过转正答辩，不符合录用条件的员工进行签收解除劳动关系通知书，办理解除劳动合同相关手续。十